● 統一認知：通過體驗性學習讓團隊對跨部門協作建立統一認知

● 實用工具：全過程輔以實用工具，便于理解、應用

● 直面問題：運用教練技術，引導團隊反饋實際問題，澄清本質

● 促進協同：通過共同目標的推演，提升團隊對目標的認同度，促進后續協同

● 落地轉化：團隊現場共同設計目標達成路徑、促進培訓成果轉化

● 促進承諾：引導團隊對跨部門協同中的自我任務進行承責

導入：跨部門協同的問題與意義

小組風暴：跨部門溝通的那些事

聚焦問題：學員問題匯總

問題分析：為什么組織亟需關注跨部門協同

案例分析：誰都不想負責？

第一講：認知篇-跨部門溝通協同底層邏輯

一、跨部門協同的概念

1. 如何理解跨部門溝通與協同

2. 為什么對績效達成如此重要

二、跨部門溝通中說與聽的偏差

1. 認知偏差的客觀性：讓溝通漏網無處可漏

2. 如何讓溝通有效：掌握溝通中的55387定律

三、跨部門協同的有效溝通

1. 達成溝通目標：協同溝通中1+2=3模型

2. 由外及內的溝通：溝通冰山模型

情境模擬：失效溝通與成效溝通

實戰演練：一場有有效的跨部門協同溝通

3. 有效溝通之積極聆聽

方法：有效聆聽五步法

4. 有效溝通之建設性反饋

——反饋三種形式：回放（對方）、扼要復述、確認（理解）

案例實戰：開展一場有效的反饋

四、人際關系之性格偏好

1. 人際溝通中的困局：好心沒有好報

思考：如何與不同性格同級人員溝通協同

2. DISC模型：性格偏好——相互匹配的通行證

分組體驗與研討：我的偏好與不喜歡的行為方式

第二講：技巧篇-跨部門協同關系處理技巧

一、投資信任銀行-增加情感賬戶

導入：信任是溝通的基石

1. 信任銀行里面是情感賬戶：存款與取款

小組研討：存款行為與取款行為

2. 增加情感賬戶方法與途徑

1）三維：專業、成果、柔和語言

2）四步：尊重、接納、理解與支持

二、換個視角思考-理解他人感受（五種視角看世界）

視角1：我的視角

視角2：他的視角

視角3：攝像機視角

視角4：疊加時間視角

視角5：系統的視角

情境案例模擬：一個故事的五種詮釋

三、目標共識共擔-及時溝通落實

案例討論：目標與溝通

導入：目標的定義與理解

1. 公司目標的五個層級

層次1：公司的使命與宗旨

層次2：公司層戰略目標

層次3：職能層戰略目標

層次4：部門目標

層次5：個人目標

2. 目標制定的四大維度

維度1：財務維度

維度2：客戶維度

維度3：學習發展維度

維度4：內部運營維度

法則：設定目標五原則

3. 跨部門目標協同法

1）設定：一頁紙目標設定法

2）策略：制定措施與行動計劃

3）執行：RACI法制作團隊共擔責任落實表

4）跟蹤：跨部門航管

四、管理部門沖突、推進雙方合作

1. 競爭：自己有優勢，有利于彼此發展

2. 合作：彼此互補相互取長補短

3. 回避：不利于彼此容易影響更大格局

4. 遷就：處于弱勢需要對方支持對于我方利益對方

5. 妥協：相互有利有弊彼此都很強勢

工具：沖突處理模型

案例復盤與研討：如何扭轉一場失敗的部門沖突

團隊輸出：如何合理運用五種策略化解沖突

第三講：實戰篇-跨部門協同問題解決之道

一、個人層面：跨部門協同四步驟法

要點：明確目的

第一步：厘清事實

1）了解到目前為止的所有事實經過

2）反思合作原則與慣例

3）與相關人員進行交談，了解想法與感受

第二步：思考決定

1）整合全部事實，分析相互關系

2）結合規章制度，考慮多種措施

3）明確其對目的、本人、職場、績效的影響

第三步：采取措施

1）基于合作目的的選擇措施

2）超出權限要向上報告

3）注意時機，不推卸責任

第四步：確認結果

1）及時確認采取措施后的結果

2）結果、相互關系是否有了改善

3）采取的措施對雙方績效的有利性

倆倆演練：化解一場部門間沖突讓彼此協同

二、業務層面：跨部門協同會議場域構建

1. 跨部門會議的困境：不理想的狀態有哪些

2. 讓會議議程得以落實：建立參與者責任

3. 會議七大程序構建賦能高效協同會議

第一步：建立親和

第二步：征詢議程

第三步：聚焦成果

第四步：逐個探討

第五步：行動方案

第六步：價值總結

第七步：欣賞感謝

團隊實戰：一頁紙標準化會議法

三、組織層面：跨部門協同五維度法

1. 搭建網絡系統，提高協同效率

2. 倡導健康文化，持續推動落地

3. 完善責任體系，法治人治結合

4. 設立會議機制，提高協同效率

5. 規定溝通機制，打通橫向障礙

團隊研討：從本部門出發可采取方案有哪些

學習總結與行動：

1）小組研討：課程習得與價值

2）個人行動：目標與KISS