學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則與推行方法；解析精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的班組建設(shè)、育成人才，建構(gòu)5S+安全的良善設(shè)備運(yùn)行的體制，讓學(xué)員提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力。

1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)

2、 學(xué)習(xí)如何落實(shí)5S+安全生產(chǎn)管理

3、 建構(gòu)目視化管理現(xiàn)場(chǎng)，提升管理能力與效率

4、 建構(gòu)班組建設(shè)管理能力，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

5、 解析全員設(shè)備維護(hù)管理基礎(chǔ)(TPM)-自主維護(hù)保養(yǎng)提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量

6、 育成班組管理人員能力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升落實(shí)生產(chǎn)管理能力

第一天

一、中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)

1. 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2. 遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(案例)

3. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？

4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）

二、精益生產(chǎn)(TPS)概述與特點(diǎn)

1. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述

2. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

三、建構(gòu)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系九大要素

1. 精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續(xù)根基

2. 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)用的九大要素(體系案例)

九大要素之一：班組建設(shè)

九大要素之二：全員改善活動(dòng)

九大要素之三：TPM設(shè)備管理

九大要素之四：物料管理

九大要素之五：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

九大要素之六：過(guò)程質(zhì)量控制

九大要素之七：6S與目視化管理

九大要素之八：工位組織

九大要素之九：目標(biāo)管理

四、精益生產(chǎn)的基本意識(shí) 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、改善、改善、再改善

1. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)(案例)

2. 真假效率的意識(shí)

3. 改善無(wú)處不在的意識(shí)(案例)

五、精益生產(chǎn)推動(dòng)的基礎(chǔ) --- 5S (一)

1. 5S的概述與推動(dòng)失敗的要因

2. 5S推動(dòng)的步驟與方法

3. 5S的落地實(shí)施的制度與體系作法(案例)

六、精益生產(chǎn)推動(dòng)的基礎(chǔ) --- 安全生產(chǎn)(二)

1. 安全生產(chǎn)概述與推動(dòng)失敗的要因

2. 安全生產(chǎn)推動(dòng)的步驟與方法

3. 安全生產(chǎn)的落地實(shí)施的制度與體系作法(案例)

七、精益生產(chǎn)推動(dòng)的基礎(chǔ) --- 目視化生產(chǎn)(三)

1. 目視化生產(chǎn)概述與推動(dòng)失敗的要因

2. 目視化生產(chǎn)推動(dòng)的步驟與方法

3. 目視化生產(chǎn)的落地實(shí)施的制度與體系作法(案例)

八、精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例解析

1. JIT示范線改善推動(dòng)成功案例

2. 企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

第二天

九、精益生產(chǎn)管理提升基礎(chǔ) --- 班組建設(shè)

1. 班組管理項(xiàng)目

2. 班組長(zhǎng)的日常工作

3. 班組長(zhǎng)需具備的技能

4. 如何推動(dòng)班組建設(shè)(案例)

十、建構(gòu)全員設(shè)備維護(hù)管理TPM基礎(chǔ) --- 自主維護(hù)保養(yǎng)

1. 全員設(shè)備維護(hù)管理TPM概述

2. 設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)推動(dòng)做法

3. 建構(gòu)有效設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)(案例)

十一、班組管理人員育成與能力提升

1. 生產(chǎn)管理設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)教育訓(xùn)練體系做法

2. 多能工推動(dòng)做法 (案例)

3. 建構(gòu)完善人才育成體系(案例)

十二、精益生產(chǎn)管理知識(shí)能力提升 --- 工具、手法與心法

1. 管理、規(guī)劃、組織

2. 領(lǐng)導(dǎo)與控制  

十三、執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1. 執(zhí)行力構(gòu)成

2. 落實(shí)精益生產(chǎn)的執(zhí)行力、工具、手法與心法  

十四、精益生產(chǎn)推動(dòng)項(xiàng)目成功與失敗的

1. 精益生產(chǎn)推動(dòng)項(xiàng)目成功關(guān)鍵

2. 如何規(guī)避精益生產(chǎn)推動(dòng)項(xiàng)目的失敗

3. 精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例分享