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4006-900-901

智能制造與企業數字化轉型

參加對象:公司高管、管理人員、政府機關人員等。
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

20134月德國提出工業4. 0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮,踏準時代發展的節拍,實現企業的數字化轉型升級,是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。

為此,我們開發了《智能制造與企業數字化轉型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優秀企業在智能制造方面的實踐和探索,幫助大家明確如何進行企業的數字化化轉型升級。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 深入了解和掌握智能制造的定義、關鍵技術、十大場景與不用企業推行智能制造的工作重點;

● 深入解讀基于智能制造企業數字化轉型的三大路徑,掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:智能制造綜合解讀

1. 智能制造的定義

2. 工業4. 0的發展歷程

視頻案例:老板電器的智能工廠

3. 工信部六大類智能制造試點示范項目

解讀:世界工業4. 0燈塔工廠——優秀智能工廠的共同特征

小組研討:四種不同類型企業推行智能制造的工作重點

4. 企業推行智能制造的十個場景

——智能產品、智能服務、智能裝備、智能產線、智能車間、智能工廠、智能設計、智能物流與供應鏈、智能管理、智能決策

5. 智能制造支撐的企業數字化轉型三大路徑

第二講:智能工廠關鍵技術與應用場景

一、傳感器技術

視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

二、RFID技術

1. RFID工作原理

2. RFID與柔性生產

3. RFID與智能物流

4. RFID與設備管理

三、人工智能與機器視覺

1. 人工智能的定義與核心技術框架

2. 人工智能的應用場景

3. 機器視覺在企業檢測領域的應用

4. 工廠視覺檢測項目引入步驟

四、工業機器人與智能裝備

1. 六軸機器人工作原理

2. 工業機器人的分類與選型原則

案例解讀:工業機器人在制造業多領域的應用

解讀:五大智能裝備

五、數字孿生與數字仿真

案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用

1. 仿真技術與產品設計

2. 仿真技術與工藝管理

3. 仿真技術與物流管理

4. 仿真技術與智能工廠規劃

六、物聯網(lot)與5G技術

1. 物聯網概念與應用場景

2. 5G的特征與十大應用場景

八、工業軟件

1. MES系統功能解讀

2. 基于MES系統智能工廠系統集成(ERP、WMS、PLM、SCADA

第三講:智能制造推動的降本增效

案例解讀:富士康的“百萬機器人計劃”

案例解讀:特斯拉汽車的柔性生產線

實戰演練:自動化升級項目降本增效

1. 工業機器人應用行業與領域

案例解讀:機器視覺與產品質量改善

案例解讀:紅領西服數字化推動的成品零庫存

2. 不同企業降本增效的重點與數據解析

3. 智能工廠提質、增效、降本項目清單

第四講 智能制造推動的產品創新

一、產品創新的三個維度

維度1:產品開發數字化

維度2:產品功能數字化

維度3:產品運營數字化

案例解讀:基于數字化仿真的汽車碰撞試驗

案例解讀:某家電企業智能工廠仿真應用的三大領域

案例解讀:基于用戶和產品使用數據的產品開發

二、PLM系統在產品開發中的重要作用

案例解讀:空調智能調溫、清潔空氣

案例解讀:航空發動機的數據采集與設備健康系統

三、智能產品的三個特征與能力

案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

案例解讀:海康威視的產品數字化運營

1. 產品運營數字化的四大支撐

第五講 智能制造推動的模式創新

一、基于智能制造的四大模式創新

——網絡化協同、個性化定制、分享經濟、服務型制造

案例解讀:波音787大型客機的網絡化協同開發

二、網絡化協同制造的三個維度

案例解讀:美的集團基于數字化的供應鏈高效協同

三、企業內各部門基于數字化的高效協同

案例分享:家居行業的產品個性化定制C2M

四、個性化定制與大規模定制實施路徑

案例分享:沈陽機床的“共享模式”

分享:經濟四大技術支撐

案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

案例解讀:特斯拉汽車的服務化業務創新

分析:企業基于數字化的服務化十大路徑


第六講 企業數字化轉型的實施路徑

1. 企業數字化轉型六大核心支撐

案例解讀:海爾集團的數字化轉型之路

2. 企業數字化轉型的難點與挑戰

解讀路徑:信息化→數字化→智能化

3. 企業所需的四類數字化人才

4. 企業數字化轉型實施路徑四步走

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

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上海威才企業管理咨詢有限公司

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