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4006-900-901

互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

參加對(duì)象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌,舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤,先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸,傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI,都成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。

這個(gè)時(shí)代已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話,那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是開門揖“盜”,讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么,究竟如何轉(zhuǎn)型呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成功進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)

● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法

● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)

課程大綱  COURSE OUTLINE

開題案例:企業(yè)變革:探秘老牌國(guó)貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動(dòng):我為什么一定要轉(zhuǎn)型?

第一講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯(cuò)誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維

互動(dòng):轉(zhuǎn)型中?還是觀望中?


第二講:何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購(gòu)?

一、互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個(gè)新

1. 價(jià)值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應(yīng)鏈痛點(diǎn)創(chuàng)新解決

案例:三只松鼠的堅(jiān)果王國(guó)

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個(gè)意識(shí)

1. 柔性傳播意識(shí)

2. 渠道意識(shí)

3. 個(gè)性化產(chǎn)品意識(shí)

4. 供給側(cè)意識(shí)

案例:Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)基點(diǎn)

1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品價(jià)值疊加

3. 運(yùn)營(yíng)模式切換

案例:海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+之旅


第三講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:思維植入

一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析

案例:阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1)從屌絲到粉絲

2)共鳴式痛點(diǎn)

3)粉絲——有愛恨無(wú)對(duì)錯(cuò)

案例:手機(jī)支架環(huán)誰(shuí)發(fā)明的?

案例:奧利奧音樂盒

案例:三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新

2. 從大到小

1)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

案例:從花旗銀行換標(biāo)說(shuō)起

2)管理轉(zhuǎn)型

案例:鏟屎官必備利器

3)品牌定位

案例:斯沃琪手表

3. 欲望無(wú)限

1)從渠道為王到體驗(yàn)為王

2)產(chǎn)品也有G點(diǎn)

3)撓到癢處

案例:拼多多

案例:壽司之王

案例:橘子糖

4. 小步快跑

1)從“敏捷”到“快閃”

2)從堅(jiān)持到浮躁

3)唯快不破

案例:微信之運(yùn)

案例:你還在用QQ?

5. 流量為王

1)流量就是分量和體量

2)咪蒙靠什么做到100000+

案例:我免費(fèi),因?yàn)槲矣辛?/span>

6. 物外無(wú)我

1)掛羊頭賣狗肉

2)掛羊頭賣導(dǎo)彈

案例:你以為這是咖啡店?

7. 話題思維

1)傳播是一種裂變

2)病毒是一種傳播

討論:福原愛與傅園慧”


第四講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:產(chǎn)品價(jià)值疊加

一、產(chǎn)品價(jià)值的意識(shí)化多元

案例:千年汾酒與5年小白?

二、物質(zhì)價(jià)值升值到精神價(jià)值

案例:xx同款、褚橙

三、價(jià)值多元疊加的出發(fā)點(diǎn)

1. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)

2. 撓到癢點(diǎn)

3. 營(yíng)造爽點(diǎn)

4. 奔發(fā)淚點(diǎn)

5. 多巴胺分泌點(diǎn)

案例:林志玲的困擾

案例:你是誰(shuí)的粉…

課堂總結(jié)

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