◆ 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

◆ 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；

◆ 建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；

◆ 建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；

◆ 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；

◆ 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習成果；

◆ 課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標

一、 精益生產(chǎn)介紹

1、 什么是精益生產(chǎn)

1、1 精益思想 - - 認識八大浪費

1、2 精益生產(chǎn)介紹

1、3 5S和平穩(wěn)運營

1、4 JIT生產(chǎn)和自動化

2、 精益思想中成本和利潤的關(guān)系

二、全員成本意識

1、認識成本的類別

2、成本和利潤的關(guān)系

3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與成本分析

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、固定資產(chǎn)分攤占比

5、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

6、直接成本

7、間接成本

8、財務(wù)系統(tǒng)和運營管理的配合

四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實施結(jié)果的獎勵制度

五、為達成企業(yè)年度預(yù)算，如何建立企業(yè)運營目標

1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運營目標

2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標

3、為達成目標，各部門制定行動計劃

4、月度/季度行動計劃追蹤

5、結(jié)合預(yù)算實施結(jié)果和目標達成的結(jié)果制定獎勵制度

第二天 主要內(nèi)容：經(jīng)營管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識和認知

1、管理者的精益思維

2、流程控制和執(zhí)行標準

2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評估

2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點

2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點

3、生產(chǎn)效率評估

3、1 如何計算本企業(yè)的生產(chǎn)效率

3、2 各個輔助部門的效率評估

3、3 建立效率提高目標

七、管理者的能力提升

1、關(guān)注現(xiàn)場管

1、1人員管理

1、2機器、設(shè)備管理

1、3原材料來料質(zhì)量控制

1、4方法控制和標準化作業(yè)

1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

 2 、異常管理

2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理

2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動

2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動

2、4 試制產(chǎn)品管理

3、管理者的溝通能力

3、1 問題分析能力

3、2 溝通過程中的地位識別

3、3 主動設(shè)立目標的能力

八、學(xué)員結(jié)合以上知識點，現(xiàn)場做如下作業(yè)

1、 主管業(yè)務(wù)的成本分析

2、 降低成本的改進方案

3、 主管業(yè)務(wù)的效率評估

4、 制定提高效率目標的行動計劃

九、講師現(xiàn)場評價學(xué)員作業(yè)