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4006-900-901

MOT-關(guān)鍵時刻

參加對象:企業(yè)高層、中層、基層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

圍繞特定的內(nèi)容范圍,焦點集中而深入,專門探討與客戶接觸過程中“關(guān)鍵時刻”應(yīng)表現(xiàn)的有效行為模式。通過相同事件下的正反對比,凸現(xiàn)員工有效的個人行為能夠為客戶帶來的價值。

1、課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn), 系統(tǒng)完整緊湊

2、高質(zhì)量錄像案例,極為生動、逼真,具啟發(fā)性

3、正反對比,說服力明顯

4、注重討論,互動性、參與度高,具有啟發(fā)性

5、高度行動導(dǎo)向,反復(fù)訓(xùn)練行為與技巧

6、高度貼近學(xué)員實際工作的練習(xí)設(shè)計

7、完善體現(xiàn)課后跟進(jìn),確保應(yīng)用的理念

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 認(rèn)識在客戶形成對我們的看法的過程中學(xué)員自己所起的作用
  2. 學(xué)習(xí)如何與內(nèi)部相關(guān)部門共同形成為外部顧客服務(wù)的團(tuán)隊
  3. 掌握在與客戶打交道過程中的有效的行為模式
  4. 掌握透過表面期望洞悉客戶內(nèi)心真正需要的能力
  5. 掌握理解客戶期望并且管理客戶期望的能力
  6. 掌握從雙贏角度出發(fā)既最大限度滿足客戶需求,又保護(hù)公司利益,設(shè)計行動方案的能力

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、MOT模型概述

· 角色模擬:客戶體驗

· 關(guān)注客戶體驗對公司和個人重要性

· MOT定義和模型介紹:探詢-提議-行動-確認(rèn)

· 課程目標(biāo)和案例探討規(guī)則


二、活動一:誰毀了這個合同

· 視頻:誰毀了這個合同 以及案例問題小組討論

· 重視客戶觀點的意義:商業(yè)發(fā)展和員工成長

· 客戶體驗領(lǐng)先競爭對手的意義


三、活動二:無辜的留話者

· 視頻:無辜的留話者 和 令人不快的結(jié)果 以及問題討論

· 客戶體驗的案例打分

· 關(guān)鍵時刻的挑戰(zhàn)

· 視頻:原本可以這樣做 以及問題小組討論

· 為客戶創(chuàng)造價值的方式


四、 活動三:MOT技巧一之“探詢”

· 視頻:探詢技巧

· 替客戶著想:客戶利益和個人利益,結(jié)合案例分享討論

· 客戶期望的探討和確認(rèn)

· 積極聆聽的重要性以及聆聽的7個習(xí)慣


五、活動四:好意的同事

· 視頻:好意的同事 以及 問題小組討論

· 內(nèi)部客戶的重要性

· 視頻:本應(yīng)該如此

· 經(jīng)營內(nèi)部客戶感覺的技巧


六、活動五:繁忙的客戶經(jīng)理

· 視頻:繁忙的客戶經(jīng)理 以及問題小組討論

· 維護(hù)老客戶的重要提醒

· 專業(yè)知識的價值

· 視頻:后果


七、活動六:MOT技巧二之“提議”

· 視頻:適當(dāng)?shù)奶嶙h 以及 問題討論

· 適當(dāng)?shù)奶嶙h:完整、實際、雙贏

· 視頻:雙贏的行動 以及 雙贏的重要性

· 不應(yīng)作出提議的四種情況

· 過度承諾的六個原因

· 說“不”的技巧:建設(shè)性的說“不”


八、活動七:MOT技巧三之“行動”和技巧四之“確認(rèn)”

· 視頻:行動的5C原則

· 行動5C講解 以及 案例分享

· 視頻:確認(rèn)的重要性

· 確認(rèn)環(huán)節(jié)對客戶體驗的三個重要影響


九、活動八:于事無補(bǔ)的服務(wù)熱線

· 視頻:于事無補(bǔ)的服務(wù)熱線 以及 問題小組討論

· 糟糕服務(wù)的重大影響

· 討論:誰毀了這個合同


十、活動九:總結(jié)與課后行動建議

· 課程要點回顧與答疑

· 課后改善行動計劃表填寫

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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