1.  幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。

2.  掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任項(xiàng)目策劃的能力。

3.  使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)， 減少變差，缺陷預(yù)防。

4.  建立完善的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功，贏取市場(chǎng)。

5.  本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用 APQP、CP 控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA 以及 PPAP 等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握核心工具的應(yīng)用。

第一天上午：

1、什么是FMEA

2、FMEA的目的

3、FMEA的益處

4、二種FMEA的差異

提問互動(dòng)

5、FMEA的時(shí)間順序

提問互動(dòng)

6、FMEA成功的前提

提問互動(dòng)

7、FMEA內(nèi)容的詳細(xì)介紹

8、DFMEA 簡(jiǎn)介

8.1：DFMEA范圍

8.2：DFMEA目的

8.3：集體做DFMEA

實(shí)操演練

第一天下午：

8.4：動(dòng)態(tài)DFMEA

案例展示

8.5： DFMEA的實(shí)施

8.6： DFMEA案例

企業(yè)優(yōu)秀案例分享

第九章： PFMEA簡(jiǎn)介

9.1： PFMEA目的

9.2：集體做FMEA

9.3：動(dòng)態(tài)PFMEA

9.4： PFMEA的實(shí)施

9.5：過程FMEA案例

企業(yè)優(yōu)秀案例分享

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作PFMEA 學(xué)員討論,

老師點(diǎn)評(píng)

第二天上午：

MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ；

測(cè)量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語(yǔ)和定義；

測(cè)量數(shù)據(jù)；

測(cè)量系統(tǒng)；

測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)；

測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)；

測(cè)量系統(tǒng)分析原理；

計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法；（重點(diǎn)講）

計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法；

優(yōu)秀案例分享、討論  

學(xué)員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制作MSA計(jì)劃

第二天下午：

CP 控制計(jì)劃

控制計(jì)劃概述；

控制計(jì)劃的說(shuō)明；

制定控制計(jì)劃的時(shí)機(jī)；

制定控制計(jì)劃的程序；

控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用；

優(yōu)秀案例分享、討論

SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制

統(tǒng)計(jì)過程控制概述； 控制圖原理；

第三天上午：

初始過程能力 PPK；CPK 穩(wěn)定過程

能力；CP 過程能力指數(shù)；

控制圖的作法及其應(yīng)用；

Xbar-R 控制圖（計(jì)量型）；

P 控制圖（計(jì)數(shù)型）；

優(yōu)秀案例分享、討論

APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃以及與

FMEA、MSA、SPC 的綜合應(yīng)用

APQP 基本概念與實(shí)施效益

產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原

產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段

以設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)際案例進(jìn)行解析

第三天下午：

PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

PPAP 基本概念 ；

PPAP 提交目的 ；

PPAP 的適用范圍 ；

PPAP 提交時(shí)機(jī)

PPAP 需提交的實(shí)物和資料；

PPAP 的過程要求；

零件提交保證書 PSW；

PPAP 記錄的保存；

優(yōu)秀案例分享、討論

說(shuō)明：

1、以上為初步培訓(xùn)計(jì)劃安排，培訓(xùn)期間會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整，培訓(xùn)以實(shí)用為主；

2、培訓(xùn)時(shí)間及安排有調(diào)整的，雙方溝通協(xié)商后執(zhí)行；

3、培訓(xùn)一天以 6 小時(shí)計(jì)，可根據(jù)需要適當(dāng)延長(zhǎng)些時(shí)間；上午指 09：00~12：00；下午指 14：00~17：00。