全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2022/03/22
班組長培訓 | 從精兵到強將 - 班組長能力提升訓練項目
如何讓一線主管從碎片化的管理走向系統化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結果為導向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
1、 企業在選拔一線主管的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。
2、 沒有經過系統訓練的一線主管總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的一線主管會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統訓練過的則反之。
3、 企業把優秀的員工提升為一線管理者后并沒有系統地教TA如何做這個管理者，大多數一線主管都是靠“偷學”前任主管的經驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業付出高昂的試錯成本。所以系統地把“游擊隊”訓練成“正規軍”就成了企業管理者的當務之急。
本期重點
Focus
- 認清在企業中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力
- 學會系統地培養下屬的思路與方法，以提升自己的4D領導力，解決員工管理的問題
- 掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進去，聽得樂意，聽得合理
- 運用結構化的思維來解決工作中的問題點，突破工作中的瓶頸，補強能力的短板
- 引導管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從做事走向研究如何做事
- 學會用情凝聚人，用理來管理人，用法來引導人
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
【課程價值】
價值1：精準的問診系統——掌握管理者工作中的問題點，痛點，難點以及短板和瓶頸
價值2：勝任力模型系統——基于勝任力模型來補強管理者的短板
價值3：經驗萃取系統——幫助企業把有經驗的管理者和員工的經驗萃取出來并形成標準
價值4：工作坊（WORKSHOP）——把管理者培養成教練型上司，學會引導技術解決問題
價值5：標準化系統——協助管理者權衡管理的二化：人員管理人性化和制度化
價值6：人才儲備——建立企業人才致勝“儲備”機制和培養一批高級教練
【成果產出】
1、 建立一線主管的《日管理工作內容表》《工作輕重緩急表》《工作順序表》
2、 建立一線主管的問題員工識別的《訓練預定表》《教導成果評估表》
3、 建立一線主管的經驗萃取《基于經驗萃取的工作分解表》
4、 建立一線主管的溝通《深度傾聽表》
5、 建立一線主管的《問題猴子引導表》《情緒控制表》
