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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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揭秘華為項目為中的經(jīng)營管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項目經(jīng)營演變?yōu)閮r值管理的全流程。
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
劉老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們培訓目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從劉老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近在華為一線項目管理領(lǐng)域近10年實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，親歷華為全球化歷程，從以項目為中心的變革，項目經(jīng)營，深入理解華為的發(fā)展項目財營變革歷程，從項目經(jīng)營、四算、內(nèi)控、預算管理等維度揭秘華為項目財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為項目財務(wù)管理的精髓與實踐，為您開啟項目經(jīng)營管理標桿學習之旅。結(jié)合方法和理論，讓學員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到對方法，流程和工具的認知和與工作結(jié)合使用。
◆ 探索財務(wù)管理標桿，把握華為以項目為中心我變革歷程與架構(gòu)邏輯
◆ 揭秘華為項目財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
◆ 學習以項目為中心，以項目為經(jīng)營經(jīng)營單元的財務(wù)管理實踐
◆ 從最小的業(yè)務(wù)管理視角和業(yè)務(wù)流程維度建立起財管管理的全過程
模塊一 華為以項目為中心的經(jīng)營方式
項目交付全景圖
企組織級項目管理體系
項目經(jīng)合管理價值
商業(yè)價值實現(xiàn)度量
科學試題成熟度
模塊二： 培育項目管理文化
項目管理三種文化
以客戶為中心
結(jié)果導向
團隊協(xié)同作戰(zhàn)
模塊三：建設(shè)華為項目管理體系
建立組織
定規(guī)則
建流程
建立工具平臺
持續(xù)度量和運營
模塊四：項目財經(jīng)管理
財經(jīng)人員如何理解“以客戶為中心、以項目為中心”
結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)：四統(tǒng)一
什么是好的流程？--自動驅(qū)動，指標跟蹤，自我修復
財經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)
華為財經(jīng)對流程的認識和管理財經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
企業(yè)的風險地圖
模塊五 數(shù)據(jù)價值：數(shù)據(jù)透過財經(jīng)組織向業(yè)務(wù)進行價值創(chuàng)造
財經(jīng)數(shù)據(jù)對企業(yè)價值：控風險、促增長
財經(jīng)基線與知識管理
財經(jīng)如何用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指導業(yè)務(wù)經(jīng)營
模塊六 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財務(wù)組織和人才
不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
銷售財經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
聯(lián)系電話：4006-900-901
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