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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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身在高速變化的時代，如果不能與時俱進的話必然被遠遠的拋在后頭。但是很多人說“變了是找死，不變是等死”！那么要怎么變才會成功？諾基亞的失敗就是典型，沉醉在自己過去的光榮成就中，渾然不知時代的變化，最終只能以倒閉收場。微軟的在新掌舵人的帶領下，公司重心由作業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到云端服務，重塑公司文化，重新回到舞臺中心，讓我們見識到龐然大物也能迅速的掉頭轉(zhuǎn)向，重新出發(fā)，再造輝煌。變革已經(jīng)成為企業(yè)或是個人無法避免的話題。變革能力-企業(yè)或是個人應該具備的基本能力。要如何進行變革呢？毛主席說“革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花“。 變革是一場革命行動，不是腦袋一拍就開始做的，不僅僅靠上層說幾句話，大家就能行動。變革是有策略的，變革是有步驟地，變革是需要管理的。
第一部分 ?對變革的認知
1.???? 班組工作中的關注點
2.???? 案例分享：標桿班組的做法
3.???? VUCA時代下，為什么需要變革？
4.???? 案例分享：豐田的百年變革史如何早就卓越企業(yè)
5.???? 討論：與班組與自身能發(fā)現(xiàn)哪些需要變化的方面？
第二部分 對變革的渴望
1.???? 管理付出VS激發(fā)投入
2.???? 班組長需要有的激勵方式
（1）??? 員工行為的六種影響力分析
（2）??? 什么是“錢”以外的激勵
（3）??? 案例：如何有效激勵班組成員
第三部分 變革所需的知識和能力
一．數(shù)字化的引領的外部環(huán)境
1.???? 全球化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.???? 德國工業(yè)的定位與雙重策略
3.???? 工業(yè)4.0平臺期待的革新
4.???? 德國工業(yè)4.0的整體框架
5.???? 美國“國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡“
6.???? 日本“工業(yè)價值鏈”
7.???? 中國制造2025
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然訴求
1.未來企業(yè)競爭優(yōu)勢的三大來源：數(shù)據(jù)、算法、算力
2.DT-以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)核
3.數(shù)據(jù)化管理的金字塔模型
4.企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變
三．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術
1.基于“感知-判斷-響應-反饋優(yōu)化”閉環(huán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.工業(yè)WI-FI通信技術
3.智能硬件的數(shù)字采集設備與伺服設備技術
4.軟件在社交上的應用和創(chuàng)新
4.數(shù)據(jù)分析和挖掘技術
5.區(qū)塊鏈技術
6.云計算技術
7.虛擬現(xiàn)實技術
四．數(shù)據(jù)驅(qū)動現(xiàn)場績效改善
通過數(shù)據(jù)分析識別績效問題
???? （1）標準工時與支付效率
???? （2）非生產(chǎn)時間分析
???? （3）設備OEE識別設備坪效
???? （4）WIP在制品分析（線內(nèi)/線外）
???? （5）IDL熱力分析
第四部分 如何鞏固變革成果
1.???? 如何看待PDCA循環(huán)
2.???? 班組長如何開展復盤工作
3.???? 如何打造良好班組氛圍
（1）思考：構(gòu)建何種班組氛圍
（2）頭腦風暴：圍繞需要打造的班組氛圍要開展哪些活動？
（3）如何評估這些活動的效果
總結(jié)
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