1. 掌握項目組合與項目群管理體系：建立商業價值導向的決策思維，理解項目從“執行”向“經營”轉變的核心邏輯。

2. 深入理解“以項目為中心”的核心機制：解析四算、鐵三角、三級決策等設計邏輯，掌握責權利下沉的路徑，打通協同壁壘。

3. 學會診斷自身項目管理短板：運用分級方法與成熟度模型，識別個人能力差距，明確精準提升方向。

4. 輸出個人/團隊改進行動計劃：制定中短期改進路徑，明確關鍵動作與衡量標準，將理念轉化為實戰能力。

第一講：溯源尋道：華為項目管理演進史——一場“以項目為中心”的持久變革

一、華為項目管理發展的四個關鍵階段

1. 專業化階段（2000-2010）

1）海外市場拓展，項目交付壓力倒逼專業化

2）全員PMP認證，興起“項目CEO”理念，IFS變革推行“四算”

2. 體系化階段（2011-2013）

1）梁華發表《建立以項目為經營單元的管理體系》

2）成立PMCo，建立13.11/13.15核心流程，推動業務與項目協同

3. 平臺化階段（2014-2018）

1）任正非提出“以項目為中心，項目經理有計劃權、預算權、結算權”

2）構建P-Link、iTimes統一平臺，讓數據“上得來、看得清”

4. 數智化階段（2019-至今）

1）多業態發展（車BU、能源、云）進入“無人區”

2）開發43210法、WeTask，探索AI與數據驅動，從“管理項目”到“運營項目生態”

案例研討：解碼2013年梁華講話：項目經理責權利不統一、管理關系復雜、員工被動——這些問題在你的組織是否存在？

二、演進背后的核心驅動力

1. 業務倒逼

2. 戰略牽引

3. 機制保障

關鍵工具：華為組織級項目管理能力演進路徑圖

案例研討：對標診斷：你的組織處于哪個階段，最大卡點是什么。

第二講：機制筑基：“以項目為中心”的硬機制——從“執行”到“經營”的制度設計

一、項目運作體系：從定級到評價的全流程閉環

1. 項目定級：S/A/B/C分級，不同級別對應不同授權和資源

2. 目標簽署：PBC與項目目標掛鉤，達成率占PM績效60%+

3. 成員評價：PM擁有20-30%獎金分配建議權

二、項目經營機制：把項目當成“公司”來辦

1. “四算”拉通機制

2. “Buy & Sell”資源買賣機制

3. 三大核心轉變

1）項目經理從執行者轉型經營者

2）資源部門從管控者轉型服務者

3）員工從被動等任務轉型主動“掙工分”

三、組織陣型：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

1. 鐵三角作戰模式

2. C8陣型協同模式

四、授權與決策：權力下沉與風險控制的平衡

1. 三權下放

2. GME三級決策

案例研討：傳統領域：多業態、大體量、長流程，如何通過組織級項目管理實現人均項目從X千萬到X億的躍升？

案例研討：小組運用“責、權、利”一致性檢查清單（檢查項清單）進行評估，找出“責權利”不匹配的點，設計“阻力—對策”矩陣。

第三講：人崗適配：項目資源匹配——建立分層分級的管理基線

一、華為項目定級機制

1. 四維定級標準

1）戰略重要性

2）規模

3）復雜度

4）風險

2. S/A/B/C等級劃分

案例分析：某項目為何被定為S級？

分組演練：典型項目打分

關鍵工具：《項目定級標準評分卡》

二、定級結果分析的三大維度

1. 授權匹配

2. 資源配置合理

3. 人崗匹配

三、項目經理任職通道與能力標準

1. 三級專家成長路徑

1）1-2級執行者

2）3-4級管理者

3）5+專家

2. 項目經理六維能力模型

——經驗、專業、領導力、行業理解、戰略與商務

分組研討：項目經理定級：對3-5位典型項目經理畫像，定級并給出發展建議

工具：《項目經理能力等級標準評分卡》

四、人才梯隊建設

1. 復盤企業項目經理人才結構

2. 排查梯隊合理性

3. 研判S/A級項目與高階項目經理匹配度

4. 梳理人才短板補齊路徑

第四講：協同破界：項目群管理與生態協同——從單項目管理到戰略統籌

一、項目群管理機制

——三層管理體系

經典案例：XX業務部項目群管理——業務翻倍人員不增，如何破局？

分組研討：識別項目群，繪制依賴地圖，識別關鍵風險

工具：《項目群依賴關系地圖模板》

二、治理機制設計

1. 設計項目群治理架構

——Sponsor、經理、委員會

2. 明確決策與協調機制

關鍵工具：《項目群治理架構與運作機制草案》

三、華為生態協同機制

1. 從供應鏈到價值生態

1）線性—網絡化

2）控制—賦能

2. 華為實踐

1）伙伴關系管理

2）一體化交付

3）伙伴賦能（Super-IDM lite）

經典案例：XX領域生態協同——最優器件轉國產，如何保障“造得出、供得上、供得優”？

四、伙伴協同機制設計

1. 設計關鍵伙伴協同框架

——溝通、數據共享、聯合決策

2. 建立沖突解決流程

關鍵工具：《關鍵伙伴協同框架草案》+《沖突解決流程示意圖》

分組研討：步入新領域，如何識別關鍵伙伴與風險

關鍵工具：《生態地圖模板》

第五講：數據賦能：科學決策體系——從經驗主義到科學決策

一、管理模式升級

1. 實時監控

2. 預測分析

3. 科學決策

二、數據治理體系

1. 搭建統一數據標準

2. 整合數據平臺

3. 嚴控數據質量

三、核心管控指標

1. 進度

2. 成本

3. 質量

4. 風險

5. 價值

案例研討：海量交付下的數據支撐

數據驅動工作坊：

關鍵工具：《項目健康度指標卡模板》《儀表盤原型畫布》《數據治理痛點清單》

案例研討：設計典型項目健康度儀表盤原型

分組研討：組織數據情況洞察

第六講：智改轉型：AI賦能應用——從工具到成果，重塑項目管理

一、AI項目管理發展趨勢

1. Gartner：2030年80%項目管理任務被AI替代

2. 紅杉資本：從工具邏輯到成果邏輯（RaaS）

3. PMI/Prince2：AI已融入項目管理各項工作

二、AI項目管理演進五階路徑

——助手、參謀、伙伴、專家、組織

三、技術實戰：LLM+RAG知識助手搭建

1. 搭建方案

1）NotebookLM（個人）

2）Cherry Studio（小團隊）

3）Dify（企業級）

演示與對比：三大工具演示

2. 落地避坑指南

三、責任重構：AI時代的權責分配

1. 傳統問責制 VS AI介入后的責任真空

2. 責任劃分第一性原理

3. 最低成本規避者原則（社會成本問題）

4. 權責分配的四大原則

1）準入制

2）權責對等

3）流程豁免

4）算法共審

分組研討：抽取AI責任困境案例，用四大原則分析

總結與演練

一、整合診斷：組織能力成熟度綜合評估

1. 運用成熟度模型對六個維度（項目、人才、項目群、生態、數據、AI）綜合打分

2. 識別Top3短板并排序

二、繪制能力孵化路線圖

提供工具：《組織項目管理能力躍遷路線圖模板》

實戰：制定短期（3個月）、中期（6個月）、長期（12個月）行動路線圖，明確責任人、資源、衡量標準

產出：《組織項目管理能力診斷與提升行動路線圖》（完整版）

三、總結回顧

1. 兩天關鍵知識點提煉、工具模型盤點

2. 交流答疑（5-3-1 Action Plan）

1）5個收獲：寫下兩天觸動最深的5個理念或金句。

2）3個改變：結合華為43210法，列出可以在工作中做出的3個具體改變

3）1個立即執行：明天上班第一件事，嘗試用AI工具處理一項具體工作