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上海威才企業管理咨詢有限公司
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倉儲物流管理的應對要點：
數字商業的發展要求倉儲管理更準確更靈活；
企業庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確；
倉儲種類繁雜，管理系統化差，庫存成本高；
組織，速度和規模間的匹配力不足，業務難以進入良性循環。
背后的原因：
管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
庫存預警系統不完善，庫存和生產脫節。
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升倉儲管理水平，提高配送效率，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。
◆ 對企業現有的倉儲管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
◆ 掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
◆ 學習庫存管理科學的方法與應用；
◆ 掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
◆ 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
◆ 課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，提高庫存準確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
第一天 精益理念下的倉儲物流
上午
一、精益思想普及
1、精益生產框架
2、認識八大潛在浪費
3、精益改善的工具/手段介紹
3.1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目
3.2 防呆（POKAYOKY）
3.3（JIDOKA）自動化
3.4 FMEA（失效模式分析）
3.5 拉動式生產
4、精益的成本和利潤的關系
5、價值分析
5.1什么VA（產品附加值）
5.2 VA在產品總值的占比
二、倉儲的種類與結構
1、硬件種類
2、管理和軟件種類
三、倉儲運營管理的要點概念
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫區操作稼動率
4、出庫、入庫平衡
5、出庫頻率
6、標準操做時間
7、操做流程中的線平衡率
8、操做流程的瓶頸測定
四、倉儲物流的成本構成和潛在成本識別
1、投資成本
2、運營成本
3、庫存成本
4、潛在成本
下午
五、學員練習（作業）
1、繪制自己主管業務的流程圖
1.1 操做標準時間
1.2 算出線平衡率
1.3標注瓶頸工序和第二、第三瓶頸
2、測評自己主管業務的效率
3、學員分析自己主管業務的VA
4、學員羅列自己主管業務中可能的潛在成本
六、講師現場引導集體點評學員作業
第二天
上午
七、提高倉儲管理與物流配送效率
1、庫存準確率提升方法
2、庫存周轉率檢測
3、庫存稼動效率管理
4、提高分揀線效率
八、配送訂單的記錄收集與分析
1、收件量數據分析
2、收件量和分揀線能力匹配
3、庫存量和配送量的平衡管理
4、庫存操作和配送操作的匹配和調整
5、掌握倉儲和配送的起伏規律，建立看板制
九、倉儲、物流的成本控制
1、以往業務量走勢分析
2、根據業務量走勢制定月度、季度、年度預算（預算方法介紹）
3、將總成本預算分解到各個部門、業務團隊（各部門分預算方法介紹）
4、按時間段跟進各部門/團隊的預算實施情況
5、依據實際花銷情況制定下一階段的降本目標（預算調整過程）
5.1 降本目標的行動計劃
下午 學員作業時間
十、依據上午的課程內容，學員需完成如下現場完成如下作業內容
1、羅列出自己主管業務的操做流程并給出效率測評方案（或者計算公式）
2、找出需要提升效率的工作點
3、對每一個效率提升點做改進計劃并列出計劃實施時間表和具體負責人
4、嘗試做降本預算（這個是6西格瑪黑帶項目方式，稍微復雜一些，講師現場輔導，和學員共同完成）
5、將總預算轉化為各部門的分級預算
6、制定降本預算的改善計劃并列出時間表和具體負責人
十一、講師總結、點評
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