曾任：中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁，分管人力資源板塊，分管互聯網科技公司與航旅公司業務

曾任：東勝中國人力資源總監兼運營總監

曾任：和君咨詢集團高級咨詢師

氣場足，重氛圍：軍人出身，基于十余年的軍旅磨練和養成，課堂氣場十足，嗓音洪亮，提振力強，能夠營造良好課堂氛圍，把學員們帶入一個積極向上的場域中。以學員為中心，有效地進行引導和互動，做到“不靠做游戲調動氛圍，不靠收手機約束紀律”

內容實，重落地：典型的實戰派講師，因從業經歷同時具備了國營、民營、港資等不同性質公司的從業經歷，內容充實不浮夸，案例貼切有場景，以解決問題為導向，做到案例入行、理念入腦、情景入心、工具入手，保證課程內容充實、干貨滿滿、實戰落地

多元化，重設計：六年咨詢式培訓經歷，養成良好問題分析習慣，主張“充分的課前溝通”，能夠以咨詢顧問的視角抓住企業的核心需求，給出有針對性的課程方案，精心設計客戶所需要的課程內容。同時通過案例討論、實戰工作坊、引導共創、情景模擬、課堂練習等多種方式進行授課，學員會有很強的代入感和體驗感。

一、通用管理課程

管理精進與領導力修煉課程（中高層）

管理精進-《從管理到領導的六項修煉》

領導行為強化-《卓越領導者的五項行為習慣》

領導能力進階-《領導力發展的五個層次（5P領導力）》

戰略落地體系-《上承戰略下接績效的目標管理（工作坊）》

組織能力提升-《打造高效執行的組織環境與文化》

二、中層管理者10堂必修課

管理意識養成-《由專業骨干到優秀管理者》

管理責任擔當-《管理者角色定位與勝任力提升》

結構化思維習慣-《高效問題分析與解決（工作坊）》

工作管理系統化-《目標與計劃執行》

工作協調能力-《高效溝通與跨部門協作（工作坊）》

執行體系建設-《由目標到成果的5R執行力》

夯實團隊基礎-《高績效團隊建設與賦能》

以領導力促執行力-《打造團隊執行力的5G法則》

人才培養能力-《工作授權與教練輔導》

團隊激發能力-《如何讓非物質激勵更有效》

職業化提升通用課程（中基層）

提升成果產出能力-《高效執行者的四項修煉》

提升溝通協作能力-《高效溝通的“望聞問達”》

提升資源整合能力-《如何提升非職權影響力》

提高向上補位能力-《如何做好向上管理與溝通》

提升綜合素養與競爭力-《高效能人士的七個習慣》

三、工作坊課程

《上承戰略下接績效的目標管理（工作坊）》

《目標管理與高效執行（工作坊）》

《目標管理與績效考核（工作坊）》

《戰略目標的分解與共識（工作坊）》

《高效溝通與跨部門協作（工作坊）》

《高效問題分析與解決（工作坊）》

《非人力資源經理的人力資源管理（工作坊）》

《企業人才培養與培訓體系建設（工作坊）》

四、MTP系列課程

《管理者綜合管理能力提升MTP(3天版)》

《管理者綜合管理能力提升MTP(5天版)》

《管理者綜合管理能力提升MTP(10天版)》

【實戰經驗】

在康輝旅游集團任職時，推動了集團組織體系改革，打造了O2O業務模式。

在國家混改政策要求下，牽頭優化了集團對全國子公司戰略管控的組織模式，建立了康輝集團的業務流程體系、人才培養體系、績效考核體系。同時主導了全國“資源共享平臺”建設，搭建網聯信息管理平臺，實現了產品共享，實現了全國康輝一盤棋的組織布局。 并作為康輝商學院首席講師，協助院長搭建了學院課程體系與管理體系。

在東勝中國任職時，全面推動了公司的標準化體系建設。在人力資源方面，從0到1搭建了公司目標管理與績效考核體系。

具體包括：創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和“職位鏡子”勝任力評價體系等。在助力業務方面，聯合咨詢公司進行企業管理體系改革，搭建了企業流程管理系統、作業標準化系統，優化企業組織管控模式，為企業上市和規模化復制奠定了堅實的管理基礎。

兩年和君咨詢集團工作期間，先后負責或參考過人才培養體系搭建、績效管理體系搭建等項目10余次。積累了豐富的企業管理問題診斷、解析、指導以及方案提供經驗。

同時，基于咨詢師的經歷，王老師更能抓住企業管理問題的本質，找準突破口，設計更有針對性的培訓課程。

【培訓經驗】

管理技能與領導力提升培訓：累計服務300余家企業，包括中國航天科技集團、國家電網集團、中國海洋石油集團、中國鐵塔、中國移動等，涵蓋了央國企、民企及合資企業，學員平均滿意度95%，并為其中的20余家企業做過培訓轉化指導專家或領導力教練，先后為7家企業設計了干部素質模型或領導力模型。

目標管理(工作坊)培訓：累計服務40多家企業，包括中國核能集團、中國交通建設集團、中國船舶集團、北京大興機場、中國移動設計院等。近兩年來，此類課程的企業滿意度評價平均分接近100%。老師通過充分的課前溝通與調研，有針對性的課程內容設計，把企業存在的問題帶到課堂上高效地解決。通過培訓，有的企業從0到1搭建起了目標管理體系，有的企業打通了戰略落地的障礙，有的企業解決了目標不完善和目標不對齊的協同問題，有的企業在老師的指導下建立起了績效考核體系。

MTP體系課程培訓：累計為20多家企業，其中包括中國電建集團、中國工商銀行、中國石油集團、太平財險、青島啤酒等企業實施過MTP體系課程培訓，并協助培訓機構為企業設計MTP體系課程方案10余次。在MTP課程的設計與實施方面，老師能夠洞悉企業管理的問題，結合企業的戰略與人才發展規劃，有針對性地調整內容和深度，而不是簡單地復制。在課程實施中，能夠將傳統講授、反轉課堂、工作坊、沙盤模擬等多種形式運用起來，讓學員們感覺既豐富多彩，又實戰實用。

央企客戶及重點項目

中國航天科技集團：三院、九院干部綜合能力提升項目、拓普研究院中高層項目、中航工業301所

國家電網集團：冀北電力處長班、吉林電力青年骨干班

中國華能集團：華能蒙東高管班、華能置業中層班

中國核能集團：中核能源、同方知網

中國鐵路工程集團：新員工入職培訓、南方公司青年骨干班

中國交通建設集團：公規院處長班、公規院青年骨干班、中交中咨中層班、公路設計公司中高層領導班

中國建筑集團：中建二局中層班、中建三局中層及骨干班、中建八局儲備干部班

中國電建集團：貴陽設計院、北京設計院中層培訓，新員工培訓項目

中國船舶集團：風電公司中層領導力項目、青年骨干職業素養項目、中船海豐科技中高層管理能力提升

中國石油集團：長慶氣田中層班

中國工商銀行：北京工行朝陽支行、順義支行、東城支持管理干部提升，無錫工商青年干部班、南寧工商儲備干部班

其它國央企客戶

能源行業：中國海洋石油集團、石化能源、淮北礦業集團、北燃實業公司、白銀集團、西南水泥集團、協鑫新能源、鄭州藍天燃氣、河北建工燃料公司、山高新能源集團、神馳化工

金融銀行：無錫農行、福州農行、光大控股集團、徽商銀行、華夏銀行（北京）、衡陽工行、南通農商行、重慶秀山農行

保險行業：太平財險、平安人壽、中郵保險（河北）、人保財險（鄂爾多斯）、大地財險、陽光保險

高科技類：北京一輕研究院、中煤科技、七星華創、新華網、北京云控智行、北京有色金屬研究院、星箭科技

生產制造：中國鐵塔、北方車輛集團、宇通汽車、上海納鐵福傳動系統、凌云汽車零部件制造分公司、淅川減震器公司、云南順鑫鋁業、凱米拉化學

電子通訊：中國移動通信集團、聯通華盛、沈陽電信、中通服公司

航空服務：北京大興機場、長春龍嘉機場、無錫碩放機場、首都機場設備公司

規劃設計：中國移動設計院、中國水利設計院、成都通信設計院、中交水運研究院

建筑行業：北京建工集團、山東城建集團、黃河道橋集團、中鐵建設（山東）、中鐵建房、中建新科、十一化建

地產行業：中鐵地產投資、江蘇水利地產、中國保利集團（重慶）、北京望京產業園、石景山保險產業園、順鑫集團某地產公司、國投哈密實業集團、合肥長城置業

物業管理：保利物業、融通集團物業公司、蘇信置業物業公司

鋼鐵行業：陜西鋼鐵、華西鋼鐵、首鋼控股、南京鋼鐵

貨運物流：中國郵政（白城）、中國郵政（吉林）、安能控股、深業進智物流

農業行業：中糧集團、順鑫集團、江蘇農墾、北京南郊農場

醫藥行業：國藥集團、華東藥業、西安楊森、石藥集團、達安基因、廣州祈福醫院、美的和裕醫院

快消行業：青島啤酒、北京牛欄山、華潤怡寶、華潤啤酒

文旅行業：保利文旅、古北水鎮（中青旅控股）、峨眉山景區、常州恐龍園

事業單位：中科院植物所、濟南稅務局、國家信息安全中心（山東）、唐山人社局

民營企業客戶

能源行業：晉州新奧燃氣、東莞新奧燃氣、沁水新奧燃氣、淮北新奧燃氣、重山水泥

生產制造：利歐泵業、潯興拉鏈集團、拓新穩定設備公司、魯泰紡織集團、翼眠科技公司、卡佩希服裝、寧波江豐電子

綜合地產：廣州祈福集團、西部銀泰、青島瑞源集團、青島天泰金大地地產、河北駿才地產、寧波祥源控股（地產）、北京中融創源地產、廣西匯洋集團

互聯科技：維信諾科技集團、北京長城移動、北京微呼科技、北京兆芯電子、新華三集團（共2期）、北京樂享數科公司、福建正孚軟件公司、博創聯動科技、杭州蛛絲螞跡、光寶科技（臺資）

生物制藥：容大生物科技公司、

景區管理：海南分界州島景區

物業服務：河北衡美物業、河北金世界物業

專業咨詢：立信財務咨詢、華藝生態園林、河北恒方咨詢、河北恒信咨詢公司

農業綜合：新發地集團（東北公司）

餐飲行業：孔乙己餐飲

合資與外資

三星數據（西安）、海信日立（青島）、天津不二蛋白有限公司（日資）