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4006-900-901

制造業(yè)數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成功

參加對(duì)象:企業(yè)中高階,CIO,CTO,CDO等信息化、數(shù)字化、科技、技術(shù)等相關(guān)管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的管理與運(yùn)營的模式與方式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)正面對(duì)大量數(shù)字化、信息化的技術(shù)、應(yīng)用、管理模式、人員組織、落地實(shí)踐方法等困擾的議題所圍攻。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助層出不窮的數(shù)字技術(shù),利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時(shí)代競爭優(yōu)勢(shì),但是面對(duì)數(shù)字化浪潮,制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中往往面臨如下問題:

      數(shù)字工具用不熟:買了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等設(shè)備和系統(tǒng),卻不會(huì)連起來用,數(shù)據(jù)采了也沒法幫生產(chǎn)、管客戶。

      老管理模式跟不上:還靠人憑經(jīng)驗(yàn)做決策,層級(jí)多、反應(yīng)慢,市場變了半天,內(nèi)部還沒調(diào)整過來。

      缺會(huì)干活的人:一線工人不會(huì)操作新數(shù)字設(shè)備,也找不到既懂生產(chǎn)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的人牽頭做事。

      不知道從哪下手轉(zhuǎn):知道要搞數(shù)字化,但不清楚先改生產(chǎn)線、還是先做客戶數(shù)據(jù)管理,沒具體步驟。

      有數(shù)據(jù)用不上:手里攢了很多生產(chǎn)、客戶數(shù)據(jù),但各部門數(shù)據(jù)不互通,也挖不出有用信息。

      跟上下游配合難:和供應(yīng)商、經(jīng)銷商沒法用數(shù)字手段同步信息,想靈活調(diào)整生產(chǎn)、快速交貨做不到。

      組織太死板:部門間壁壘多,一點(diǎn)小事要層層審批,外界有變化時(shí),企業(yè)沒法快速響應(yīng)。

      制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是把制造業(yè)企業(yè)變成數(shù)字化企業(yè),透過數(shù)據(jù)來做工廠及設(shè)備的生產(chǎn)、維護(hù)與管理。透過數(shù)據(jù)來做公司與客戶的運(yùn)營管理與維護(hù)。建立虛實(shí)合一數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、5G、人工智能,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能企業(yè)超級(jí)數(shù)據(jù)獲取,數(shù)據(jù)存儲(chǔ),數(shù)據(jù)加工,知識(shí)挖掘和知識(shí)應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)和知識(shí)雙輪驅(qū)動(dòng),直接讓企業(yè)可以快速進(jìn)化自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。自動(dòng)化、邊緣智能賦能制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人短缺的困局。數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化,快速做出精準(zhǔn)響應(yīng),把一切變化都成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的發(fā)展機(jī)遇。

      本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)精益智能制造,數(shù)字化、信息化落地實(shí)施推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析,如何因應(yīng)數(shù)字化智能制造的趨勢(shì)、結(jié)合戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、理解與推動(dòng)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地。并運(yùn)用數(shù)字化來做科學(xué)化的管理與運(yùn)營,為企業(yè)建構(gòu)新的數(shù)字化素養(yǎng)、管理思維、運(yùn)作組織與人才育成,來提升數(shù)字化及整體管理運(yùn)營能力提升企業(yè)降本、增效、求質(zhì),打造藍(lán)海企業(yè)。并規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)過程中的誤區(qū)與失敗。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 理解智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,趨勢(shì)、應(yīng)用與發(fā)展意義。

2. 理解智能制造、數(shù)字化技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升產(chǎn)品、服務(wù)與客戶體驗(yàn)、進(jìn)行高效精準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、構(gòu)建新業(yè)態(tài)和進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

3. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、文化、素養(yǎng)、流程、組織、管理與作業(yè)模式的變革。建立數(shù)字化管理、運(yùn)維、分析、應(yīng)用與轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力。

4. 創(chuàng)建合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息與數(shù)字化落地與運(yùn)營管理創(chuàng)新推動(dòng)體系的成功模式。

5. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的核心技術(shù),包括云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。

6. 掌握建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、藍(lán)圖、方法與路徑。

7. 掌握企業(yè)數(shù)字化的智能決策、分析、生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)。建構(gòu)數(shù)字化組織、數(shù)字化服務(wù)、供應(yīng)鏈及其數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺(tái)等建設(shè)的方法與要點(diǎn)。

8. 讓學(xué)員掌握數(shù)字化能力成熟度評(píng)估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化能力綜合評(píng)估與建議。

9. 結(jié)合企業(yè)數(shù)字化、智能制造實(shí)例分享,解析數(shù)字化推動(dòng)的手法與心法、問題與規(guī)避做法。有效提升及引導(dǎo)學(xué)員推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐的能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天

一、數(shù)字化發(fā)展概述

1. 何謂制造業(yè)數(shù)字化

2. 各國數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

3. 中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

4. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)原因、目標(biāo)與進(jìn)展

案例:精益數(shù)字化智能工廠轉(zhuǎn)型典范

 

二、工業(yè)4.0與智能制造發(fā)展趨勢(shì)與技術(shù)組成

1. 工業(yè)4.0與九大技術(shù)支撐

2. 中國制造2025與智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

案例:精益智能制造案例分享


三、數(shù)字化工廠

1. 數(shù)字工廠的定義

2. 數(shù)字化工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)協(xié)同

3. 數(shù)字化工廠建設(shè)藍(lán)圖

案例:數(shù)字化工廠推動(dòng)成果案例

案例:智能制造信息化整合做法


四、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、挑戰(zhàn)、契機(jī)與困難

1. 何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與契機(jī)

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境與阻礙


五、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素、路徑與做法

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與做法

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例分享

案例:智能車間成功推動(dòng)做法

案例:創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)踐案例

案例:燈塔工廠引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)


六、數(shù)據(jù)化分析轉(zhuǎn)型路徑與做法

1. 數(shù)據(jù)化分析轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)據(jù)化分析轉(zhuǎn)型推動(dòng)路徑

案例:BI商業(yè)智慧數(shù)字化項(xiàng)目


第二天

七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能

1. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例分享


八、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、架構(gòu)與規(guī)劃

1. 企業(yè)信息化、數(shù)字化成長的困擾

2. 企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3. 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)

4. 信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與提升做法介紹


九、智能制造標(biāo)準(zhǔn)與信息化能力評(píng)價(jià)

1. 智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

2. 智能制造能力成熟度與信息化評(píng)價(jià)  

3. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

工具:智能制造能力成熟度評(píng)價(jià)


十、智能制造、數(shù)字化人才組織轉(zhuǎn)型與變革

1. 精益智能制造人才育成

2. 智能制造推動(dòng)組織做法

3. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

案例:智能制造推動(dòng)組織


十一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例

1. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用能力

2. 案例:制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析


十二、數(shù)字化智能工廠實(shí)施與轉(zhuǎn)型案例分享

1. 數(shù)字化智能工廠實(shí)施案例

2. 數(shù)字化制造執(zhí)行 - 柔性排產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)

3. 數(shù)字化制造執(zhí)行 - 拉式物流配送系統(tǒng)化管理

4. 數(shù)字化制造執(zhí)行 – 來料條碼供貨建構(gòu)JIT物流系統(tǒng)化管理

5. 數(shù)字化制造執(zhí)行 – 數(shù)字化檢驗(yàn)建構(gòu)追溯管理系統(tǒng)

6. 數(shù)字化制造執(zhí)行 – 生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集  

7. 數(shù)字化制造執(zhí)行 – 建構(gòu)數(shù)字化智能決策工廠

案例:數(shù)字化智能工廠轉(zhuǎn)型案例


十三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)思考與心法

1. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)思考

2. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)心法


十四、Q&A、課程結(jié)語與建議

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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