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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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藉由模擬經(jīng)營軟件創(chuàng)造工作環(huán)境直接進行實戰(zhàn)演練
熟悉建構目標與戰(zhàn)略計劃
了解計劃推動中的關鍵步驟
具備如何面對計劃的不確定性
能夠在日常工作管理中發(fā)揮目標計劃管理的效益
NO. | 課程大綱 | 課程內容 | 時間 |
1 | Top-BOSS仿真系統(tǒng)的導入與熟悉 | 經(jīng)營背景說明 系統(tǒng)規(guī)則了解 模擬經(jīng)營決策 試決策一期 | 2.0H |
2 | 如何根據(jù)組織愿景設計戰(zhàn)略目標 | 企業(yè)經(jīng)營價值鏈的拆解 選擇適合的目標 建立經(jīng)營目標 | 2.0H |
3 | 經(jīng)營計劃的設計 | 什么是經(jīng)營計劃 制約計劃的要素 計劃中的關鍵成功因素 工作策略與決策 執(zhí)行計劃 | 2.0H |
4 | 計劃的推動 | 明確每個人的工作任務 隨時掌握計劃的進度 工作中的有效督導 工作反饋 模擬決策二期 | 3.0H |
5 | 計劃的變化與修正 | 練習：TopBOSS項目參賽練習 計劃中的變化 面對變化的管理評估(變化控制五流程) 計劃修正 模擬決策二期 | 3.0H |
6 | 計劃的復盤 | 計劃的復盤工作 計劃分析 結案報告 | 1.0H |
7 | 目標與計劃管理常見的問題與挑戰(zhàn) | 溝通的障礙 目標的清晰 資源取得的困難 計劃的不確定因素 計劃的共識達成 | 1.0H |
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