1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
你們的企業是否存在以下問題：
管理者經常困惑：
◆ 現在的員工，沒責任心，能力差，什么事都得自己干！
◆ 現在年輕人真不得了，不敢管，一管就不干了！
◆ 有些老油條真不好對付，總是不管，對著干！
◆ 我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？
◆ ……
基層員工也在抱怨：
◆ 遇到一位好領導如同中彩票，概率幾乎為零！
◆ 為什么領導們都不擔當，總讓我們背鍋？
◆ 領導們為什么總是高高在上很難接近？
◆ 最悲催的事情莫過于每天面對一位無能的領導！
◆ ……
領導力大師約翰·麥克斯維爾曾說過，“99%的領導力來自企業中層而不是頂層”。
換句話說，中層管理者的團隊領導力是組織能力的關鍵要素，如果中層管理者不具備領導能力，難以發揮承上啟下的作用，導致老板不滿意、員工不買賬。
本課程以中層管理者的團隊領導力提升為核心，引導管理者正確認識領導的核心要素，找到提升領導力的方法和策略，做到理性管事，感性用人。
本課程在設計上既保證權威性，又有落地性。權威性是以著名的領導力大師約翰·麥克斯維爾所提出的領導力五層級為理論基礎，結合企業常見的管理痛點和管理誤區，創新性地形成了領導力模型，分模塊、結構化地給出了領導力提升的思路、方法和工具。
1. 認知領導力的重要性并了解管理與領導的差異
2. 打破思維局限，端正用人理念，打破四個錯誤理解，掌握四種用人策略
3. 學會如何明確和共識團隊目標，掌握一套目標管理的工具體系
4. 學會教練下屬的兩套方法，全面提升團隊成員的勝任力
5. 學會激勵下屬的方法，從兩個維度，用四種方法激勵員工，提升團隊士氣
一、管理者為什么需要提升領導力
1、高績效團隊的前提條件
高度認可一致的目標
高能互補的成員
共同尊守的規則
有一位優秀的領導者
視頻案例：這只團隊出現了什么問題
2、新時代管理更需要領導力
領導力蓋子法則
AI時代團隊管理的四大挑戰
領導與管理差別
領導力的五個層次
領導者的五項能力修煉
職場案例：新管理模式帶來的信任危機
工具：領導力提升的五個方向
二、修煉一：如何識人用人，夯實團隊人才基礎
1、團隊的用人準則
用人要做到五個清楚
用人須規避的四個錯誤理念
團隊核心圈法則
情景模擬分析：如何用好這5名員工
2、不同人員的管理策略
四類人的情景管理
用好老員工的三個做到
案例分析：怎么與“刺頭”員工溝通
三、修煉二：如何引領前行，做好目標與計劃管理
1、管理者需要戰略思維
企業取勝的兩大核心要素：戰略
組織能力
目標管理的PDCA循環
讓團隊“力出一孔”的三個問題
案例：哪位經理的做法最可取
2、建立組織與個人雙贏的目標管理體系
建立個人發展與組織目標的關聯
員工職業規劃的“三定”法則
課堂練習：制定出挑戰性好目標
四、修煉三：如何教練培養，提升團隊業務能力
1、教練員的角色認知
高效管理需要教練領導力
團隊教練員的四個誤區
職場案例：一條闖禍的微信
2、提升團隊整體能力的要點
讓下屬得到成長：業務教練十六字方針
讓組織經驗不浪費：編講練化四步法
課堂練習：經驗萃取六步法
教練工具：GROW模型、教練溝通五步法
五、修煉四：如何激勵激發，提升工作意愿和團隊士氣
1、常用的激勵方法和策略
讓物質激勵更公平的四大法則
非物質激勵的十大策略（雙因素理論的應用）
科學反饋是性價比最高的激勵
小組共創：如何識別員工的激勵需求
工具分享：反饋的BIA和BID模型
2、營造團隊氛圍的方法
團隊士氣提升的四種策略
戰前動員五步法
視頻案例：某科技頭部企業戰前動員場景展示
課程總結
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）