很多公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位的，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法論和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí)，只有責(zé)任，沒有權(quán)利等問題；同時(shí)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中如何抓住問題的關(guān)鍵？我們總結(jié)出一位優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下六大管理技巧：

1、角色轉(zhuǎn)換，關(guān)注團(tuán)隊(duì)

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理要搞清楚自己在公司的定位、職責(zé)和素質(zhì)模型，一定要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的角色轉(zhuǎn)變，除了自己把事情做好之外，一定要能夠帶領(lǐng)和引導(dǎo)其他人也把事情做好。

2、鎖定目標(biāo)，不斷逼近

研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要鎖定項(xiàng)目的目標(biāo)，并將目標(biāo)非常清晰的下達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)做好項(xiàng)目干系人的管理，清晰的理解干系人的需求。

3、搞定需求，控制變更

研發(fā)項(xiàng)目的需求經(jīng)常發(fā)生變化，要能夠通過結(jié)構(gòu)化的流程來控制項(xiàng)目的需求變更。

4、計(jì)劃控制，強(qiáng)化執(zhí)行

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃一旦拖延，一方面犧牲了產(chǎn)品提前上市的收益，另一方面增加了公司的研發(fā)成本；所以研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控非常關(guān)鍵，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。

5、績(jī)效評(píng)價(jià)，價(jià)值分配

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理要通過全力價(jià)值創(chuàng)造、正確價(jià)值評(píng)價(jià)和合理價(jià)值分配的績(jī)效管理循環(huán)來激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持斗志激情。

6、描繪愿景，上下溝通

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定是跨部門的，來自于公司各個(gè)不同部門的員工為了同一個(gè)目標(biāo)臨時(shí)組織在一起，所以研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一定給團(tuán)隊(duì)成員描繪清楚項(xiàng)目的愿景，做好與領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的溝通。

本課程結(jié)合我們公司過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，融合的研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)管理、需求管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力提升的需要，總結(jié)了六個(gè)方面的管理軟技能，把這個(gè)六個(gè)錦囊融會(huì)貫通后，就能成為一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。