全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設(shè)計、成...
2023/04/11
品牌管理培訓(xùn) | 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計
有什么樣的戰(zhàn)略就需要優(yōu)化或塑造什么樣的文化去推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地
-
了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
【為什么游學(xué)選海爾】
海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標(biāo)桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，無論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗，作為一個傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺企業(yè)呢？他們的企業(yè)文化又是如何隨之改變并為之服務(wù)的呢？
這個過程中，文化如何更好的為企業(yè)代言呢？
張瑞敏說：沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學(xué)重點對標(biāo)學(xué)習(xí)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與卡奧斯創(chuàng)新實踐的成功經(jīng)驗背后，看他們的文化如何融入到日常。
【會有哪些收獲？】
◆零距離感受：來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！
◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！
◆自驅(qū)動創(chuàng)新：對比企業(yè)找到自身問題，不自省更待何時！
◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學(xué)習(xí)是一場發(fā)現(xiàn)之旅，沒有問題就是最大的問題！
◆對標(biāo)企業(yè)文化：感官感受標(biāo)桿企業(yè)文化的管理特點和落地實踐
本期重點
Focus
◎ 為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營
文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？
你是如何理解企業(yè)文化的？
你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
標(biāo)桿企業(yè)案例分享
企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
◎ 做什么——文化價值觀關(guān)鍵行為設(shè)計
文化為什么跟價值觀有關(guān)系？
1、輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
2、為什么企業(yè)的價值觀落不了地？
3、企業(yè)價值觀模型分析
4、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？（物質(zhì)基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、土壤等）
5、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)價值觀關(guān)鍵行為有哪些？
6、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化價值觀關(guān)鍵邏輯思維有哪些？行為地圖設(shè)計
7、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級了？
◎ 怎么做——文化如何落地？
一、組織保障落地
二、價值觀體系落地
三、文化傳播落地
四、文化融合手段落地
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
