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上海威才企業管理咨詢有限公司
萬老師
上海威才咨詢 | 數字化轉型與敏捷產品研發
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
美國威斯康星協和大學工商管理碩士
——?多個數字化組織專業身份?——
智參智庫數字化轉型智庫專家
中國數字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數字化轉型研討會嘉賓
混沌大學商業創新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業數字化轉型與規模化敏捷產品研發實戰?——
職業履歷WORD EXPERIENCE
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發總監
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發項目經理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區數字化轉型咨詢資深專家
擅長領域：數字化轉型、規模化敏捷轉型、數字化投資與組合管理、敏捷產品研發方法、科技效能管理、數字化產品規劃設計……
——?多項專業認證加持?——
美國項目管理協會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人認證】
——?軟件研發及企業數字化轉型知識洞見和經驗沉淀?——
出版書籍《企業數字化轉型：新時代創新賦能》，2023年被中央和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；
萬老師20年來一直專注并深入一線大型企業數字化轉型、規模化組織敏捷研發等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫療、智能制造、金融科技、物流、互聯網等行業，幫助企業在數字化轉型中提升產研組織規模化創新能力、提升研發效能。曾為中央結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；
實戰經驗：
?交付20+項大型企業數字化轉型咨詢項目，實現多企業數字化與敏捷雙輪驅動
?【案例1：中國國際金融股份有限公司數字化轉型項目】
——成果：精準識別客戶數字化轉型17大問題，提出并設計規模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環，“3”個組織抓手驅動規模化的敏捷轉型；設計研發模式并輔導多個團隊實現軟件產品開發模式轉型，多個團隊實現一周具備2次發布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發效能提升80%；
?【案例2：中國債券登記公司數字化轉型穩敏雙態轉型項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引?敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態研發體系，實現在金融債券行業第一個“一體兩翼”穩敏研發體系落地的機構；涉及團隊在研發效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
?【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
——成果：輔助企業診斷內部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發展決策提供參考合建議，將數字化應用落地到人才發展的崗位序環節；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業在IPO申請審批周期縮短15%；
?【案例4：招商集團永隆銀行科技組織數字化轉型項目】
——成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數字化規劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數字產品管理與研發流程相關的機制，實現改組織需求響應及時性提升50%，培養15名內部教練并建立培養機制，保障業務敏捷的高質運?；
?引領多家全球500強、上市企業完成敏捷驅動的數字化轉型落地與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規模敏捷框架成功導入到1000人的研發組織，一年內千人戰略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規模化敏捷轉型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業務、金融、大數據三大研發中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發過程再造，將各研發項目從傳統瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發管理部門籌建建立穩、敏態研發體系，保障公司戰略目標落地，提升了各部門間的協作效率和資源配置的有效性，實現2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發的第一臺CT機，從項目設計出發，減少29%的早期系統失效率，節約25%系統的現場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
?培養100+企業精益敏捷教練與構建可復制的人才培養與敏捷轉型機制
——建設中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區，培養61名合格敏捷教練；
——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區，培養業務線30名內部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發工具鏈指導，培養40名內部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養與敏捷轉型機制，被國內各大科技公司復制適用。
部分授課案例：
序號 | 授課企業 | 課題 | 期數 |
1 | 金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份、中央結算公司及子公司、TT語音 | 《數字化轉型下的敏捷產品開發與務實》 | 50 |
4 | 金蝶集團、中金財富有限公司 | 《數字化轉型與敏捷產品管理》 | 28 |
2 | 金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央結算公司及子公司、永隆銀行 | 《數字化轉型與價值驅動的可視化看板方法》 | 25 |
7 | 紅帽軟件、飛速科技有限公司、通用電氣集團 | 《數據驅動的研發效能管理》 | 25 |
6 | 安信證券投資有限公司、中央國債登結算有限責任公司、艾德金融 | 《企業數字化研發與敏捷轉型案例》 | 20 |
3 | 金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份有限公司、中央國債登結算有限責任公司（上海） | 《數字化產品戰略規劃與設計》 | 15 |
5 | 金蝶集團、中國國際金融股份有限公司、飛速科技有限公司&am
★ 兩棲實戰派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰結合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能； ★ 案例驅動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰案例，模擬實際場景演練，運用翻轉課堂、角色扮演、工作坊等形式激發課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性； ★ 全景視角——系統性、戰略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統性思考。結合系統化的解決方案，幫助學員在戰略層面理解組織轉型的全局效應，為團隊建立共同的“轉型語言”； ★ 互動教學——鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經驗，促進學員之間的交流與合作。 《數據驅動的研發效能管理》 《數字化轉型與敏捷產品管理》 《數字化敏捷組織轉型與治理》 《企業數字化研發與敏捷轉型案例》 《數字化轉型下的敏捷產品研發與務實》 《價值驅動的數字化轉型產品價值衡量與動態規劃決策之道》 通信行業：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創新、廣州趣丸網絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等 高科技行業：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯想集團、飛速創新等 物流行業：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業科技、菜鳥網絡科技有限公司等 互聯網行業：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等 金融科技行業：招商銀行、中金公司、中央債券結算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農業銀行等 政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協會、深圳市企業家協會、智參智庫等 部分客戶評價： 萬老師的課程結構清晰，邏輯性極強，授課過程中深入淺出，非常有代入感。課程中不僅涵蓋了理論知識，還設置了豐富的實踐練習，提升了學員的實際應用能力，大家都感到驚訝收獲滿滿。 ——中金公司 IT治理負責人 劉總 萬老師的課程邏輯嚴謹，條理清晰，并企業的研發產品數字化提供解決方案，讓我對敏捷產品研發與數字化轉型從規劃到落地有非常良多的啟發。同時，注重與學員的互動，及時解答我們的疑惑，這種教學讓人印象深刻。 ——愛德金融 科技總經理 張總 針對敏捷的產品研發和數字化轉型，從戰略規劃、團隊協作到技術實施的多個方面進行了深入講解。通過條理清晰的內容和互動式教學，讓團隊更好地理解項目如何進行推動變革。課程干貨充實，適合各層管理者和實踐者共同學習。 ——金蝶集團 北京分公司 劉總 課程從價值研發管理到數字化轉型的關鍵內容互動性強，大家在學習中對敏捷和數字化的理解更加透徹，掌握了如何運用敏捷提升項目效率和組織活力。非常值得推薦給企業中的管理團隊。 ——中央結算公司上海分公司 科技部門研發總監 張總 方案索取 電 話：4006-900-901 / 17717312667（小威） 項目定制 咨詢熱線 星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意） |