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上海威才企業管理咨詢有限公司
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作為管理者，經常會在管理團隊的過程中遇到一些這樣的問題，如何提升團隊建設，增強員工歸屬感，在團隊文化建設、團隊氛圍建設等方面做出恰當的調整？如何將團隊與員工的作用發揮到極致？這是目前中高層管理者面臨的重大課題。
本課程從高績效團隊“三力”出發，以團隊管理的三情為基礎，結合團隊的不同發展階段側重性的打造團隊，通過組織氛圍現場測評和講解研討，實現團隊內的精誠合作和高效運作。同時，針對管理針對團隊中的員工管理，課程從員工激勵、員工輔導和有效授權三個方面，成就團隊員工的能動性、能力和責任的提升，實現團隊由內而外的脫胎換骨，輕松完成高績效團隊打造。
本課程以不是要打造完美的團隊，而是打造最適合的高效團隊，并通過管理方向聚焦和關鍵能力提升，實現團隊成員和整體的質變和躍升。
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的方向和原則；
● 甄別團隊發展的階段，并匹配對應的管理方法
● 體會團隊氛圍的內在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法；
● 掌握激勵的本質和技巧，通過三維激勵點燃員工的心火；
● 掌握員工輔導和授權的技巧，實現員工能力提升和責任心變化，成就雙贏；
● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
第一講：追根溯源，高績效團隊管理與建設的秘密
一、高效團隊是企業成功的保證
1. 團隊就是1+1>2
2. 高效團隊的本質就是更有效實現組織目標。
二、追根溯源，平衡的力量
1. 管理的核心邏輯
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段
三、高績效團隊建設的秘密
1. 成功團隊管理案例分享
2. 高績效團隊建設的三層次
第二講：團隊“三力”，高績效團隊管理與建設的心法
一、高效團隊的特征
1. 執行力：高效、迅速的開展工作
2. 凝聚力：善于合作，團結一心
3. 創新力：主動發現問題、創造性地解決問題
二、三情打造高效團隊
1. 絕情的制度：提升規范和效率
2. 無情的管理：明確目標和分工
3. 有情的領導：激發凝聚力和創新力
4. 文化引領：升華機制和氛圍，綜合打造“三力”
第三講：團隊氛圍，高績效團隊管理與建設的利器
一、識別團隊狀態
1. 初創期：夯實基礎，加速團隊融合
2. 調整期：整頓優化，激發員工士氣
3. 加速期：快速成長，幫助員工融入
4. 重組期：重新組合，核心團隊融合
5. 保持期：持續成功，綜合平衡攻防
二、團隊氛圍直接影響團隊績效
1. 團隊氛圍決定30%的團隊績效
2. 組織氛圍的核心來源
三、團隊氛圍提升六方面
1. 第一方面：靈活性——內容說明和改善
2. 第二方面：責任性——內容說明和改善
3. 第三方面：標準性——內容說明和改善
4. 第四方面：獎勵性——內容說明和改善
5. 第五方面：凝聚性——內容說明和改善
6. 第六方面：明確性——內容說明和改善
四、團對組織氛圍建設研討
1. 阻礙團隊氛圍的最大因素
2. 如何克服障礙，建設高效團隊
第四講：核心能力，高績效團隊管理與建設的保證
一、目標分解，引領工作明確
1. 目標和目標管理
2. 目標制定和分解
3. 目標計劃和執行
二、培育培養，提升員工能力
1. 員工培育的意義和關鍵
2. 員工培訓技巧
3. 傳統輔導四步法
4. 教練輔導的GROW模型
三、有效激勵，點燃員工心火
1. 激勵的本質
2. 激勵的理論和應用
3. 傳統激勵法：胡蘿卜+大棒
4. 通用激勵法
5. 超級激勵法
6. 員工個人激勵方式：“六法”
四、績效管理，指明前進方向
1. 績效管理的本質是完成正確的目標
2. 績效管理的流程
3. 績效管理工具：目標設定和KPI
4. 績效評估和輔導
五、有效授權，激發員工責任
1. 授權是利人利己的雙贏行為
2. 充分授權合理才有效
3. 充分授權的“三對等”原則
4. 如何進行充分授權
第五講：培訓活動，高績效團隊管理與建設的體悟
1. 模擬活動，映射真實工作狀態
2. 分享交流，激發個人提升行動
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