全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優(yōu)化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識別到鏈路設計、成...
2026/01/06
溝通培訓 | 模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程
學員們化身“國家元首”，運籌資源、縱橫外交，親歷一場沒有硝煙的“國際博弈”。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
這是一場角色模擬，資源博弈與戰(zhàn)略決策
《模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作》是一門以國際關系為背景，聚焦跨部門溝通與協(xié)作的沉浸式沙盤課程。
學員化身為10個“國家”中的不同角色——總統(tǒng)、財務官、外交官等，在友好、中立與敵對的多變關系中，通過交易、結盟甚至戰(zhàn)爭，在5年內提升本國國力
本課程以“模擬聯(lián)合國”實操框架為核心，采用“場景構建-角色賦能-流程推演-復盤沉淀”四階操作模式
首先依據(jù)企業(yè)真實跨部門協(xié)作痛點，定制化搭建“議題攻堅”仿真場景（如市場拓展資源協(xié)調、項目落地跨部門聯(lián)動等）
隨后將學員分組賦能為不同“協(xié)作主體”（對應企業(yè)各部門），明確各角色核心訴求與權責邊界
接著遵循“動議發(fā)起-觀點辯論-利益協(xié)商-共識表決-執(zhí)行推進”的標準化流程，開展沉浸式沙盤推演，全程模擬跨部門協(xié)作中的溝通博弈與決策落地
最后通過“個人反思-小組分享-講師點評”的復盤環(huán)節(jié)，提煉實操經(jīng)驗，銜接企業(yè)實際協(xié)作場景
適用人群與場景
企業(yè)團隊： 尤其是項目團隊、研發(fā)團隊、高管團隊、銷售團隊等需要應對高壓和復雜挑戰(zhàn)的群體
領導力發(fā)展項目： 鍛煉參與者的危機領導力、戰(zhàn)略決策和資源調配能力
團隊融合與文化建設： 新組建的團隊或需要打破部門墻的團隊
溝通與執(zhí)行力培訓： 需要提升精準溝通和流程執(zhí)行力的組織
課程提升能力
深化系統(tǒng)思維： 理解國家決策的復雜性，內政（經(jīng)濟、民生、穩(wěn)定度）與外交（聯(lián)盟、沖突、國際形象）緊密相連
提升戰(zhàn)略決策能力： 在資源有限、信息不完全的情況下，進行短期戰(zhàn)術與長期戰(zhàn)略的權衡
強化動態(tài)博弈與談判技巧： 利益計算更加清晰，合作與背叛的代價和收益實時可見，談判更具實質內容
培養(yǎng)危機管理能力： 應對突發(fā)國際事件、自然災害、軍事沖突等，考驗團隊的應急和協(xié)同能力
體驗國際關系的現(xiàn)實主義邏輯： 更直觀地感受“國家利益至上”、“權力平衡”和“安全困境”等國際關系核心概念
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