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4006-900-901

產品創新與爆款思維訓練工作坊

參加對象:企業中高層管理人員,企業從事與創新有關的管理人員,企業技術骨干,企業產品設計開發人員,企業研發部工作人員等
課程費用:電話咨詢
授課天數:2~4天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      系統的掌握創新思維的構建。通過大量案例與學員互動,學習創新方法與創新工具,學習爆款打造的邏輯與方法,提升學員創新水平,激發學員創新欲望,讓學員能夠從問題入手,利用所學方法與工具,提出創新性的爆品打造解決方案。本課程具有較高的可操作性,學員學習后,會利用相關方法進行實際的創新創造活動,解決企業遇到的具體問題。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

◆ 掌握創新工具

◆ 明晰爆品規律

◆ 打造爆品組織

◆ 企業創新爆品工具

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天

一、引子:面對快速變化的世界

1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了

  不變的企業與變化的世界

2、10年來世界發生了什么

  案例:埃隆馬斯克的創新帝國

  案例:Alphabet的創新邏輯

  推薦書籍:《刷新》,《重新定義公司》,《貝索斯致股東的信》

3、 新技術改變世界

4、 影響未來的8種新技術

  量子計算:無限計算能力,“蠻力”之美

  網路與傳感器:創造海量數據

  機器人:我們新的勞動力

  3D打印:顛覆世界的制造技術

  合成生物學:超級摩爾速度的增長

  人工智能:機器的智能會超越人類么

  VR和AR:現實與虛擬世界的融合

  區塊鏈:重構社會的信任體系

5、 看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

  案例:小米電視的降維打擊

  推薦書籍:《三體》

二、起點:如何實現創新思維的突破

1、 你的所有決策,依賴于你現有的認知框架

  案例:她是美女么

  互動游戲:海盜分贓,顛覆你的認知

2、 認知突破四大障礙之一:直覺錯誤

  案例:未完成的賭局

3、 認知突破四大障礙之二:思維定勢

  案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤

  互動:你經歷的思維定勢有哪些?

4、 認知突破四大障礙之三:線性思維

  案例:大象之死,基因測序,兒童用藥

  推薦書籍:《規模》

5、 認知突破四大障礙之四:維度限制

  案例:街電,美團

  思維工具:終局思維

  互動:行業的終局是怎樣的?

6、 如何提升自己的認知

  拜名師

  讀書學

  自己悟

推薦書籍:《窮查理寶典》,《從0到1》,《精益創業》,《復雜》,《失控》


第二天

三、格局:以全新的視角重新審視世界

1、你認知的世界,取決于你所在的維度

  互動游戲:你能看到事物的第幾層

  案例:毛主席為何可以領導中國革命

2、從更長的時間維度來看待眼前的事情

  你如何看待美國和中國的貿易戰

  案例:從中國歷史看國家,企業與個人

  爆品打造時的開放共享邏輯

3、挫折、困難與失敗是企業和個人前進的發動機

  什么時候才會有創新

  大企業是如何死掉的

  案例:危中有機,新東方的創新邏輯

  推薦書籍:《反脆弱》,《全新思維》,《反常識》

4、原創理論:市場江湖論

  市場就像一個江湖,各色企業就像江湖中的各色人士

  士兵型企業

  軍官型企業

  將軍型企業

  帝王型企業

  帝國型企業

  市場的邊界與江湖的邊界

 推薦書籍:《激蕩三十年》,《激蕩十年,水大魚大》

四、爆品:新經濟時代的第一張門票

1、什么是爆品

  自殺重生,他殺淘汰

  拋棄現有框架,拋棄所有的框架

  從工具革命到方法論革命

  案例:殺手級應用,iPhone4到底創新了什么?

2、爆品離開熟悉區域

  單品革命

  硬件免費

  推薦書籍:《藍海戰略》

3、爆品的場景發現

  什么是場景

  搞定用戶使用場景,才能搞定用戶

  案例:妙可藍多

  互動案例:用戶行程地圖

  推薦書籍:《定位》

4、爆品的核心是流量

  流量是有成本的

  豐饒經濟下的同質化競爭

  流量邊際效益遞減

  案例:格力的手機業務為何無法突圍?

5、爆品打造方法論

  微創新方法論:微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

  圍繞用戶價值鏈做應用創新

  從傳統的信任狀,到新經濟的價值錨

  消費者的心智模式

  用戶可感知,重構價值鏈,

  推薦書籍:《思考快與慢》,

6、爆品是如何點爆的

  引爆口碑


第三天

五、爆品工具:產品創新的基本方法論

1、工具之一:如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

  案例:土地爺的哲學

2、工具之二:發明創新演化的方向

  案例:鍵盤與貨幣

3、工具之三:新技術應用擴散的規律

  案例:集裝箱改變人類社會

4、工具之四:驅動企業發展的兩大引擎

  案例:茅臺,UT斯達康

5、工具之五:企業發展的S型曲線規律

  案例:Netflix,華為

  推薦圖書:《第二曲線》《第一性原理》

3、 工具之六:SCAMPER方法

  互動案例:新產品爆品分析

4、 工具之七:美第奇創新方法

  互動案例:逆向假設

 推薦書籍:《美第奇效應》

六、爆品打造的組織設計

1、創新文化打造實戰案例

  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

  視頻案例:日本人的服務創新

2、組織對創新的主要制約

  治愈“深井病”

  顛覆性創新要跳出體系

  案例:諾基亞,騰訊,柯達

  推薦書籍:《賦能》

3、未來創新組織模式展示

  首席創新官

  案例:中國平安

 推薦書籍:《首席創新官》

七、爆品案例賞析

1、品類創新案例

  案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳

2、營銷創新案例

  案例:天門洞,大堡礁,熊本熊

3、產品創新案例

  朕知道了,孤獨圖書館

4、流程創新案例

亞馬遜,雅芳


第四天(實操)

八、世界咖啡:公司爆品打造

  現場互動

  各小組匯報

  老師點評

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