本課程以道、法、術、器為主線，實現思維、方法、工具與未來能力的全面升級。

1. 悟其道：構建項目管理底層思維掌握項目組合、項目群與項目管理的分層邏輯，建立從戰略到落地的全景視野；通過經典案例顛覆傳統成功認知，樹立價值導向與系統決策思維。

2. 明其法：掌握國際核心方法論，精通PMI十大知識領域與PRINCE2七大原則，明晰差異與適用場景；能為組織量身適配管理體系，破解標準生搬硬套、水土不服的難題。

3. 精其術：掌握實戰操盤心法熟練運用華為“43210”項目管理實戰方法，掌握經千億級項目驗證的端到端操盤SOP，打通戰略到執行的落地閉環。

4. 善其器：駕馭AI時代新工具，理解AI在項目管理中的角色演進，掌握AI+RAG技術，搭建企業“項目管理第二大腦”，實現從“進度保姆”到“智能指揮官”的蛻變。

第一講：悟其道——項目管理的全景認知與價值重塑

破冰互動：項目、項目管理基礎概念

一、發展脈絡：人類文明進步的核心驅動力

第一階段：直覺與強權時代——古代宏偉工程

第二階段：科學與效率時代——工業革命至冷戰時期

案例研討：用PERT法計算項目工期

第三階段：標準與體系時代——全球化與PMBOK/PRINCE2的普及

第四階段：敏捷與價值時代——敏捷、AI與商業價值交付

案例研討：如何利用華羅庚統籌法更快的喝上熱茶？

二、項目管理的多維價值：個人與組織的共贏

1. 組織價值：打造落地引擎

1）無形價值“三力”

——整合力、執行力、學習力

2）有形價值“三更”

——更高的投資回報率、更快的上市速度、更強的市場競爭力

分組研討：為什么企業越來越重視項目管理能力

2. 個人價值：實現能力躍遷

1）基層員工：實現“求晉升”

2）業務專家：實現“搞定事”

3）管理者：實現“能省力”

案例研討：我在項目中的角色是什么？

三、項目經理的角色定位：BEST模型

1. 商業價值：具備商業洞察力，將項目目標與公司戰略對齊

2. 高效執行：保障項目按時按質交付，使命必達

3. 解決問題：復雜問題解決能力

4. 團隊領導：打造良好團隊氛圍，帶領團隊成事

四、項目管理之道

第二講：明其法——現代項目管理理論

一、兩大體系對比：PMI VS PRINCE2

1. PMI：基于知識的描述性體系（五大過程組+十大知識領域）

2．PRINCE2：基于流程的規定性方法（七大原則+七大主題+七大流程）

3. 標準體系進化

1）PMBOK第七版（基于原則與績效域）、第八版（AI深度集成）

2）PRINCE2第七版（人本與可持續）

二、PMI項目管理體系詳解

案例研討：影響項目成功的關鍵因素

1. 項目管理的三個層次

1）項目組合：選擇正確

2）項目群：協同正確

3）項目：執行正確

2. 項目類型選擇

模型：Stracy矩陣

3. 項目管理的三重約束（鐵三角）

——范圍、時間、成本

4. 五大過程組

——啟動、規劃、執行、監控、收尾的閉環邏輯

5. 十大知識領域

1）四問（核心）：范圍、進度、成本、質量

2）六想（支撐）：整合、資源、溝通、風險、采購、干系人

案例研討：

1）悉尼歌劇院：何為真正的成功

2）游戲主機大戰（世嘉/任天堂/索尼）：從產品到生態的競爭

3）丁謂建宮：整合管理（整人員、整目標、整方法）

4）DOGE變革：干系人管理（BUS模型、三步驟四維度）

第三講：精其術——華為項目管理“43210”法實戰全景演練

一、核心理念

二、“4”步開好頭：啟動階段的關鍵動作

1. 識別價值

關鍵工具：價值畫布

分組研討：銷售總監的真實需求

2. 明確目標

關鍵工具：目標SMART化

3. 識別干系人

關鍵工具：權力/利益四象限矩陣

4. 組建團隊

模型：塔克曼團隊管理

分組研討：如何應對極限工期

三、“3”步規劃妥：規劃階段的核心三件事

1. 明確范圍

關鍵工具：WBS

2. 制定計劃

關鍵工具：CPM，甘特圖

3. 識別風險

關鍵工具：風險登記庫，頭腦風暴，專家訪談，情景假設、概率-影響評估矩陣 (P-I Matrix)

案例研討：巨人大廈的失敗

四、“2”步把好關：執行與監控階段的精髓

1. 有效監控

關鍵工具：項目核心指標儀表板（KPIs）

2. 管理變更

關鍵工具：管理變更五步法

五、“1”步善始終：收尾與復盤的價值升華

——項目總結

1）“事成”（價值閉環）

2）“人爽”（客戶、團隊、周邊滿意）

關鍵工具：AAR 復盤法

分組研討：緊急交付中的“質量豁免”

六、“0”——經營意識：項目經理的經營必修課

——項目四算：概算、預算、核算、決算

分組研討：應對項目預虧危機？ 

第四講：善其器——構建項目管理“智能大腦”

自由研討：你在用什么AI工具？

一、AI時代項目管理迭代

1. Gartner：80%項目管理工作將被AI替代

2. PMI/PRINCE2：AI全面滲透

二、AI角色演進（五階路徑）

階段1：Chatbots

——AI即助手，省體力

階段2：Reasoners

——AI即參謀，省腦力

階段3：Agents

——AI即伙伴，省精力

階段4：Innovators

——AI即專家，省員工

階段5：Organizations

——AI即PMO，省組織

三、AI技術演進

1. 各領域AI項目管理演進洞察

——軟件開發、銷售服務、基建工程

2. AI項目管理應用

——從信息平權、知識平權到能力平權

四、AI項目管理知識賦能

1. 項目管理知識助手架構

——LLM+RAG

2. 主流AI知識助手工作坊

1）NotebookLLM（個人快速體驗）

2）Cherry Studio（靈活定制）

3）Dify（企業級構建）

3. AI知識助手調優

五、AI時代的權責重構

1. 傳統責任體系挑戰

2. 權責分配的第一性原理

社會成本問題：最低成本規避者原則

分組研討：AI時代的責任困境：AI準入、決策確權、流程創新、算法糾偏

六、AI時代個人與組織的機遇與挑戰

1. 組織：推進AI應用，重塑項目管理流程體系

2. 個人：能力重構，權責擴大，弱權力團隊leader受益者。

復盤與總結——從認知升級到行為改變

1. 兩天關鍵知識點提煉、工具模型盤點

2. 交流答疑（5-3-1 Action Plan）

1）5個收獲：寫下兩天觸動最深的5個理念或金句。

2）3個改變：結合華為43210法，列出可以在工作中做出的3個具體改變

3）1個立即執行：明天上班第一件事，嘗試用AI工具處理一項具體工作