全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實(shí)務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設(shè)計(jì)、成...
2024/08/14
團(tuán)隊(duì)管理沙盤 | 團(tuán)隊(duì)融合共識工作坊
沒有任何一個(gè)企業(yè)，能夠承受責(zé)任缺失的代價(jià)。在所有的價(jià)值中，責(zé)任處于最高位置。
-
了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡介
PROJECT DESCPTION
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時(shí)，如何管理期望，引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的事情
我們的交付效率過低，怎么才能改善跨部門的溝通與協(xié)作問題？
我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳，怎么能夠讓大家凝心聚力高效協(xié)同作戰(zhàn)？
我們的團(tuán)隊(duì)新老交替，怎么建立信任融合快速提升團(tuán)隊(duì)的績效？
……
從以上問題的描述不難發(fā)現(xiàn)：提出該問題的人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與融合是影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵
本期重點(diǎn)
Focus
精彩回顧
Review
評價(jià)反饋
Feedback
1. 經(jīng)由團(tuán)隊(duì)建立并共同完成任務(wù)的過程，充份提供成員相互深度認(rèn)識融合的機(jī)會，以利培養(yǎng)共識的團(tuán)隊(duì)精神
2. 由體驗(yàn)式任務(wù)的學(xué)習(xí)模式，令成員能對跨部門合作及換位思考有深刻的體驗(yàn)與總結(jié)
3. 以團(tuán)隊(duì)溝通方式引發(fā)深度交流，增強(qiáng)成員的責(zé)任意識與創(chuàng)建共同經(jīng)驗(yàn)，重新塑造團(tuán)隊(duì)的互動模式
4. 透過引導(dǎo)歸納總結(jié)，使成員能深度的體悟與總結(jié)，為組織注入新的活力
本期項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。通過明確共同目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、培養(yǎng)信任與尊重以及舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等方式，讓管理者之間增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
而通過明確責(zé)任與分工、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自律性以及營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍等方式，來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和體驗(yàn)執(zhí)行力帶來的整體向心力。
激活組織中一個(gè)又一個(gè)的小我，進(jìn)而幫助組織從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化，自始至終聚焦組織關(guān)鍵目標(biāo)，找到組織自下而上進(jìn)化的新方向。（激活個(gè)體，重塑文化，聚焦目標(biāo)，自下而上）
