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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具，提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力；
2. 了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就；
3. 提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學(xué)員追求卓越的理念；
4. 分組研討，從模擬實(shí)戰(zhàn)中感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與凝聚力的問題。
第一單元：引論
我們是一個(gè)人—21個(gè)聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史及簡介
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 沙漠掘金探險(xiǎn)小隊(duì)分組/團(tuán)建/確定目標(biāo)
4. 沙盤體驗(yàn)
5. 沙盤推演結(jié)果分析
第三單元：目標(biāo)管理概述
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義
3. 目標(biāo)管理的五大要素
4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作
1. 踢球與進(jìn)球
2. 任務(wù)與結(jié)果
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
4. 責(zé)任稀釋定律
【案例：三個(gè)和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別】
第五單元：跨部門溝通
1. 無縫對接：以內(nèi)部客戶意識(shí)協(xié)同工作
2. 共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
3. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力：高效說服協(xié)同合作
4. 建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃
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