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4006-900-901

AI時代變革管理與創新思維構建

參加對象:企業中高層管理人員,企業從事與創新有關的管理人員,企業業務骨干,企業設計開發人員等
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      系統的學習創新思維方法與工具。通過大量案例與學員互動,學習創新思維與創新工具,提升學員創新水平,激發學員創新欲望,讓學員能夠從問題入手,利用所學方法與工具,提出創新性的解決方案。本課程具有較高的可操作性,學員學習后,會利用相關創新思維方法進行實際的創新創造活動,解決企業遇到的具體問題。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

◆ 全程互動授課

◆ 案例新,代表性強

◆ 現場氣氛熱烈,參與性強

◆ 學后立刻可以解決實際創新問題

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、引子:AI沖擊帶來“不確定”的世界

1、你知道企業的平均壽命是多少?

2、管理能力提升,企業壽命縮短

3、10年來世界發生了什么

  案例:AI驅動帶來新型商業范式

4、新經濟與傳統經濟的本質性區別

  案例:特斯拉與豐田的估值差異

推薦書籍:《刷新》《貝索斯致股東的信》


二、前沿科技技術與AI帶來的新機會

1、AI技術帶來效率革命

  案例:AI驅動制藥業萬倍效率提升

  AI對多行業的影響

  AI時代超級個體的崛起

  從明知識到暗知識

  AI未來的發展去向

2、國家鼓勵的最重要的8大科技技術

  除了AI還應該關注哪些技術

  太空宇航

  3D打印

  合成生物學

  機器人

  數字醫療與生命科學

  數字人與XR

  可控核聚變

3、AI時代企業轉型升級的思路與方法

  尋找轉型“不確定性”中的“確定性”

  如何在AI時代構建新的商業邏輯

  從萬事不決用AI,到萬事先AI

  商業模式的降維打擊

案例:小米電視成為最大電視出貨商


三、AI時代需要建立新的思維范式

1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架

  案例:美女判斷

  互動游戲:海盜分金

2、什么限制了我們的思維能力

認知突破障礙之一:直覺錯誤

案例:未完成的賭博

認知突破障礙之二:思維定勢

案例:公安局長,路徑依賴

認知突破障礙之三:線性思維

案例:基因測序,大象之死

3、提升認知的三大方法

自己悟、讀書學、拜名師

推薦書籍:《反脆弱》《科學管理原理》《從0到1》


四、突破自我:建立AI全新的創新認知框架

1、 創新思維框架之一:終局思維

  案例:美團突圍

2、 創新思維框架之二:全局思維

  工具:5W法

3、 創新思維框架之三:系統思維

  工具:要素,連接,目的系統三要素分析模型

4、 創新思維框架之四:歷史思維

  AI時代,更應該對歷史規律有清晰的認知

  案例:毛澤東從歷史規律看事物發展規律


五、創新方法分析工具

1、創新分析問題之一:如何解決創新中的矛盾

  創新工具:分離法,單一變量矛盾沖突

2、創新分析問題之二:發明創新演化的方向

  創新工具:事物演化路徑

3、創新分析問題之三:創新擴散中的問題方法

  創新工具:創新擴散邏輯

4、創新分析問題之四:企業戰略的跨越發展

  創新工具:S曲線理論

5、 創新分析問題之五:跨越成長的陷阱

  創新工具:第二曲線分析


六、AI工具使用與創新能力實戰

1、AI使用的超級公式:角色+編程語言+轉化工具

  超級公式應用1:ppt

  超級公式應用2:思維導圖

  超級公式應用3:流程圖

  超級公式應用4:矢量圖

  超級公式應用5:設計稿

  超級公式應用6:APP生成

2、從AI的單點應用到提升效率的工作流構建

  單個Agent的構建

  多個Agent形成工作流

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
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