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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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好的目標是項目成功的一半，在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，項目策劃非常頻繁，但問題也隨之出現(xiàn)：
如何探索發(fā)起人的利益和項目期望，項目的高階目標不明確；
如何收集、分析、平衡項目各類干系人對項目交叉甚至矛盾的期望；
如何對項目中不同干系人的期望進行管理與引導；
員工初次接手重要項目或者任務時，做出來的方案總是漏洞百出，項目成員加班加點做策劃、寫計劃，領導看完還是連連搖頭，達不到預期；
很多項目方案看上去很“豐滿”，一旦遇到“骨感”的現(xiàn)實執(zhí)行起來完全跑偏；
方案邏輯混亂，表達缺少重點，聽眾完全get不到要點……
以上種種現(xiàn)象，都反應了組織內(nèi)缺乏統(tǒng)一的項目策劃語言和工具，由于項目管理知識與方法的缺位，造成溝通效率低下、進度推進遲緩、產(chǎn)品/服務質(zhì)量無法達成預期等一系列問題，項目策能力的不足，持續(xù)影響著企業(yè)競爭力。
本課程基于行業(yè)實踐與方法總結，構建出一套“三維項目管理PPS”體系，旨在幫助企業(yè)快速獲得簡單實用的項目管理方法與工具，直接應用到項目管理工作之中。
【課程收益】
運用項目目標一致性檢查原則，學會同理思考上級，達成向上管理目標
掌握項目策全過程的1個關鍵方法
掌握項目策劃的3個核心工具
形成結構化、系統(tǒng)化的項目管理思維方式，逐漸建立邏輯嚴謹?shù)牟邉潯⒂媱澲贫晳T
使學員清晰表達出項目的核心價值、計劃與方案的制訂邏輯，更好地與各相關方形成項目共識
【課程特色】
案例研討+視頻研討+視覺引導，深入淺出層層遞進；實戰(zhàn)訓練與輔導，強化能力落地；輸出工具模版，工作中即插即用。
一、困擾管理者的項目問題有哪些？
1、項目常見問題點
案例：項目骨干的困惑
2、解決方案——項目管理魔方：三維視角下看項目管理
多視角下的項目管理
二、如何科學地開展項目管理
1、項目的特點
小練習：項目識別
項目特點總結
2、項目管理核心目標
項目管理圖譜
小工具：項目管理的“降龍十巴掌”
3、項目策劃如何解決問題
項目管理過程與項目生命周期
舉例：某企業(yè)千人級拓展項目策劃表
三、第一步：如何理清決策目標？
1、干系人需求管理
干系人類別分析
干系人管理策略——權利利益二維分析法
案例：一次失敗的部門團建
分組演練：梳理項目的干系人類別及管理策略
2、需求界定推導問題差距
需求的三種類型
舉例：《三十而已》主人公的需求類型
問題界定框架與決策目標
邏輯歸納與演繹方法
練習：利用問題界定框架定義客戶/發(fā)起人的需求
3、決策目標制定
目的與目標的關系
如何探究目的——追問法
演練：利用追問法進行目的追問
目標書寫原則——SMART-C
目標的指標化拆解
項目策劃書內(nèi)容
小工具：項目策劃表
分組演練：基于本項目設計項目工作說明書,要求涵蓋項目發(fā)起人期望、目的、目標及關鍵指標
4、本章小結：決策目標邏輯要點
四、第二步：如何制定科學合理的項目方案？
1、總體策略制定
策略與方案的異同
策略制定方法論——十二字口訣
策略生成的3種途徑
策劃制定工具——SWOT分析
案例：《三十而已》主人公的策略制定過程
2、詳細方案制定
信息收集與分析過程
備選方案產(chǎn)生方法——頭腦風暴
分組演練：基于上一環(huán)節(jié)選定的項目，運用頭腦風暴法設計備選方案
如何進行方案比選
階段性自檢——方案與策略一致性檢查
3、項目計劃制定
進度計劃制定五步法模型
練習：運用五步法模型制定本項目的進度計劃
風險要素識別與計劃制定
案例：某市場營銷活動風險管理計劃表
監(jiān)控計劃制定
溝通計劃制定
案例：某公司數(shù)字化主題培養(yǎng)項目溝通計劃
分組練習：結合項目情況，設計本項目的風險管理計劃和溝通計劃
4、本章小結：項目方案制定核心要點
五、第五步：如何評價項目結果并持續(xù)改善項目產(chǎn)出？
1、項目溝通與匯報
項目常見的匯報場景
項目匯報工具與練習
案例：某項目驗收匯報
2、項目管理五部曲綜合演練
分組演練： 結合給定的項目策劃表模版進行本項目策劃，要求體現(xiàn)項目目的、目標、核心方案、關鍵里程碑，監(jiān)控計劃和溝通計劃、風險管理計劃等核心內(nèi)容，選派小組代表現(xiàn)場匯報
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