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4006-900-901

新QC七大手法的運(yùn)用

參加對(duì)象:項(xiàng)目管理,營(yíng)銷創(chuàng)意,戰(zhàn)略突破,問題分析與解決等相關(guān)干部;
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

1.解決問題的時(shí)候常發(fā)生沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況。
2.管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)PPCA的循環(huán),其關(guān)建環(huán)節(jié)是“P”,要有充實(shí)的計(jì)劃,以保證目的/目標(biāo)的達(dá)成。
3.很多問題需有關(guān)系人員共同解決,使他們對(duì)問題理解、共識(shí),并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案。
4.QC領(lǐng)域中手法不足,無(wú)法有效解決更復(fù)雜的問題,且為適應(yīng)將來(lái)更復(fù)雜的發(fā)展,所以需要新QC手法。
5.圖形思考直觀、形象,使問題更易見,易懂,有利問題的解決。
    《新QC七大手法》是專門針對(duì)制造業(yè)干部學(xué)習(xí)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的品質(zhì)管理實(shí)踐,品質(zhì)管理咨詢實(shí)操,品質(zhì)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之作,值得您期待!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握親和圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握系統(tǒng)圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握矩陣圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握PDPC法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握箭型圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
掌握矩陣數(shù)據(jù)解析法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;

課程大綱  COURSE OUTLINE

1.0: 新QC七大手法的介紹
1.1:新手法的由來(lái);
1.2:新舊QC七大手法的功能對(duì)比;
1.3:新舊QC七大手法的區(qū)別;


2.0: 親和圖法(KJ法)的運(yùn)用
2.1:什么是親和圖法---親和圖的定義
2.2:親和圖法的運(yùn)用場(chǎng)合---親和圖的運(yùn)用范圍
⑴討論未來(lái)問題時(shí);
⑵討論未曾有經(jīng)驗(yàn)問題時(shí);
⑶以新的角度討論以前未注意的問題時(shí);
2.3:親和圖法的制作步驟和方法
⑴決定主題;
⑵針對(duì)主題進(jìn)行語(yǔ)言資料的收集;
⑶重新確認(rèn)修訂語(yǔ)言資料;
⑷語(yǔ)言資料卡片化;
⑸卡片的歸集分類;
⑸制作親和卡;
⑹卡面的配置排列;
⑺完成親和圖;
2.4:親和圖法圖例案例分析;(講解案例)
2.5:親和圖的演練案例;(演練案例)


3.0:系統(tǒng)圖法的運(yùn)用
3.1:什么是系統(tǒng)圖法;
⑴系統(tǒng)圖法的定義;
⑵系統(tǒng)圖法展開的兩種形態(tài);
①對(duì)策型系統(tǒng)圖;
②原因型系統(tǒng)圖;
3.2:系統(tǒng)圖法的主要用途;(主要用于結(jié)構(gòu)化,半結(jié)構(gòu)化的問題)
⑴新產(chǎn)品開發(fā)上設(shè)計(jì)品質(zhì)的展開;
⑵品質(zhì)保證活動(dòng)的展開;
⑶作特性要因圖的活用;
⑷解決各種問題的創(chuàng)意展開;
⑸目標(biāo)方針,實(shí)施事項(xiàng)的展開;
⑹部門職能/執(zhí)掌的展開;
3.3:系統(tǒng)圖的特點(diǎn);
3.4:系統(tǒng)圖的制作步驟和方法;
⑴準(zhǔn)備工作;
⑵設(shè)定問題或目標(biāo);
⑶討論出手段;
⑷手段評(píng)價(jià);
⑸作成卡片;
⑹手段展開/系統(tǒng)圖制作;
⑺確認(rèn)目的;
⑻制作實(shí)施手段的評(píng)價(jià)表;
⑼填入完成此系統(tǒng)圖的過程,實(shí)施計(jì)劃;
3.5:系統(tǒng)圖法圖例案例分析; (講解案例)
3.6:系統(tǒng)圖的演練案例;(演練案例)
3.7:流程與系統(tǒng)的結(jié)合分析框架介紹


4.0:關(guān)聯(lián)圖法的運(yùn)用
4.1:什么是關(guān)聯(lián)圖法---關(guān)聯(lián)圖法的定義;
4.2:關(guān)聯(lián)圖法的實(shí)用范圍;
⑴制造工程的不良對(duì)策;
⑵市場(chǎng)的抱怨對(duì)策;
⑶業(yè)務(wù)改善;
⑷QC/QA方針展開;
4.3:關(guān)聯(lián)圖的形式;
⑴中央集中型;
⑵單方向集中型;
⑶關(guān)系顯示型;
⑷多問題點(diǎn)型;
4.4:關(guān)聯(lián)圖的制作方法與步驟
⑴確認(rèn)目的;
⑵問題探討;
⑶制作關(guān)聯(lián)卡;
①制作原因卡;
②排列卡;
③決定一次原因;
④訂出卡片之因果關(guān)系;
⑤制作關(guān)聯(lián)圖;
⑥看關(guān)聯(lián)圖;
⑦修正圖形;
⑧圈出重要項(xiàng)目;
⑨重要項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃;
⑩關(guān)聯(lián)圖的再修訂;
4.5:關(guān)聯(lián)圖的關(guān)鍵步驟;
4.6:關(guān)聯(lián)圖的判定方法;
4.7:關(guān)聯(lián)圖法圖例案例分析;(講解案例)
4.8:關(guān)聯(lián)圖的演練案例;(演練案例)


5.0:矩陣圖法的運(yùn)用
5.1:什么是矩陣圖法---矩陣圖法的定義及解讀;
5.2:矩陣圖法的類型;
⑴L型;
⑵T型;
⑶Y型;
⑷X型;
⑸C型;
5.3:矩陣圖法的制作方法與步驟
⑴決定事項(xiàng)的組合;
⑵決定圖別類型;
⑶決定各組之要素;
⑷矩陣圖的制作;
⑸關(guān)聯(lián)表示方法決定;
⑹考慮對(duì)應(yīng)與關(guān)聯(lián);
⑺符號(hào)之記入;
5.4:矩陣圖影響因素群與關(guān)聯(lián)關(guān)系符號(hào);
5.5:矩陣圖法圖例案例分析; (講解案例)
5.6:矩陣圖法的演練案例;(演練案例)


6.0:PDPC法的運(yùn)用;
6.1:什么是PDPC法(過程決定計(jì)劃圖法);
6.2:PDPC法的使用時(shí)機(jī);
⑴事項(xiàng)進(jìn)展中給予預(yù)測(cè),判斷各種問題;
⑵為回避重大問題之發(fā)生;
⑶充實(shí)計(jì)劃,避免措手不及;
6.3:PDPC法的類型;
⑴逐次展開型;
⑵強(qiáng)制連接型;
6.4:PDPC法的制作方法與步驟;
⑴逐次展開型;
①明確起點(diǎn)與最終目標(biāo);
②做達(dá)成目標(biāo)之樂觀步驟;
③考慮預(yù)想步驟中可能發(fā)生之不好結(jié)果,現(xiàn)象;
③提出解決對(duì)策;
④逐項(xiàng)展開;
⑤實(shí)施過程中,運(yùn)用新情報(bào),重復(fù)3-5步驟直到達(dá)成目標(biāo)為止;
⑵強(qiáng)制連接型;
①明確最初狀態(tài)、最終預(yù)期結(jié)果
②考慮、預(yù)想欲達(dá)到最終結(jié)果可能發(fā)生之重大事故
③作圖圖標(biāo)發(fā)生重大事故之經(jīng)過
④提出解決對(duì)策
6.5:PDPC法的注意事項(xiàng);
6.6:PDPC法圖例圖法案例分析; (講解案例)
6.7:PDPC法演練案例;(演練案例)


7.0:箭型圖法的運(yùn)用;
7.1:什么是箭型圖法---箭型圖法的定義;
7.2:箭型圖的使用時(shí)機(jī);
⑴為了使多項(xiàng)工作有效率的執(zhí)行;
⑵進(jìn)度管理與調(diào)整;
⑶掌握整體計(jì)劃,顯示各項(xiàng)工作之相互關(guān)系;
7.3:箭型圖的常用符號(hào);
⑴結(jié)點(diǎn)與結(jié)點(diǎn)符號(hào);
⑵作業(yè),實(shí)施事實(shí);
⑶虛作業(yè);
⑷結(jié)點(diǎn)日程;
7.4:日程的計(jì)算;
⑴最快結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算;
⑵最慢結(jié)點(diǎn)日程的計(jì)算;
7.5:箭型圖的制作方法和步驟;
⑴決定主題;
⑵列舉必要作業(yè),實(shí)施事項(xiàng);
⑶將作業(yè)卡片化;
⑷將卡片做先行,并行,后續(xù)之時(shí)間順序排列,根據(jù)需要增減卡片;
⑸做成網(wǎng)絡(luò)圖;
⑹計(jì)算結(jié)點(diǎn)日程;
⑺繪出關(guān)鍵路線;
7.6:箭型圖法圖例案例分析;(講解案例)
7.7:箭型圖法的演練案例;(演練案例)


8.0:矩陣數(shù)據(jù)解析法的運(yùn)用;

8.1:什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法---矩陣數(shù)據(jù)分析法的定義;
8.2:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的主要方法;
8.3:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的應(yīng)用時(shí)機(jī);
8.4:矩陣數(shù)據(jù)分析解析法的適用范圍;
8.5:矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作方法與實(shí)施步驟;
⑴整理資料成矩陣;
⑵決定行間與列間間之相關(guān)系數(shù);
⑶計(jì)算定出特征值,貢獻(xiàn)值,累計(jì)貢獻(xiàn)值;
⑷決定主成分;
⑸對(duì)應(yīng)主成份,算出固有向量,因子負(fù)荷量;
⑹依各個(gè)主成份,算出主成份得分;
⑺做成圖表
8.6:矩陣數(shù)據(jù)解析法圖例案例分析; (講解案例)
8.7:矩陣數(shù)據(jù)解析法演練案例;(演練案例)


9.0:新QC七大手法運(yùn)用的總結(jié)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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