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上海威才企業管理咨詢有限公司
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本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出后備人才管理的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設，重點講述如何有效制定人才需求計劃，如何建立目標職位勝任素質模型，如何確定接班人、構建接班人培養計劃，以及幫助員工做好職業生涯規劃等內容，本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓學員了解人才梯隊建設、員工職業生涯規劃的最佳實踐方法。
1) 大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強
2) 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
3) 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫
4) 學習設計員工個人發展模式，建立人才發展通道，制定員工培養與發展計劃
5) 學習員工職業生涯規劃的設計路徑，了解如何幫助員工進行職業生涯規劃，企業如何管理員工的職業生涯
第一部分：企業成功與人才梯隊建設
1. 案例分析：國內標桿企業的典型做法介紹
2. 優秀公司VS一般公司業人才供應鏈體系的對照
3. 如何規避企業目前出現的斷代危機和人才流失現象
第二部分：如何根據企業發展戰略制定有效的人力資源規劃
1、 人力資源服務于企業戰略-基于實現組織績效的人力資源管理體系建模
2、 確定HR使命、愿景及戰略目標
3、 實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
4、 HR計劃五階段及影響要素分析
● 公司戰略澄清
● 內部人力資源現狀分析
● 各部門崗位定編狀況和需求分析
● 制定公司1~3年人力資源規劃
● 制定人力資源規劃執行的戰術措施
第三部分：如何根據戰略性的人力資源規劃制定有效的人才需求計劃
1. 企業資源與環境調查、戰略進一步梳理明晰，明確目標
2. 尋找核心價值觀與文化素質要項
3. 行業發展動態進一步梳理明晰
4. 人力資源現狀分析與需求預測
5. 現有人員盤點；計劃人員需求預測
6. 預期人員的損失（調職、遷升、辭職、退休、辭退等）
7. 目前人力資源凈需求的確認
8. 人力資源補充渠道及比例設置
9. 人才梯隊建設整體框架
第四部分：對核心關鍵崗位進行精準人才畫像
1. 確定關鍵崗位，定義關鍵績效指標
2. 識別成功要素，構建崗位人才任職資格體系，做好關鍵崗位的人才精準畫像
3. 對公司現有人員進行盤點，做出人才地圖及繼任者地圖
4. 根據人才地圖，做出繼任者地圖，并制定人才梯隊培養方案
第五部分：構建人才梯隊的培養體系
1. 建立人才職業發展通道，設計員工個人發展模式
2. 根據組織戰略發展、業績要求、人才評定等，對崗對人進行需求分析
3. 擬定人才培養方案，設計學習項目，開發學習資源
4. 組織實施人才培養方案，并定期復盤，持續改進
5. 建水入庫出庫的評價激勵機制，確保人才穩定
第六部分：如何幫助員工做職業生涯規劃
1. 審視自我－職業生涯四問：我是誰？我在哪里？我想干什么？我能干什么？
2． 對職業生涯確立目標
a) 職業生涯目標的確定
b) 職業發展路線的選擇：
● 我想往哪一路線發展？
● 我適合往哪一路線發展？
● 我可以往哪一路線發展？
3． 用GROW模型幫助梯隊人才做好未來3-5年的職業規劃和學習路徑圖
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