【課程收益】

運(yùn)用項(xiàng)目目標(biāo)一致性檢查原則，學(xué)會(huì)同理思考上級(jí)，達(dá)成向上管理目標(biāo)

掌握項(xiàng)目策全過(guò)程的1個(gè)關(guān)鍵方法

掌握項(xiàng)目策劃的3個(gè)核心工具

 形成結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維方式，逐漸建立邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉潯⒂?jì)劃制定習(xí)慣

使學(xué)員清晰表達(dá)出項(xiàng)目的核心價(jià)值、計(jì)劃與方案的制訂邏輯，更好地與各相關(guān)方形成項(xiàng)目共識(shí)

【課程特色】

案例研討+視頻研討+視覺(jué)引導(dǎo)，深入淺出層層遞進(jìn)；實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與輔導(dǎo)，強(qiáng)化能力落地；輸出工具模版，工作中即插即用。

一、困擾管理者的項(xiàng)目問(wèn)題有哪些？

1、項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)

案例：項(xiàng)目骨干的困惑

2、解決方案——項(xiàng)目管理魔方：三維視角下看項(xiàng)目管理

多視角下的項(xiàng)目管理

二、如何科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目的特點(diǎn)

小練習(xí)：項(xiàng)目識(shí)別

項(xiàng)目特點(diǎn)總結(jié)

2、項(xiàng)目管理核心目標(biāo)

項(xiàng)目管理圖譜

小工具：項(xiàng)目管理的“降龍十巴掌”

3、項(xiàng)目策劃如何解決問(wèn)題

項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期

舉例：某企業(yè)千人級(jí)拓展項(xiàng)目策劃表

三、第一步：如何理清決策目標(biāo)？

1、干系人需求管理

干系人類別分析

干系人管理策略——權(quán)利利益二維分析法

案例：一次失敗的部門(mén)團(tuán)建

分組演練：梳理項(xiàng)目的干系人類別及管理策略

2、需求界定推導(dǎo)問(wèn)題差距

需求的三種類型

舉例：《三十而已》主人公的需求類型

問(wèn)題界定框架與決策目標(biāo)

邏輯歸納與演繹方法

練習(xí)：利用問(wèn)題界定框架定義客戶/發(fā)起人的需求

3、決策目標(biāo)制定

目的與目標(biāo)的關(guān)系

如何探究目的——追問(wèn)法

演練：利用追問(wèn)法進(jìn)行目的追問(wèn)

目標(biāo)書(shū)寫(xiě)原則——SMART-C

目標(biāo)的指標(biāo)化拆解

項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容

小工具：項(xiàng)目策劃表

分組演練：基于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū),要求涵蓋項(xiàng)目發(fā)起人期望、目的、目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)

4、本章小結(jié)：決策目標(biāo)邏輯要點(diǎn)

四、第二步：如何制定科學(xué)合理的項(xiàng)目方案？

1、總體策略制定

策略與方案的異同

策略制定方法論——十二字口訣

策略生成的3種途徑

策劃制定工具——SWOT分析

案例：《三十而已》主人公的策略制定過(guò)程

2、詳細(xì)方案制定

信息收集與分析過(guò)程

備選方案產(chǎn)生方法——頭腦風(fēng)暴

分組演練：基于上一環(huán)節(jié)選定的項(xiàng)目，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)備選方案

如何進(jìn)行方案比選

階段性自檢——方案與策略一致性檢查

3、項(xiàng)目計(jì)劃制定

進(jìn)度計(jì)劃制定五步法模型

練習(xí)：運(yùn)用五步法模型制定本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別與計(jì)劃制定

案例：某市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

監(jiān)控計(jì)劃制定

溝通計(jì)劃制定

案例：某公司數(shù)字化主題培養(yǎng)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

分組練習(xí)：結(jié)合項(xiàng)目情況，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃

4、本章小結(jié)：項(xiàng)目方案制定核心要點(diǎn)

五、第五步：如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果并持續(xù)改善項(xiàng)目產(chǎn)出？

1、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)

項(xiàng)目常見(jiàn)的匯報(bào)場(chǎng)景

項(xiàng)目匯報(bào)工具與練習(xí)

案例：某項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)

2、項(xiàng)目管理五部曲綜合演練

分組演練： 結(jié)合給定的項(xiàng)目策劃表模版進(jìn)行本項(xiàng)目策劃，要求體現(xiàn)項(xiàng)目目的、目標(biāo)、核心方案、關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控計(jì)劃和溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等核心內(nèi)容，選派小組代表現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)