課程收益：

1. 學習燈塔工廠建設方法論，理解項目全流程關鍵節(jié)點與評價標準。

2. 掌握評分器操作與差距分析技巧，快速輸出診斷報告供決策參考。

3. 帶走可執(zhí)行路線圖及測算模板，支持后續(xù)內(nèi)部立項與資源申請。

4. 熟悉燈塔高分材料結構與答辯要點，減少評審階段重復修改時間。

5. 習得“燈塔模型”復制方法，為分廠推廣提供內(nèi)部教練與知識儲備，降低外部咨詢依賴。

課程工具：

導入：

1. 我們的轉型目標是什么？

2. 轉型目標應該是什么？

第一講：差距診斷——燈塔全景與企業(yè)成熟度評估

一、燈塔工廠全球版圖與最新標準

1. WEF燈塔網(wǎng)絡2025版113條評分細則

案例：電子/工程機械高分燈塔產(chǎn)線

2. 中國“數(shù)字領航”與燈塔差異對比

1）政策補貼VS國際背書路線圖

2）并行評審流程圖與時間節(jié)點

二、企業(yè)成熟度五維快速評估

1. 戰(zhàn)略維度：規(guī)劃到了什么水平

1）有沒有“數(shù)字化”專章

2）考核方式

2. 組織維度：設計成了什么模式

1）常設機構

2）決策機制

3. 技術維度：哪些系統(tǒng)在運行

1）核心業(yè)務系統(tǒng)

2）集成深度

4. 數(shù)據(jù)維度：都去哪了

1）數(shù)據(jù)存儲

2）數(shù)據(jù)應用

5. 文化維度：創(chuàng)新如何激發(fā)

1）激勵機制

2）失敗容忍

現(xiàn)場演練：設備-產(chǎn)線-工廠-企業(yè)-生態(tài)層調(diào)查問卷

現(xiàn)場產(chǎn)出：本企業(yè)差距熱力圖（可打印匯報）

工具：燈塔成熟度評分器、差距圖PPT模板

第二講：贏得預算——頂層設計與分階段實施

一、0-1燈塔建設路線圖的四個階段

階段1：燈塔機會診斷（0-1個月）

1）找痛點，列機會清單

2）算收益，挑最值錢場景

階段2：小試牛刀做示范（2-6個月）

1）畫時間軸，定關鍵節(jié)點

2）跑兩個小示范，過了關再放大

階段3：全面鋪開（7-12個月）

1）再算一次錢，看敏感度

2）把系統(tǒng)連起來，數(shù)據(jù)能互通

階段4：收尾打包（13-18個月）

1）自評表+補貼材料一起裝袋

2）交出最終收益賬

二、風險治理與變革管理的七個角色

角色1：大老板（CEO）—決心大不大

角色2：項目總管（PMO）—執(zhí)行力強不強

角色3：生產(chǎn)老大—配合度、參與度如何

角色4：IT和OT負責人—水平高不高

角色5：財務主管—過程嚴不嚴

角色6：人事主管—支持夠不夠

角色7：員工代表—響應快不快

三、方案立項及精簡匯報五句法

1. 什么問題最痛——需求

2. 最好的辦法有哪些——解決方案

3. 能帶來的好處有多大——回報

4. 做這些是要花多少錢——投資

5. 風險有哪些——過程控制

現(xiàn)場產(chǎn)出：30秒小視頻，回公司能直接放

工具箱：CEO級BP模板（PPT）

第三講：打地基——設備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)打通

一、車間網(wǎng)絡選型的三大對比

1. 5G VS車間Wi-Fi

——誰便宜、誰快、誰穩(wěn)

2. 光纖VS普通網(wǎng)線

1）材料費對比

2）施工周期對比

3）維護難度對比

3. 云、邊、本地混著用：3年花錢曲線

二、邊緣計算與云端協(xié)同

1. 邊緣盒子選型的3個要素

1）價格

2）功耗

3）耐溫

2. 云和盒子的職責分工

三、數(shù)據(jù)治理的4大核心任務

1. 編碼體系設計

1）物料碼

2）設備碼

3）工序碼

示例：物料/設備/工序編碼規(guī)則

2. 數(shù)據(jù)庫選項

3. 數(shù)據(jù)清洗

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬搭建

1）字段名

2）更新頻率

3）責任人手機號

四、系統(tǒng)打通的兩大路徑

1. 把大系統(tǒng)拆成小模塊

1）畫出業(yè)務流

2）拆成API

3）排優(yōu)先級

2. 接口瘦身

第四講：價值變現(xiàn)——王牌場景落地與敏捷團隊建設

一、四大高價值場景落地

場景1：數(shù)字雙胞胎

1）CAD圖導入—輸入數(shù)據(jù)夠準

2）仿真調(diào)試—算力夠穩(wěn)

3）真機直接復制參數(shù)—輸出結果夠用

場景2：機器人跑腿

1）AGV VS AMR對比

2）機器代人多場景解讀—焊接、機加、熱處理、涂裝、裝配等

場景3：AI質(zhì)檢

1）小樣本人工智能Notebook

2）AI質(zhì)檢多場景解讀—機械電子、汽車零部件、航空航天、工程機械等

場景4：節(jié)能減碳

1）采集盒DIY

2）碳排看板模板

二、敏捷團隊搭建與人才培養(yǎng)體系

1. 車間每日站會標準化

1）15分鐘結束——給大家講什么

2）三張便利貼——讓大家做什么

3）問題不過夜——過程怎么監(jiān)督

2. 代碼自動化部署與工具選型

3. 員工能力九宮格評估與提升

4. 721培養(yǎng)模型落地

——70%實踐+20%輔導+10%培訓

5. OKR與KPI協(xié)同

6. 內(nèi)部培訓班與教練團隊建設

現(xiàn)場產(chǎn)出：人才培養(yǎng)Excel一張表

三、燈塔工廠日常運營與模型復制

1. 指標大屏實施監(jiān)控

1）產(chǎn)量曲線

2）質(zhì)量餅圖

3）成本柱狀圖

2. 知識“披薩盒”打包

——模板-視頻-代碼-數(shù)據(jù)的標準化封裝

3. 評審手冊

4. 財務算賬指引

5. 供應鏈協(xié)同

6. 變更記錄單

7. 推廣檢查表

1）設備一致性

2）流程一致性

3）數(shù)據(jù)一致性

8. 元宇宙燈塔的未來演進路線圖

現(xiàn)場產(chǎn)出：一鍵復制的知識包

工具箱：

1. A3報告模板

2. 年度省錢計算器

3. 知識資產(chǎn)包（含以上8切片）

結營儀式，小組3分鐘匯報PK