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上海威才企業管理咨詢有限公司
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從成熟的專業人員，特別是技術人員走上管理崗位時，經常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優秀的管理者，甚至有可能痛失一位優秀的技術人才，給企業帶來無法彌補的傷害。因此，給予晉升的技術人員專業的管理訓練是十分必要的。《從技術走向管理》課程，特意針對技術人員的心態特點，從專業管理者的視野和角度，幫助學員提升職業化管理能力，讓他們在技術和管理兩個方向上都掌握專業的知識和技能，達到比翼齊飛的效果。
課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法，達成卓有成效的管理成果。
課程中管理技能所涵蓋多種工具，具有極高的實戰性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
學習如何轉化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野
適應從專業化的技術角色轉換為管理者角色
讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識
學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異
掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力
學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果
從專業走向管理的五大轉型：認知、心態、能力、人際關系、習慣
案例研討：專業與技術骨干與優秀管理者的特質差別！
第一講、從專業與技術骨干到優秀管理者角色認知與轉變
1.工作轉型后的角色定位
2.從專業與技術骨干到優秀管理者的五種思維模式
3.從專業與技術骨干到優秀管理者的障礙與優勢
4.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型策略
5.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型原則
6.優秀的專業與技術型管理者是如何煉成的？
第二講、從對事的管理到對人的管理
1.目標設定與執行
2.有效的管理授權
3.合理的分工-讓適合的人做適合的事
4.提升培養下屬的意識
5.做好部屬的工作改善
6.掌握必贏的管理法則
案例研討：成功的典范?。ń饷苤髽I的人才培育之道）
第三講、從一對一到一對多的管理
1.高效的時間管理
2.掌握要事第一的工作習慣
3.如何提高團隊工作執行力？
4.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的凝聚力？
5.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的領導力？
6.專業與技術型管理者必須具備的五種觀念
案例研討：專業與技術型管理者如何提高執行力？
第四講、從團隊建設到目標績效管理
1.成功團隊的特質
2.建立團隊規則
3.塑造團隊文化
4.高績效團隊的工作模式
5.進行績效評估與輔導面談
6.掌握部屬績效的關鍵要素
案例研討：專業與技術型管理者缺乏執行力的原因與因應對策！
第五講、從物質激勵到非物質激勵
1.建立高績效的激勵機制
2.激勵常用、必備的三招
3.新時代（85/90后）員工職場現象
4.員工心力透支的信號
5.員工的敬業度與工作滿意度
6.激勵員工的八大方法
案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為
第六講、專業與技術型管理者如何高效溝通？
1.為什么要溝通？
2.溝通的方向
3.溝通在管理上的功能
4.溝通的種類與方式
5.深度溝通的基礎
6. 員工的溝通特性分析
第七講、從個人英雄主義走向員工培育輔導，學會培養人才。
1. 員工輔導的策略：GROWS\D1-D4成熟度等輔導工具運用
2. 四種不同員工類型
3. 因材施教：態度與能力
4. 什么情況下需要進行員工輔導？
5. 如何提升員工的責任感，塑造職業化的團隊 ？
6. 制訂員工培育發展計劃的工具實操運用
7. 在職輔導OJT技巧組成員輔導
8. 團隊中師徒幫帶的利與弊
9. 團隊成員的業務知識與技能如何提高？
10. 如何協助員工制定職業發展規劃？
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