● 深入分析企業在研發管理中遇到的典型問題，并找到解決的思路和辦法

● 系統掌握業界領先的產品及研發管理體系——集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

● 理解市場管理方法（MM，即戰略規劃方法），應用MM制定業務戰略規劃、產品規劃

● 掌握產品需求管理的基本思路和過程，實現客戶需求驅動的產品開發

● 找到跨部門協調困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行

● 學會根據企業實際情況，梳理現有開發活動，形成邏輯性強、可操作的高效產品開發流程

● 學習如何進行有效的研發績效管理，有效激勵研發人員

第一講：IPD產品和技術創新體系

一、產品研發面臨的挑戰和問題

1. 產品研發管理的十大典型問題

2. 研發管理體系的等級劃分及演進

研討：企業產品研發處于什么級別？存在哪些典型問題？

二、IPD的核心思想

1. 研發是投資行為

2. 基于需求的研發

3. 平臺化開發

4. 跨部門寫作

5. 結構化流程

6. 業務和能力均衡

7. 靈活發展，與時俱進

三、IPD的整體框架

1. 產品全生命周期流程

2. 跨職能團隊

3. IPD方法論體系

分析：IPD實施給企業帶來的典型好處

第二講：產品戰略及規劃

一、產品規劃的層次劃分——產品戰略金字塔

1. 核心戰略愿景

2. 產品線戰略和產品平臺戰略

3. 產品線規劃和產品平臺規劃

4. 產品開發和平臺/技術開發

二、戰略規劃的方法論——市場管理（MM）

1. MM的概念

2. MM六個步驟流程

三、公司戰略規劃流程

四、產品線戰略規劃流程

1. 產品線MM流程的六個步驟

2. 產品線規劃的輸出

案例：H公司GSM產品線規劃

研討：結合企業情況，對產品規劃工作有何建議？

第三講：產品需求管理

一、產品包需求（OR）

1. 產品包需求的概念

2. 產品包需求的分層——問題、特性、系統需求

3. 產品包需求的基本分類方法——$APPEALS

二、OR流程

1. 需求收集

2. 需求分析

3. 需求分配

4. 需求實現

5. 需求驗證

研討：如何做到以客戶需求為導向的開發？

第四講：IPD組織平臺

一、產品開發組織結構的多種形式

二、IPD組織結構的特點

1. 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構

2. 產品經理的角色及職責

3. 高層決策團隊

4. 重量級的跨部門團隊

三、打造三大主要團隊

1. 打造高層決策團隊IPMT

2. 打造跨部門規劃團隊PMT

3. 打造跨部門產品開發團隊PDT

第五講：IPD結構化流程

一、結構化與并行產品開發流程

二、IPD產品開發流程的層次劃分

1. IPD開發流程概覽（袖珍卡）

2. IPD各階段流程

3. 支撐性子流程

三、IPD各階段流程演練（實操：各階段的目標、關注、交付和活動）

階段1：概念階段、

階段2：計劃階段

階段3：開發階段

階段4：驗證階段

階段5：發布階段

階段6：生命周期階段

四、技術開發流程（TPD）

五、IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程

1. 產品開發過程中的決策評審點（DCP）

2. 決策評審的團隊及內容

3. 如何建立有效的決策評審機制

六、IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程

1. 項目管理與IPD主流程的關系

2. IPD項目管理的特點

3. WBS 1/2/3/4級模板演示

4. 如何做好IPD項目管理

七、IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程

1. 缺乏技術評審的危害與后果，示例

2. 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

3. 三層技術評審體系

4. 技術評審的過程

5. 技術評審原則

6. 如何建立高效的技術評審機制

研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

第六講：研發績效管理

案例：S公司的研發績效考核

分析：研發績效管理的主要問題

一、研發績效管理的五大核心理念

理念1：目標協同

理念2：持續溝通

理念3：全程激勵

理念4：重點改進

理念5：適度量化

二、研發績效管理的六個角色

三、研發績效管理流程

1. 績效目標制定

2. 績效執行與輔導

3. 績效評價與溝通

4. 績效結果運用

案例與討論：典型研發績效衡量指標

第七講：組織變革——IPD實施過程

一、產品開發流程研討

1. 產品開發流程現狀

2. 討論風險、問題點（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）

二、成功實施IPD的關鍵

三、用IPD實施IPD

1. 開發變革項目任務書

2. 概念階段：調研診斷和總體方案

3. 計劃階段：管理體系的總體設計

4. 開發階段：管理體系的詳細設計

5. 驗證階段：沙盤和試點

案例：H公司IPD的持續發展

課程總結與回顧