全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優(yōu)化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設計、成...
2025/11/13
經營戰(zhàn)略解碼 | 企業(yè)全面經營實戰(zhàn)模擬（數智沙盤）
讓學員切實體驗、領悟到：“局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)”、“整體效益也不等于局部效益之和”，從而進一步認清企業(yè)經營管理的精髓和最高境界：“整體效益最優(yōu)在于各項經營管理活動之間的配比最優(yōu)（配稱）”！
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
模擬了一個動態(tài)的利伯維爾場經濟體系，在該市場經濟體系中，信息是模糊的、不充分的，環(huán)境是不確定的、變化的，一切結果均取決于勢均力敵的對手的相互競爭狀況。
將參加訓練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每組6～8人，分別擔任CEO、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務總監(jiān)
模擬產品在四個經濟狀況不同的地區(qū)展開企業(yè)營運管理的全方位競爭，通過6~8個財務季度的管理運營期，使參與者學會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)
對沒做過全面經營管理的人，完整體驗經營的全流程，學習經營的核心技能——財務、運營、營銷
對于從事多年經營管理的人，幫助他們系統化梳理管理經驗碎片，整合經營知識和能力，以促進管理認知升級
通過實戰(zhàn)運營，掌握戰(zhàn)略管理的邏輯、思路和方法，從全局的視角看部門工作目標和內部跨部門協作，提升合力
幫助管理者告別粗方式管理，強化成本意識，學習精細化運營和管理，以實現降本增效
與學員共同探尋經營的本質，以減少經營決策試錯成本，實現企業(yè)高質量發(fā)展
本期重點
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