課程目的：

 本課程針對企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃人員、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關(guān)從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學(xué)員對如何實施物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓(xùn)的案例展示為學(xué)員如何開展網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學(xué)員和咨詢師以及學(xué)員之間也會有不同形式的討論，學(xué)員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓(xùn)所獲運用到工作中去。

課程收益：

通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：

‐   系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑

‐   學(xué)習(xí)如何開展一個物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目

‐   基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能

‐   思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)

‐   拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解

物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐：第一天

      1、   物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

‐   生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

‐   物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

‐   物流網(wǎng)絡(luò)的評估指標

‐   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出

‐   物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論

2、   物流網(wǎng)絡(luò)研究內(nèi)容

‐   選址策略

‐   庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）

‐   運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務(wù)分配）

‐   物流資源匹配/管理

‐   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)

‐   案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定

3、   物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法

‐   定量分析是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要方法

‐   數(shù)據(jù)處理方法與原則

‐   定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）

‐   定性分析與定量分析的有機結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本方法

‐   需求驅(qū)動：圍繞需求組織規(guī)劃事項逐步展開

‐   假定設(shè)計簡化分析維度

‐   聚類分析簡化數(shù)據(jù)處理難度、聚焦主要事項

‐   迭代分析確保項目進程有序開展，避免返工與重大錯誤

‐   不同研究方法在案例中的應(yīng)用

4、   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基本原則

‐   基于事實判斷，避免直觀偏差與認知盲區(qū)

‐   網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是一個持續(xù)、動態(tài)的改進過程

‐   全覆蓋以避免重要信息/機會的缺失

‐   以全局最優(yōu)為準則、適當(dāng)兼顧局部最優(yōu)

‐   可行性是評估方案優(yōu)劣的首要標準

物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐：第二天

5、   物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目實施介紹

‐   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目管理

‐   規(guī)劃實施進程介紹

‐   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線

‐   網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目實施案例分享

6、   項目啟動

‐   目標梳理界定

‐   進程與任務(wù)計劃

‐   團隊與資源準備

‐   數(shù)據(jù)收集、處理

7、   現(xiàn)狀分析

‐   物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）

‐   實物流分析

‐   業(yè)務(wù)特性與業(yè)務(wù)發(fā)展

‐   物流需求分析

‐   物流供給分析

‐   全網(wǎng)絡(luò)庫存分布分析

‐   基準模型創(chuàng)建

‐   優(yōu)化方向探討

8、   方案規(guī)劃

‐   優(yōu)化方向可行性評估

‐   優(yōu)化方案設(shè)計

‐   優(yōu)化方案評估

‐   優(yōu)化方案定型

9、   項目交付

‐   項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）

‐   優(yōu)化方案說明（預(yù)期目標、實施條件、實施計劃）

‐   項目回顧計劃/建議

趙老師  | 上海威才咨詢 資深咨詢服務(wù)經(jīng)理

專注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域，15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計切實可行的物流網(wǎng)絡(luò)運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。

趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導(dǎo)開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。