線下公開課
線上平臺課
管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發(fā)與內訓師培養(yǎng)
識別用人風險，挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數(shù)字化建模，讓選育用留有據(jù)可依
提供敏捷協(xié)同、垂直化的多種解決方案
打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢
重構產品創(chuàng)新模式，塑造市場競爭力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成就最佳運營績效
服務案例
V視角
公司介紹
合作企業(yè)
微信咨詢&報名
微軟辦公軟件國際認證大師（MOS）
金山辦公認證教育培訓專家（KVP）
金山辦公認證認證大師（KOS）
在線學習人數(shù)超過100W+
年從業(yè)經驗
服務客戶
上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）
1-線下面授課程（公開課）
2-獨家定制課程（內訓課）
3-人才管理研究（版權課）
4-在線學習課程（云平臺）
人才賦能增效（人才發(fā)展）
管理者成長地圖（組織發(fā)展）
一線主管培養(yǎng)（體系搭建）
管培生項目（培養(yǎng)方案）
崗位經驗內化（經驗傳承）
組織人才發(fā)展（識才提效）
人才盤點方案（挖掘高潛）
勝任力建模（以終為始）
采購/供應鏈管理（快交付高周轉）
關鍵客戶管理（競爭性銷售策略）
研發(fā)創(chuàng)新突破（產品創(chuàng)新效能）
精益智能制造（高利潤工廠的秘密）
角色認知
領導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
時間管理
技術研發(fā)
營銷銷售
質量管控
精益生產
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現(xiàn)場
流程效能
法規(guī)政策
交付保障
質量工具
六西格瑪
安全管理
預算成本
公司簡介
Copyright © 2021上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司版權所有 滬ICP備20004544號-1 關鍵詞：企業(yè)管理培訓 人力資源培訓 銷售技巧培訓 領導力培訓 績效管理培訓 ttt培訓
1.點擊下面按鈕復制微信號
13812819979
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
