全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2021/05/20
研發管理培訓 | 產品型IT項目過程管理要點
項目管理已經成為一種系統做事的方法，一種實現目標的良好途徑，一種對過程進行有效控制的手段。項目管理作為提升組織執行力的有效手段和方法，使提升執行力的目標管理與過程控制得到了最佳的結合。然而企業在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直求賢若渴。
-
了解詳細案例
留下聯系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
為能在復雜的項目操作中走出一條簡單易行的路，老師融合20年的項目管理、企業管理經驗，突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法，配合以表單工具，簡單、靈活、易學，幫助項目經理能快速上手管理復雜的項目。
本期重點
Focus
三個項目管理 - 思維：
t 價值思維：項目成功的標志是實現預期價值
t 協作思維：價值實現需要跨部門多專業協作
t 過程思維：分階段管理可以讓復雜的項目更易控制
六個項目 - 過程管理要點：
t 破箭式：用鍵對話法理解并管理項目需求，讓項目不再盲目
t 一陽指：用電梯測試法制定一個有效、可行的項目交付邏輯
t 易筋經：通WBS工具建立項目全局觀，形成計劃及協作的基礎
t 屠龍刀：用進度網絡圖管理項目進度并建立任務間協作
t 八卦掌：理解項目透明化溝通的4個層次及信息渠道管理
t 四兩撥千斤：學習參與式解決問題的PPT法，建立干系人協作
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
-
價值思維：項目成功的標志是實現預期價值
-
協作思維：價值實現需要跨部門多專業協作
-
過程思維：分階段管理可以讓復雜的項目更易控制
-
“破箭式”： 理解并管理項目需求，提高項目成功率
-
“一陽指”：制定一個有效、可行的項目交付邏輯
-
“易筋經”：用一個簡單的工具建立項目全局觀
-
“屠龍刀”：用進度網絡圖管理項目進度并建立任務間協作
-
“八卦掌”：項目信息透明化的要點及方法
-
“四兩撥千斤”：參與式解決問題的PPT法
