1. 認知破局：從歷史必然性和經濟底層邏輯的高度，深刻理解轉型的本質，徹底厘清“信息化、互聯網化、數字化”的根本差異，建立正確的轉型價值觀。

2. 診斷對標：掌握一套源自華為的“數字化轉型階段自查模型”，能夠精準定位本企業所處的階段，并識別出向下一階段邁進的核心障礙。

3. 戰法演練：深度解構華為已在千行百業成功實踐的變革心法，通過培訓演練，將其轉化為針對本企業具體痛點的、可執行的行動計劃。

4. 工具落地：首次系統學習華為“五階65步”數字化轉型項目運作法——從規劃、設計、實施到運營的全過程精細化管控方法。學員將掌握如何將宏大藍圖拆解為可執行、可度量、可追溯的具體活動。

5. 成果產出：帶走一份經過兩天高強度研討、導師點評、小組互評的《企業數字化轉型初步藍圖》，包含轉型愿景、第一突破口、SMART目標、跨職能團隊構成、基于“五階65步”的關鍵里程碑規劃及關鍵行動項。

第一講：洞見未來——數字化轉型的戰略必然

核心命題：為什么要轉？

導入：為何全球超7成企業轉型失敗？

一、從“鮑莫爾成本病”看時代的選擇

經典案例：摩爾定律背后的開發成本

二、數字化轉型目標

1. 組織效率提升(數字化轉型出發點)

經典案例：某手機產線C2M敏捷管理

2. 新的商業模式（既往變革起點）

經典案例：高科技企業聯合傳統車企造車新模式

3. 提升用戶體驗

經典案例：某機場數字化轉型推動客戶體驗提升

三、數字化轉型的原因

1. 外因

1）VUCA常態化

2）技術加速迭代

3）系統性風險頻發

2. 內因

——尋找企業第二增值曲線（馬利克變革曲線）

經典案例：某運營商社交APP項目回顧

分組研討：轉型驅動力診斷

工具：《轉型驅動力診斷卡》

產出：明確本企業轉型的第一驅動力（外部壓力/內部瓶頸）與最迫切的業務痛點。

第二講：正本清源——解碼數字化轉型本質

核心命題：數字化到底是什么

一、厘清概念：信息化、互聯網化與數字化

1. 信息化：奠基

2. 互聯網化：連接

——互聯網發展的3個階段

3. 數字化：重塑

二、數字化轉型的三個階段

1. 協同化

2. 智能化

3. 生態化

三、不同行業的數字化路徑

1. 傳統制造業

2. 零售企業

案例研討：數字化水平階段自評估

工具：《數字化轉型階段自查表》

產出：定位本企業所處的數字化階段，識別Top關鍵改進問題。

第三講：現狀探析——數字化轉型的中國圖景

核心命題：別人在哪，我在哪？

一、整體態勢：全面鋪開，進入深水區

1. 投資規模

2. 行業滲透

二、重點行業數字化轉型概況

1. 數字政府：從“建系統”轉向“全周期運營”

2. 智慧交通：打造“2圈3網”

3. 制造&大企業：信創替代帶來新機遇

4．安平領域：從“事后打擊”到“事前預防”，構建全域智能體協同。

5. 其他行業

三、傳統企業 VS 互聯網企業轉型對比

分組案例研討：行業對標與差距分析

工具：《數字化轉型行業定位卡》（自我剖析清單+小組發表模板）

產出：本組織行業定位、核心優勢與劣勢、與標桿的具體差距。

第四講：華為之道——數字化轉型的實踐心得

核心命題：華為是怎么做的？

一、華為數字化轉型框架深度解構(1-2-3-4模型)

1. 1個戰略（定方向）：愿景牽引、業務重構、高層掛帥（Digital First）

2. 2個保障（造土壤）：文化氛圍+組織機制（變革委員會）

3. 3個原則（指路徑）：統籌規劃、雙輪驅動、自主合作

4. 4個行動（控過程）：頂層設計、平臺賦能、生態孵化、持續迭代。

分組研討：設定我們的數字化轉型框架

工具：《1-2-3-4框架診斷表》（含詳細評分標準）

產出：本組織的數字化轉型初步框架

二、數字化轉型變革核心：五個轉變

1. 轉意識

2. 轉組織

3. 轉文化

4. 轉方法

5. 轉模式

三、數字化轉型行動紅線：六個反對

1. 反對“畢其功于一役”

2．反對“完美主義”

3．反對“數字化是IT的事”

4. 反對“新瓶裝舊酒”

5. 反對“數字化成為新業務”

6. 反對“穿上紅舞鞋”

分組研討：設定我們的數字化轉型地圖

工具：《5個轉變行動計劃表》

產出：本組織的數字化轉型的行動綱要

第五講：智勝未來——數字化轉型的落地指南

核心命題：我的企業怎么轉？

一、數字化轉型經驗教訓

1. 數字化轉型十大挑戰

2. 數字化轉型八大失敗原因

二、華為“五階65步”數字化轉型項目運作法

1. 咨詢階段

1）戰略解碼

2）成熟度評估

3）優先級決策

2. 規劃設計階段

1）技術架構選型

2）價值評估

3. 集成交付準備階段

1）供應商管理

2）組織就緒度評估

4. 集成交付實施階段

1）MVP驗證

2）里程碑驗收

3）變更控制

5. 運維運營階段

1）轉運維啟動

2）價值持續跟蹤

三、從方法論到落地：不同體量企業的行動指南

1. 大型企業

1）成立聯合轉型團隊

2）統一底座

3）ROADS體驗

2. 中小企業

1）SaaS優先

2）政策杠桿

3）聚焦集成

分組研討：一個失敗的智慧城市項目

總結與回顧

綜合演練：本組織《數字化轉型藍圖》繪制

工具：《數字化轉型行動畫布》

輸出：包含“項目基礎信息，目標，速贏項目，組織保障，基于五個轉變的作戰地圖，基于五階65步的里程碑規劃，風險預案”等信息在內的數字化轉型藍圖