1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
在當今全球化深度融合、科技變革日新月異的時代，商業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性達到了前所未有的高度。企業(yè)置身于這樣的環(huán)境中，如同在布滿暗礁與漩渦的海域航行。
從宏觀層面看，各國政策頻繁調(diào)整，國際政治局勢的微小波動都可能引發(fā)全球經(jīng)濟的連鎖反應(yīng)，貿(mào)易摩擦、匯率波動等問題層出不窮，嚴重影響企業(yè)的市場布局和盈利能力。科技的迅猛發(fā)展更是帶來了顛覆性的變化，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使行業(yè)競爭格局瞬息萬變，企業(yè)稍有不慎就可能被市場淘汰。
企業(yè)是否面臨關(guān)注短期、顯性風險，而忽視戰(zhàn)略、運營等深層次風險的潛在威脅？面對宏觀環(huán)境的快速變化，能否及時察覺政策、經(jīng)濟、行業(yè)趨勢變動帶來的風險信號？
在微觀層面，企業(yè)內(nèi)部的管理挑戰(zhàn)也日益加劇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、組織結(jié)構(gòu)變革等，都在考驗著企業(yè)的適應(yīng)能力和風險管控能力。多種風險相互交織、彼此影響，共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展道路上的重重阻礙。
企業(yè)是否面臨不知如何全面、精準地找出潛在風險點？過度依賴主觀經(jīng)驗判斷，沒有專業(yè)工具和系統(tǒng)性思維輔助，風險排查的漏洞該如何彌補？
本課程專為企業(yè)管理者及相關(guān)專業(yè)人士量身打造，旨在通過系統(tǒng)、深入且實用的教學，幫助學員們撥開風險的迷霧，掌握全面風險管理的精髓，以智慧決策引領(lǐng)企業(yè)在險灘中穩(wěn)健前行。
● 【知識夯實】學習多元企業(yè)風險剖析方法，構(gòu)建扎實風險理論知識體系
● 【工具掌握】掌握評估工具模型及實戰(zhàn)演練，熟練運用應(yīng)對技巧處理風險
● 【技能提升】運用流程分析法等識別技法，精準找出企業(yè)潛在風險隱患
● 【方法應(yīng)用】學習風險監(jiān)控機制和措施，對企業(yè)風險實現(xiàn)動態(tài)實時把控
● 【案例借鑒】深研經(jīng)典案例并展開模擬實戰(zhàn)，培育戰(zhàn)略風險思維，理性權(quán)衡決策
● 【協(xié)同強化】借助小組研討與協(xié)作，推動跨部門協(xié)同共研整體風險管理
第一講：風險認知與評估基石搭建
一、風險全景洞察
——企業(yè)風險面面觀
1. 戰(zhàn)略風險
關(guān)鍵：早甄別
2. 財務(wù)風險
關(guān)鍵：細研判
3. 運營風險
關(guān)鍵：嚴把控
案例：列舉知名企業(yè)遭遇風險的典型案例
二、戰(zhàn)略融合風險
——風險管理賦能企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃——測風險
2. 財務(wù)布局——衡隱患
3. 運營流程——查危機
第二講：宏觀環(huán)境與風險識別
一、宏觀風險瞭望：洞察外部風云變幻
1. 看政策變動，盯導向
2. 看經(jīng)濟波動，察走勢
3. 看行業(yè)變遷，嗅先機
案例復盤：分析某行業(yè)龍頭未能及時順應(yīng)宏觀變化的失敗案例
二、風險偏好錨定：明晰企業(yè)風險邊界
1. 風險上限
——精準定
2. 損失底線
——嚴格守
3. 承受范圍
——合理劃
模擬演練：模擬制定企業(yè)的風險偏好聲明
三、風險識別技法：練就精準洞察慧眼
方法1. 流程分析法
特點：識別潛在風險
方法2. 頭腦風暴法
特點：特定場景中發(fā)掘風險
方法3. 檢查表法
工具：《風險檢查表》
第三講：風險度量；量化風險的藝術(shù)
一、定性評估：
關(guān)鍵工具：風險矩陣
二、定量評估
方法1：概率分布
方法2：VaR
實用工具：風險評估軟件
實戰(zhàn)演練：構(gòu)建企業(yè)風險藍圖
1）模擬企業(yè)風險數(shù)據(jù)投喂，進行風險評估與數(shù)據(jù)分析
2）繪制企業(yè)風險地圖
3）小組匯報與互評：展示并評議各小組的風險評估結(jié)果
第四講：應(yīng)對策略與風險監(jiān)控
一、策略方陣：應(yīng)對復雜風險的全景地圖
策略1：多元分散，降風險
策略2：提前預(yù)警，御危機
策略3：精準對沖，保穩(wěn)健
實際案例演練：企業(yè)如何在風險高發(fā)時期進行策略調(diào)整
二、風險監(jiān)控：讓管理永遠領(lǐng)先一步
1. 監(jiān)控機制
——流程閉環(huán)追蹤
2. 預(yù)警系統(tǒng)
——指標閾值預(yù)警
3. 監(jiān)控措施
——動態(tài)實時把控
課程總結(jié)：
1. 系統(tǒng)的風險管理框架與策略工具
2. 風險到評估應(yīng)對，再到最終的風險監(jiān)控的全流程
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）