全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2025/12/12
選育用留培訓 | 非人事經理的人力資源管理
掌握科學人力管理方法，激活團隊潛能，實現從“個人優秀”到“團隊卓越”的跨越。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
不是枯燥的理論堆砌，全是貼合制造型企業場景的實操干貨！不管你是生產車間主任、技術部門負責人，還是研發團隊主管，都能在這里找到專屬解決方案：
厘清職責邊界：告別“人力管理是HR專屬”的誤區，明確管理者在人才管理中的核心職責，打通人力政策落地“最后一公里”，實現部門與HR高效協同。
掌握選育用留硬技能：學會人才畫像、STAR面試法，精準招到適配人才；掌握個性化培養方案設計，搭建部門技能傳承體系，解決人才梯隊斷層問題；用SMART原則定績效、用GROW步驟做面談，讓員工績效穩步提升；通過多維度激勵與職業規劃，留住核心人才，降低流失率。
激活團隊效能：跳出單一物質激勵思維，掌握差異化激勵、非金錢激勵等方法，適配不同員工需求；提升溝通與沖突處理能力，減少團隊內耗，凝聚團隊合力。
規避合規風險：明確勞動合同、加班、辭退等關鍵環節的合規要求，合法處理員工關系，避免勞動糾紛與投訴，保障團隊與企業穩定運營。
適合誰來學
制造型企業中層管理者（生產、技術、研發、品質等非HR部門負責人）
剛從業務骨干晉升的基層管理者
想提升團隊管理能力、激活團隊潛能的企業管理者
學完能提升哪些能力
從“業務能手”蛻變為“團隊領 袖”，實現個人管理能力的躍遷
破解團隊激活難、績效上不去的核心問題，帶動部門績效倍增
搭建部門人才梯隊，讓核心技能有效傳承，不再擔心“一人離職，業務停擺”
將人力資源管理融入業務全流程，激活組織內生動力，助力企業長遠發展
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