● 陳述目標(biāo)管理的定義和價值

● 例舉目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，基于目標(biāo)模板完成目標(biāo)設(shè)定

● 基于計(jì)劃制定四步驟，運(yùn)用工具完成有力計(jì)劃制定

● 執(zhí)行控制，采取針對性改進(jìn)措施，確保目標(biāo)達(dá)成

● 結(jié)果評估及復(fù)盤

● 高效時間管理及提升工作成效

● 樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通協(xié)作技巧

第一講：目標(biāo)管理概論

討論：連接實(shí)際工作，在目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)中面臨哪些具體的困難和挑戰(zhàn)？

一、目標(biāo)管理的定義

1. 彼得德魯克：目標(biāo)管理的定義詮釋

二、目標(biāo)管理的價值

1. 管理者層面的價值

案例：培養(yǎng)全球500強(qiáng)企業(yè)CEO最多的學(xué)校

1）目標(biāo)感對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

2）管理者的角色改變與管理意識

2. 員工層面的價值

演示體驗(yàn)：推動員工做事的煩與累

案例：跳高成績的差異

3. 組織層面的價值：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)

三、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及中面臨的挑戰(zhàn)

四、目標(biāo)管理流程概述

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 計(jì)劃制定

3. 執(zhí)行控制

4. 評估

第二講：目標(biāo)設(shè)定——上接戰(zhàn)略，下聯(lián)績效

案例分享：某企業(yè)的年度目標(biāo)（目標(biāo)管理不等于考核指標(biāo)）

討論：管理者在目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)（誤區(qū)）

案例分享：阿里巴巴定目標(biāo)三板斧

一、目標(biāo)從哪里來：連接戰(zhàn)略

1. 目標(biāo)的來源途徑

2. 分析推導(dǎo)組織關(guān)鍵目標(biāo)

工具運(yùn)用：SWOT工具

案例及練習(xí)：組織關(guān)鍵目標(biāo)確定

3. 如何從公司戰(zhàn)略到部門/個人目標(biāo)

1）戰(zhàn)略系統(tǒng)圖法，下級目標(biāo)與上級目標(biāo)的關(guān)系

2）目標(biāo)設(shè)定的維度：平衡計(jì)分卡

3）“關(guān)鍵”目標(biāo)確定四步驟

案例及練習(xí)：部門/個人目標(biāo)確定

二、目標(biāo)設(shè)定的模板

1. 目標(biāo)設(shè)定的模板：目標(biāo)名稱+衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 目標(biāo)名稱的注意點(diǎn)

三、目標(biāo)設(shè)定SMART原則的落地實(shí)踐（下聯(lián)績效）

1. SMART原則的誤區(qū)

2. 讓目標(biāo)明確的5W+2H

3. 如何真正做好目標(biāo)量化

1）三個維度

2）三種方式

3）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

4. 可達(dá)成的含義，避免把目標(biāo)當(dāng)成最低工作標(biāo)準(zhǔn)

5. 如何做好目標(biāo)上下及跨部門之間一致性管理

案例：目標(biāo)設(shè)定如何才是合理？

四、目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵挑戰(zhàn)場景應(yīng)對

1. 如何應(yīng)對上級分配下來的不可能完成的目標(biāo)

2. 如何使下級接受高挑戰(zhàn)的目標(biāo)

3. 如何避免跨部門之間的KPI沖突矛盾

4. 高層分配下來的KPI與團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況不相符怎么辦

練習(xí)：基于目標(biāo)設(shè)定模板，完成202X年度目標(biāo)設(shè)定

第三講:有力計(jì)劃制定——確保目標(biāo)達(dá)成

一、計(jì)劃的價值與挑戰(zhàn)

1. 計(jì)劃價值：管理中最基礎(chǔ)的職能

2. 制定計(jì)劃存在的問題：形式主義

1）有計(jì)劃沒措施

2）有數(shù)據(jù)沒有行動

3）有行動沒有主次

4）計(jì)劃沒有變化快

二、有力計(jì)劃的三大要素

1. 計(jì)劃的“創(chuàng)新”原則：不能用過去的方法來解決問題

視頻學(xué)習(xí)：90%+的創(chuàng)新機(jī)會的浪費(fèi)

2. 確認(rèn)在解決“正確”的課題

案例：生產(chǎn)廠家削減成本的后果

活動：拼T型

3. 解決問題的關(guān)鍵：確定根因（5WHY法）

案例：建筑物外墻過度腐蝕

三、制定計(jì)劃步驟

1. 計(jì)劃的重新定義：制定路徑（策略）、確定關(guān)鍵點(diǎn)和解決方案

2. 計(jì)劃制定四步驟

1）區(qū)分達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

a目標(biāo)拆解法：復(fù)雜問題 VS 元問題

案例：如何提高客戶滿意度

b運(yùn)用魚骨圖法識別達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

練習(xí)：選擇一目標(biāo)，利用魚骨圖完成課題確定及解決方案的探討

2）關(guān)鍵點(diǎn)KPI指標(biāo)化

練習(xí)：完成所選目標(biāo)的關(guān)鍵課題的KPI指標(biāo)化制定

3）制定具體行動方案，達(dá)到KPI指標(biāo)

練習(xí)：完成所選目標(biāo)的行動方案制定

4）將計(jì)劃可視化

案例：降低膽固醇

第四講：計(jì)劃實(shí)施與控制

一、工作任務(wù)分配布置

1. 任務(wù)分配

挑戰(zhàn)：如何避免任務(wù)分配不均？

1）任務(wù)分配的7/2/1模型（JD-未來發(fā)展-均衡）

2）如何做到從“被分配”到“主動承擔(dān)”——自驅(qū)力激發(fā)

a目標(biāo)與計(jì)劃參與

b資源配置合理

c連接優(yōu)勢與個人成長

3）任務(wù)分配的“單點(diǎn)責(zé)任制”

2. 任務(wù)布置溝通

挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對“一說就懂，一做就錯”？如何處理“員工沒動力，交付不合格”？

演練：任務(wù)布置溝通

1）任務(wù)布置溝通的四層級模型

二、計(jì)劃實(shí)施的有效控制及糾偏

案例討論：上半年結(jié)束，業(yè)績只完成原定半年目標(biāo)的87%

1. 定期檢查的重要性：員工只做你檢查的事項(xiàng)

1）PDCA的大小循環(huán)

2）保執(zhí)行的三大控制點(diǎn)：預(yù)先控制，同步控制，反饋控制

2. 驅(qū)動執(zhí)行的激勵計(jì)分表

3. 推動執(zhí)行的定期問責(zé)機(jī)制

4. 糾偏的3X3模型

三、執(zhí)行中的反饋與指導(dǎo)

角色扮演：如何與員工定期的回顧？

1. 給予反饋的6大核心要點(diǎn)

2. 定期回顧的CSS

四、執(zhí)行中關(guān)鍵挑戰(zhàn)場景應(yīng)對

1. 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不清晰怎么辦

2. 執(zhí)行中，由于外界的原因?qū)е履繕?biāo)變化頻繁怎么辦

3. 團(tuán)隊(duì)人員動力不足，工作交付質(zhì)量差怎么辦

4. 資源不支持怎么辦

第五講：目標(biāo)管理中的效率提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一、效率提升

1. 工作成效提升，做正確的事

案例：為什么總是發(fā)生客戶投訴的事情

1）日常事務(wù)分類四象限及不同象限的管理方式

2）時間計(jì)劃安排原則

視頻學(xué)習(xí)：時間與沙子

2. 時間管理之效率提升法寶

3. 時間管理之干擾排除

1）解決拖延的“問-棄-轉(zhuǎn)-存-做”模型

2）避免返工的BWC三步法與階段式確認(rèn)

3）避免把時間浪費(fèi)在“努力”和“完美主義”兩種陷阱

4. 自驅(qū)式忙碌：從被動忙碌到主動忙碌

二、目標(biāo)管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 樹立雙贏協(xié)作思維

2. 團(tuán)隊(duì)合作中的協(xié)作模式

1）雙關(guān)切矩陣分析

2）6種協(xié)作方式的不同使用場景分析

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的三大關(guān)鍵

1）透明化溝通

2）閉環(huán)思維

3）及時

第六講：目標(biāo)達(dá)成評估與復(fù)盤

1. 評估原則：嚴(yán)格按照目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況來評價

2. 考核內(nèi)容需要覆蓋：過程——結(jié)果，行為——業(yè)績

3. 總結(jié)復(fù)盤，萃取反思

1）復(fù)盤的價值

2）常見復(fù)盤誤區(qū)

3）復(fù)盤四步驟