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4006-900-901

“四步為師”:課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)技術(shù)

參加對象:1.企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師; 2.培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān); 3.課程開發(fā)人員及培訓(xùn)相關(guān)人員; 4.人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān);業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  • 頭腦風(fēng)暴在討論中激發(fā)潛力,并相互學(xué)習(xí)

  • 視頻短片通過精彩視頻片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā)

  • 游戲互動(dòng)將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟

  • 情景分析運(yùn)用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學(xué)方式模擬各種情景,在比較中學(xué)習(xí)

  • 導(dǎo)師講解強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),用通俗易懂的語言幫助學(xué)員理解

  • 經(jīng)驗(yàn)分享復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)知識,對課程中的精彩內(nèi)容進(jìn)行再現(xiàn)

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 掌握成人的學(xué)習(xí)心理與行為特點(diǎn),可以快速地對學(xué)員的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀,避免學(xué)員游離于學(xué)習(xí)之外

  • 學(xué)員可以學(xué)會(huì)并自行設(shè)計(jì)制造課堂學(xué)習(xí)氛圍的方法

  • 可以通過三個(gè)理念,迅速建立良好的值得信賴的師生關(guān)系

  • 徹底顛覆教師為中心的教學(xué)模式,針對課程中知識類的內(nèi)容、技能類的內(nèi)容和態(tài)度類的內(nèi)容,可以獨(dú)立進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì),以促使學(xué)員都能夠參與課程學(xué)習(xí)的全過程

  • 掌握經(jīng)典常用的培訓(xùn)教學(xué)方法,現(xiàn)場針對自己課程的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),并進(jìn)行完美的現(xiàn)場展示

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、“4有”體驗(yàn)式教學(xué)方法模型設(shè)計(jì)

(一)“有氛圍”:營造學(xué)習(xí)氛圍的3個(gè)關(guān)鍵

(二)“有關(guān)系”:建立師生關(guān)系的4個(gè)技巧

(三)“有組織”:課堂秩序建立的3件事

(四)“有方法”:學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)技術(shù)

 

二、課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)技術(shù)

(一)何為“以學(xué)員為中心”

(二)從教師中心向?qū)W員中心轉(zhuǎn)變

(三)重構(gòu)課堂學(xué)習(xí)體驗(yàn):“教”與學(xué)的互動(dòng)

(四)“學(xué)習(xí)活動(dòng)”內(nèi)涵解讀

(五)有效學(xué)習(xí)活動(dòng)的五大原則

(六)有效學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟

(七)輔助性學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、開場活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、結(jié)束活動(dòng)設(shè)計(jì)

(八)知識類內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、陳述性知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、程序性知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

3、概念性知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

4、原則性知識的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

(九)技能類內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、人際技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、動(dòng)作技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

3、智慧技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

(十)心態(tài)類內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、破冰導(dǎo)入類活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、價(jià)值調(diào)適類活動(dòng)設(shè)計(jì)

(十一)互助自學(xué)類學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、趣味拼圖式自學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、翻轉(zhuǎn)課堂式自學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

 

三、玩轉(zhuǎn)10個(gè)經(jīng)典常用的培訓(xùn)教學(xué)方法

(一)講授法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“講授法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5.課堂同步演練:“講授法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(二)角色扮演法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“角色扮演法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“角色扮演法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(三)演示法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“演示法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“演示法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(四)六頂思考帽法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“六頂思考帽法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“六頂思考帽法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(五)案例研討法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“案例研討法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“案例研討法”的實(shí)際應(yīng)用

(六)頭腦風(fēng)暴法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“頭腦風(fēng)暴法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“頭腦風(fēng)暴法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(七)促動(dòng)引導(dǎo)法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“促動(dòng)引導(dǎo)法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“促動(dòng)引導(dǎo)法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(八)世界咖啡法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“世界咖啡法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“世界咖啡法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(九)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”的實(shí)際應(yīng)用

 

(十)游戲教學(xué)法

1.內(nèi)涵解讀

2.適用條件

3.教學(xué)流程

4.“游戲教學(xué)法”教學(xué)設(shè)計(jì)

5. 課堂同步演練:“游戲教學(xué)法”的實(shí)際應(yīng)用

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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