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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。
而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！
企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！
◆ 幫助企業(yè)建立以客戶為中心，對市場快速反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作流程模式，提高整體運(yùn)作效率，滿足客戶不斷變化的需求。
◆ 建立以客戶和市場為中心的業(yè)務(wù)和管理流程體系
◆ 確定與流程運(yùn)行相適應(yīng)的崗位設(shè)置（崗位描述）和績效考核的KPI指標(biāo)體系
◆ 建立與流程管理相適應(yīng)的基層組織結(jié)構(gòu)，并明確與公司管理層的界面與接口
◆ 明確新的流程體系(包括業(yè)務(wù)與管理流程)所需的IT支持，使流程操作人員掌握項所需的知識與技能
一、流程及流程管理對企業(yè)有什么價值？
1、什么是流程？
2、流程觀念及帶來的影響
3、流程管理及對企業(yè)的價值
二、精益流程管理與傳統(tǒng)流程管理比較
1、精益流程管理分級
2、精益流程管理分類
三、精益流程再造方法的四階段
1、業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
2、高階業(yè)務(wù)流程（價值鏈）體系構(gòu)建
3、流程管控體系設(shè)計
4、流程優(yōu)化和實(shí)施輔導(dǎo)
四、企業(yè)精益流程再造落地的五個層級
一級流程設(shè)計——企業(yè)價值鏈
二級流程設(shè)計——企業(yè)流程鏈
三級流程設(shè)計——如何設(shè)計流程圖（Brown Paper & RACI）
四級流程設(shè)計——如何設(shè)計行動圖
五級流程設(shè)計——如何設(shè)計步驟圖（BPM 工具）
流程體系設(shè)計
流程PDCA循環(huán)工作
五、實(shí)戰(zhàn)案例分析
ADSY企業(yè)流程再造建設(shè)的歷程
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