全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實(shí)務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設(shè)計、成...
2023/12/22
營銷管理培訓(xùn) | 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階工作坊
促進(jìn)公司的產(chǎn)品經(jīng)理對當(dāng)前的勝任力標(biāo)準(zhǔn)有明確的認(rèn)知，并能夠去自我對標(biāo)照鏡子，發(fā)現(xiàn)自己與當(dāng)前勝任力標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
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顧問老師通過場景和事件案例，引導(dǎo)各小組以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，找出我們的8~10個勝任力標(biāo)準(zhǔn)
基于優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，各小組對標(biāo)尋找差異，尋找我們公司的關(guān)鍵不同點(diǎn)
基于產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前工作的實(shí)際和公司所處階段，對8~10項(xiàng)勝任力進(jìn)行優(yōu)選排序
按照勝任力5級標(biāo)準(zhǔn)描述的要求，引導(dǎo)各小組對排序前5項(xiàng)勝任力撰寫
基于勝任力標(biāo)準(zhǔn)描述，產(chǎn)品經(jīng)理做自我對標(biāo)評價
