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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
工業(yè)4.0和中國制造2025時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下,如何建立數(shù)字化系統(tǒng),結(jié)合自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)智能化的制造模式?是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。
智能制造工廠的實(shí)踐需要藉由數(shù)字化來建構(gòu)企業(yè)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),用無紙化來檢視系統(tǒng)的貫穿性與協(xié)同作業(yè)性。用自動(dòng)化的管理報(bào)表產(chǎn)生來實(shí)現(xiàn)腦力的解放。讓企業(yè)從研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、采購、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、服務(wù)等環(huán)節(jié)能過完全的整合貫通,做到可多工、多地的系統(tǒng)化協(xié)同作業(yè)。來實(shí)踐生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈協(xié)同,提供客戶滿意的產(chǎn)品、交期與質(zhì)量。開創(chuàng)企業(yè)競爭力、降低成本、提升企業(yè)效益與獲利能力。
然而,到目前為止企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目,如期、如質(zhì)、如預(yù)算的成功比例不到22%。甚至有的企業(yè)重新推動(dòng)信息化項(xiàng)目如ERP、PLM、MES等系統(tǒng)兩三次,換了多家實(shí)施廠商均未能有效發(fā)會(huì)系統(tǒng)功能、做到系統(tǒng)串聯(lián)整合、項(xiàng)目屢屢失敗。導(dǎo)入了OA系統(tǒng)未能發(fā)揮辦公室流程自動(dòng)化與流程效率的提升,淪為一個(gè)走形式的公告系統(tǒng)。實(shí)施了BI系統(tǒng),未能集合大家的商業(yè)智慧,整合流程、分析與管理報(bào)表,達(dá)成經(jīng)營管理智慧化、自動(dòng)化運(yùn)營的目標(biāo)。更談不上用先進(jìn)計(jì)劃排程(APS)來實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造的自動(dòng)接單、自動(dòng)生產(chǎn)、自動(dòng)出貨的原景。也少有企業(yè)完善使用質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、少人化檢測及完善的質(zhì)量追溯管理與閉環(huán)。
因此,如何藉由企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施的管理與方法、如何建構(gòu)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的基礎(chǔ)與現(xiàn)場的精益化管理的落地實(shí)施結(jié)合。讓數(shù)字化系統(tǒng)、管理項(xiàng)目者、各單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施人員、能成功實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)智能制造工廠。減少并規(guī)避管理上的困擾、重工作業(yè)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、效率降低、無法作為決策依據(jù)等災(zāi)難式的項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。來真正有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量優(yōu)化來邁向智能制造
本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)數(shù)字化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解讀合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化、數(shù)字化、智能制造之間的關(guān)系;介紹精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益數(shù)字化系統(tǒng)的藍(lán)圖、架構(gòu)、推行方法與原則;并針對產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀,提供提升做法;讓企業(yè)在推行信息化、數(shù)字化過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗,成功與信息化廠商一起合力為企業(yè)建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),發(fā)揮無質(zhì)化、數(shù)字化、科學(xué)化、智慧化、效率化的經(jīng)營管理成功模式,來實(shí)踐計(jì)劃與質(zhì)量大幅提升。
學(xué)習(xí)數(shù)字化落地實(shí)踐的原理、原則與方法、運(yùn)用監(jiān)、控、管理、分析與決策、回饋方法、方向與工具。來幫助企業(yè)了解數(shù)字化趨勢與做法; 掌握數(shù)字化運(yùn)用與有效成功實(shí)施的方法、推動(dòng)數(shù)字化落地實(shí)踐,運(yùn)用數(shù)字化來做決策運(yùn)營與管理。讓企業(yè)在精益數(shù)字化推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ),少走彎路,助力企業(yè)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)精益數(shù)化智能制造。
1. 理解工業(yè)4.0、智能制造、數(shù)字化的本質(zhì)。
2. 針對行業(yè)現(xiàn)場問題,掌握數(shù)字化管理、規(guī)劃重點(diǎn)與方向。
3. 結(jié)合行業(yè)數(shù)字化案例解析-缺乏精益化、數(shù)字化及、自動(dòng)化與機(jī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)合失敗案例,識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、及與自動(dòng)化推動(dòng)的誤區(qū)與泥沼。
4. 掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,建構(gòu)信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路工廠步驟。
5. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、文化、素養(yǎng)、流程、組織、管理與作業(yè)模式的變革。建立數(shù)字化管理、運(yùn)維、分析、應(yīng)用與轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力。
6. 掌握信息化、數(shù)字化的核心應(yīng)用系統(tǒng)PLM、ERP、MES、APS(MPS)、OA、BI、EMS、QMS等系統(tǒng)的原理、原則與實(shí)施推動(dòng)重點(diǎn)與數(shù)字化成熟度評價(jià)。與系統(tǒng)實(shí)施廠商共建成功完善的系統(tǒng)。
7. 掌握建立企業(yè)信息化、數(shù)字化項(xiàng)目的戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、藍(lán)圖、方法與路徑。推動(dòng)企業(yè)信息化、數(shù)字化的智能決策、分析、生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)。
8. 解讀數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)字化工廠落地實(shí)施的手法與心法
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
1. 工業(yè)4.0概述
2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、亞馬遜)
3. 中國制造2025概述
4. 精益數(shù)字化智能工廠案例解析(流程型、離散型)
二、數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)字化工廠
1. 數(shù)字化工廠的信息化架構(gòu)
2. 數(shù)字化工廠頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3. 互聯(lián)互通的數(shù)字化工廠系統(tǒng)與成熟度評價(jià)
三、精益生產(chǎn)奠基數(shù)字化智能工廠
1. 精益管理提升是數(shù)字化的根基
2. 自動(dòng)化、無紙化檢視數(shù)字化的萬物互聯(lián)
3. 實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值流的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)字化成功的管理提升要件
四、建構(gòu)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路的數(shù)字化工廠的核心管理系統(tǒng)
1. ERP系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
2. BI系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
3. OA系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
4. PLM、CAPP推動(dòng)做法與問題趨避
5. SCM、CRM系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
五、建構(gòu)數(shù)字化智能工廠的制造執(zhí)行核心系統(tǒng)
1. MES系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
2. APS(MPS) 系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
3. WMS系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
4. EMS設(shè)備管理系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
5. QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)推動(dòng)做法與問題趨避
六、數(shù)字化智能“萬物互聯(lián)工廠”
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
2. 建構(gòu)數(shù)字化安燈管理工廠
3. 設(shè)備信息互聯(lián)互通與監(jiān)控管理系統(tǒng)推動(dòng)(機(jī)聯(lián)網(wǎng))
4. 精益數(shù)字化智能工廠的案例解析
七、精益數(shù)字化智能工廠成功案例解析與推動(dòng)手法、心法
1. 精益數(shù)字化智能工廠正確的推行思想
2. 建構(gòu)數(shù)字化智能工廠推動(dòng)組織與能力
3. 成功系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理推動(dòng)方法
4. 精益數(shù)字化智能工廠成功推動(dòng)的心法
八、531發(fā)表、課程回顧、結(jié)語與建議、Q&A

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