1. 認知領導力的本質，了解由管理到領導的差異

2. 掌握領導力發展的五階段躍遷路徑及關鍵突破點

3. 獲得6套診斷工具+4個實踐模型+12個管理話術模板

4. 找到實現人格魅力的成長路徑，掌握各階段的提升方法

5. 建立持續領導力修煉的底層思維與行為框架，養成持續修煉的習慣

6. 制定個人領導力發展IDP（個人發展計劃）

第一章 為什么新時代管理者必須升級領導力？

1、 VUCA時代的領導力挑戰

  00后管理困境：某互聯網公司95后總監的"反向管理"案例

  管理失效的三大征兆：團隊沉默/創新停滯/人才流失

  從德魯克管理哲學看管理者使命

  從丹尼爾·平克驅動力3.0理論找驅動要點

課堂活動：盤點新時代員工的內在需求

2、 領導力的本質與進化

  領導與管理的本質差異

  管理者的三重角色

  管理控制與領導激活的邊界

  領導力能量公式：E=MC2（能量=使命×能力×信任）

  5P領導力發展模型全景圖

  權力影響力與非權力影響力的平衡

課堂體驗：打開握緊的拳頭

小組共創：5個層次素質模型建設

第二章 如何夯實領導力的第一層次——職位（position）

1、 權力領導的雙刃劍效應

  積極面：組織賦予的決策權威

  消極面："蓋章機器"管理陷阱

職場案例：某科技公司95后團隊集體離職事件

2、 角色轉換，夯實職位

  思維：從執行者到規劃者的心智轉變

  能力：能力盤點與提升四步法

工具：崗位勝任能力盤點雷達圖

3、 強化權威，構建跳板

  三個樹立：權威形象、權威示范、權威關注

  三力打造：制度穿透力、流程控制力、標準塑造力

  過程法則：職位領導力的行為養成

案例：被打回原型的業務尖子

工具：管理規則建立模板

啟示：邁向第二層級的信條

第三章 如何進入領導力的第二層次——認可（permission）

1、 人際認可的重要性

  領導力的基本法則：信任為本

  優秀管理者的三項核心能力

  人際認可對決策力的影響

  人際影響力的優勢與風險面

課堂體驗：群體沖突與責任

2、 建立自己的情感賬戶

  麥肯錫信任公式：T=(C+R+I)/S

  塑造親和力的四個要點

  修煉認可領導力的行為選擇

歷史案例：吳起帶兵的啟示

自我覺醒：信任度測評

3、 三維親和力構建

  工作認同：雙贏思維與說服技巧

  能力認同：用情商為能力補位

  價值觀認同：人際吸引理論的反向應用

案例推演：某制造企業橫向協同破冰方法

工具：喬哈里視窗的應用

啟示：邁向第三層次的信條

第四章 如何實現領導力的第三層次——產出（production）

1、 績效領導的三重境界

  個人高產：常勝將軍的4A模型

  團隊高產：高績效團隊的四個特點

  系統高產：成為范例更有話語權

職場案例：聯想接班人的背后的故事

2、 績效雙輪驅動模型

  團隊管理的導航法則

  自我驅動：內求諸己與以終為始的思維

  團隊驅隊：目標解碼→過程干預→結果復盤→經驗復制

工具演練：《目標感強化八步話術》

沙盤推演：新產品攻堅期的團隊激活

3、 領跑型領導者的優勢與風險面

  職場嫉妒的三個規律

  高調做事與低調做人：績效型領導者的六項行為規范

職場案例：由前臺到融資總監，再到跌落神壇

啟示：邁向第四層級的信條

第五章 如何邁進領導力的第四層次——立人（people development）

1、 立人領導力的兩面性

  人才培養的三贏格局

  強將手下“無弱兵”還是“多弱兵”

  成就自己與成就他人的權衡

  人才培養的兩個理念和四個避免

職場案例：西門子空降兵與老員工的沖突

2、 人才復制四維工程

  識人：優勢識別器

  育人：經驗萃取六步法

  用人：職業規劃三定模型

  留人：非物質激勵清單

案例研討：某連鎖企業店長孵化體系

工具：職業規劃三定、挖掘潛能的五句話邏輯

3、 立人領導力的最佳行為選擇

  倍增法則與授權法則

  做乘法領導者不做除法領導者

  人才復制的三個重要動作

案例討論：如何用好這5名員工

啟示：邁向第五層級的三點提示

第六章 如何躍升領導力的第五層次——巔峰特質（pinnacle）

1、 什么是人格魅力

  領導者的威與信

  領導者形象氣質的影響力

  魅力領導力四象素（使命感染力/決策魄力/危機定力/格局張力）

課堂共創：給卓越領導者畫像

歷史啟示：曾國藩湘軍治軍之道

2、 個人魅力的外修與內煉

  塑造外在形象的五個注意事項

  提供內心修養的六點建議

  組織場域營造三階段（規則場→能量場→信仰場）

歷史案例：星火燎原的啟示

工具：《領導力品牌塑造計劃表》

3、 卓越領導者的五項行為習慣（概述）

  以身作則：明確價值觀，并言行一致

  共啟愿景：看到并描繪出更美好的未來

  挑戰現狀：實現自我更新與團隊迭代

  使眾人行：為工作賦予更高的價值和意義

  激勵人心：建立團隊正向信念，成為精神領袖

工具：庫澤斯-波斯納領導力五實踐的日常化

星巴克"每日領導力清單"實踐法

課后作業：制定《90天領導力躍遷計劃》

1. 個人領導力SWOT分析

2. 制定IDP發展路徑圖

3. 做出關鍵突破點承諾