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課程背景 COURSE BACKGROUND

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無法落地？

為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？

為什么部門業(yè)績表現(xiàn)貌似很好而公司目標達成很差？

每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。

事實上，很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒有或者模糊不清，即使有戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路也并不清晰。這些問題嚴重的阻礙了企業(yè)無法獲得持續(xù)的成功。企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，造成戰(zhàn)略與實施兩張皮，愿景使命價值觀成為了真正掛在墻上的標語。

　　該課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略梳理分析與規(guī)劃模式，幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，促進學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

幫助和促進學(xué)員及企業(yè)，利用平衡計分卡工具和戰(zhàn)略管理理論：
解決戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題；
學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標解碼層層分解；
找到與組織戰(zhàn)略高度匹配關(guān)鍵因素；
塑造懂戰(zhàn)略會執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
【導(dǎo)入】從諾基亞、柯達說起到聯(lián)想的移動夢
1. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論
（1）從頂層設(shè)計看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競爭
（2）從經(jīng)營角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是搞清楚如何賺錢？
（3）從管理角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問題的方案
2、對企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理就是做好四件事：
（1）定對手
（2）找方向
（3）摸家底
（4）勤治理

第二講：戰(zhàn)略解碼—明確企業(yè)的行動方向
【導(dǎo)入】公司的愿景使命價值觀是什么？都如何解析？
一. 明晰公司的使命、愿景、價值觀
1. 使命：回答公司為什么存在？
2. 愿景：回答公司要去向哪里？
3. 價值觀：公司提倡什么？反對什么？
【案例分享】某公司使命、愿景、價值觀陳述
二. 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略和方針
1. 用BSC理論構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系
2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰(zhàn)略目標
【研討演練1】用BSC理論梳理出公司戰(zhàn)略目標
三. 明確企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)戰(zhàn)略
1. 經(jīng)營目標關(guān)注點的確立
2. 財務(wù)戰(zhàn)略的確立
【案例分享】某企業(yè)經(jīng)營目標及財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)表
四. 明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)增長路徑
1. 產(chǎn)品因素
2. 地域因素
3. 客戶因素
【工具1】產(chǎn)品/市場的多元化分析矩陣
【工具2】客戶梳理表
【研討演練2】按照產(chǎn)品、地域、客戶三因素的問題，梳理公司業(yè)務(wù)增長路徑
五、明確內(nèi)部運營主題，確定戰(zhàn)略執(zhí)行重點
1. 公司競爭能力和策略分析
2. 識別關(guān)鍵成功要素
3. 價值鏈分析
4. 確定運營主題
【工具3】競爭能力和策略分析工具
【工具4】關(guān)鍵成功因素識別矩陣表
【工具5】企業(yè)價值鏈模型圖
【工具6】內(nèi)部運營分析矩陣
【研討演練3】頭腦風(fēng)暴分析企業(yè)競爭能力和策略
【研討演練4】識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素
六、利用BSC平衡計分卡勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖
【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略地圖勾畫
【分析】隆中對的戰(zhàn)略解析
七、戰(zhàn)略地圖解析出年度經(jīng)營目標
1. 戰(zhàn)略地圖主題解釋：主題要達成的目標
2. 戰(zhàn)略主題內(nèi)部識別：主題與哪些部門關(guān)聯(lián)
【案例】戰(zhàn)略主題解釋表
戰(zhàn)略主題內(nèi)部識別表