1.掌握先進的通向高效能的方法，通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
2.明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴!
3.如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
4.培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量
5.如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系
6.在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊
7.如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要
8.在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量

前言：與成功有約：高效能人士的思維習(xí)慣
1.由內(nèi)而外的全面造就自己
2.打破舊思維，建立全新的觀點
3.原則與價值觀的沖擊
4.品德與能力孰重
6.習(xí)慣的建立：知識+技巧+意愿
7.成長的三個層次和持續(xù)成熟模式

第一講：習(xí)慣1-主動積極：操之在我的力量
1.人類四項獨特的天賦
2.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式
4.構(gòu)建影響圈：解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5.用影響圈去行動：影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上
6.如何擴大你的影響范圍：
1)構(gòu)建積極的心智模式
2)學(xué)會接受和放下

第二講：習(xí)慣2-以終為始：鎖定生命的坐標(biāo)
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3.構(gòu)建自我的目標(biāo)體系---目標(biāo)金字塔原理
4.構(gòu)建團隊的目標(biāo)管理體系：編制個人使命宣言與團隊使命宣言
6.目標(biāo)管理的系統(tǒng)應(yīng)用：
  構(gòu)建以終為始的思維模式
  打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的團隊文化

第三講：習(xí)慣3-要事第一：掌握重點的自我管理
1.什么是要事第一，按照你的目標(biāo)、構(gòu)想、價值觀以及重要事務(wù)的優(yōu)先順序進行
組織與實踐
2.要事第一的個人管理   案例：一名銀行員工的要事管理
3.案例錄像：柯維博士講授要事先做
4.個人時間管理GTD法則
5.個人時間規(guī)劃的九宮格應(yīng)用
6.個人效能提高的PCTS理論
7.自我管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例：德魯克的時間管理
8.要事第一之團隊管理

第四講：習(xí)慣4-雙贏思維：利人利己的人際觀
1.雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協(xié)助個人找到互惠的解決方案
2.雙贏思維的人際觀
3.人際交流的六種思維
4.雙贏思維案例：李嘉城先生的成長故事
5.雙贏思維在職場中的運用

第五講：習(xí)慣5-知彼解己：設(shè)身處地的溝通原則
1.同理心溝通的習(xí)慣：先理解別人再爭取別人理解自己
2.以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨
3. 溝通不良的四大障礙
4.同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟
5.同理心的職場應(yīng)用---對上溝通技巧
6.同理心的職場應(yīng)用---平級溝通技巧
7.同理心的職場應(yīng)用---激勵下屬

第六講：習(xí)慣6-統(tǒng)合綜效：腦力激蕩的合作
1.統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇
2.群策群力的精髓與集思廣益

第七講：習(xí)慣7-不斷更新：最佳自我投資策略
1.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.最佳的自我投資策略
總結(jié)語：七個習(xí)慣的成長邏輯思考