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4006-900-901

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新能力提升

參加對象:董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得日益重要和復(fù)雜。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者需求的日益多樣化,產(chǎn)品開發(fā)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式已難以滿足當(dāng)前市場的快速變化,而產(chǎn)品經(jīng)理作為連接市場、用戶與技術(shù)的橋梁,其創(chuàng)新能力成為了決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。

      與此同時,后產(chǎn)品時代的到來和疫情的持續(xù)影響,進(jìn)一步加劇了市場競爭的激烈程度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須具備敏銳的市場洞察力、卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及高效的產(chǎn)品開發(fā)流程。因此,提升產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的重要策略。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 掌握市場新趨勢:了解后產(chǎn)品時代對宏觀經(jīng)濟(jì)、消費者和企業(yè)經(jīng)營的影響,掌握應(yīng)對消費者需求變化的方法。

2. 提升用戶洞察能力:學(xué)會利用數(shù)據(jù)洞察用戶底層需求,掌握用戶洞察的六大視角和三大方法論,發(fā)現(xiàn)用戶冰山之下的真正需求。

3. 增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力:掌握以人為本的產(chǎn)品定義和服務(wù)提升方法,理解產(chǎn)品需求、用戶需求與市場需求之間的差異,提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

4. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程:了解產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品開發(fā)原則和流程,掌握產(chǎn)品定位方法,提升產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量。

5. 學(xué)會用戶共創(chuàng)技巧:掌握用戶共創(chuàng)的原則和方法論,學(xué)會使用用戶畫像、同理心地圖等工具與用戶共情,助力企業(yè)創(chuàng)新。

6. 開拓新品開發(fā)視角:掌握頭腦風(fēng)暴的原則和方法,學(xué)會運用MVP(最小可行性產(chǎn)品)進(jìn)行快速迭代,以最低成本最快的速度開發(fā)產(chǎn)品原型。

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、當(dāng)下的市場環(huán)境,對產(chǎn)品開發(fā)提出了哪些新要求

1、后產(chǎn)品時代對宏觀市場經(jīng)濟(jì)的影響、對消費者的影響,對企業(yè)經(jīng)營的影響

    后產(chǎn)品時代如何應(yīng)對消費者的需求

2、用戶洞察,打開企業(yè)商業(yè)新思維,助力新品創(chuàng)新

1)企業(yè)利用數(shù)據(jù)的兩大意義

    通過場景提升用戶體驗

    幫助洞察用戶底層需求

2)用戶洞察對企業(yè)的意義

3)用戶洞察的六大視角,幫助企業(yè)看到用戶冰山之下的真正需求。而不是“偽”需求

4)用戶洞察的三大方法論,助力企業(yè)找到用戶真正的需求

案例+學(xué)員互動+小組練習(xí)

二、如何提升產(chǎn)品經(jīng)理/設(shè)計人員的產(chǎn)品創(chuàng)新能力?

1. 以人為本定義產(chǎn)品和服務(wù)

2. 洞察冰山下的深度需求,提升服務(wù)增值

3. 人是我們一切工作的起點

4、產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求

案例分享+互動討論

三、后產(chǎn)品時代迭加疫情下企業(yè)如何通過產(chǎn)品開發(fā)新思維去開發(fā)一個戰(zhàn)略性的好產(chǎn)品,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長點?

1、產(chǎn)品生命周期

2、產(chǎn)品開發(fā)原則和流程:

   產(chǎn)品開發(fā)原則:要有成本意識和以終為始的全局思維

   產(chǎn)品開發(fā)流程

3、產(chǎn)品的定位:

   產(chǎn)品在企業(yè)產(chǎn)品體系中的定位:引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品……

   產(chǎn)品在市場中的定位

   真正的以用戶為中心的產(chǎn)品思維模式不是所有企業(yè)都能做到的

1) 以運營為中心 VS 以用戶為中心

2) 把自己當(dāng)用戶 VS 把用戶當(dāng)用戶

3) 定義需求 VS 定義產(chǎn)品

案例+學(xué)員互動

四、思維提升----如何使用工具與用戶共情,做到以用戶為中心開發(fā)新品?

1、用戶畫像

2、同理心地圖

案例分享+互動討論+小組練習(xí)

五、思維提升----如何與用戶共創(chuàng)幫助企業(yè)創(chuàng)新

1、共創(chuàng)的原則

2、 共創(chuàng)不是一個人或者一群人拍腦袋

3、共創(chuàng),企業(yè)創(chuàng)新的鑰匙

4、共創(chuàng)需要物理空間和心理空間

案例分享+互動討論

六、思維提升----共創(chuàng)的兩大流程方法論

1、 斯坦福設(shè)計思維五大步驟

2、 英國設(shè)計協(xié)會雙鉆模型

七、思維提升----好的頭腦風(fēng)暴,助力企業(yè)開拓新品開發(fā)的新視角

1. 頭腦風(fēng)暴的原則有哪些?

2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎?

案例分享+互動討論+小組練習(xí)

八、思維提升----新品開發(fā)迭代,如何以最低成本最快的速度做一個產(chǎn)品原型?

1. 了解一下MVP

2. 行業(yè)案例分享

 

總結(jié)與互動交流

1. 課程總結(jié)與回顧:重點內(nèi)容回顧與梳理

2. 學(xué)員提問與講師答疑:解答學(xué)員在實際操作中遇到的問題和困惑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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