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4006-900-901

★供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用

參加對象:建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員
培訓價格:6200/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年05月21~22日 蘇州
  • 2026年11月09~10日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

當今社會發(fā)展迅速,技術日益更新?lián)Q代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產品生命周期越來越短,而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應對對策,需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業(yè)技能,提高預測準確率,以指導后端的供應鏈運營,如主生產計劃、生產和采購的準確性,在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略,加強庫存控制,降低庫存的同時,有效管控風險,從而提高供應鏈的整體運營管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

課程內容:

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習,以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理

1.       供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略

2.       新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點

3.       需求管理的要素與模式

4.       需求計劃職能的重要性


二、預測的基礎與形態(tài)

1.       預測的分類

2.       定性預測介紹:德爾菲法、主觀概率法 

3.       預測基礎

4.       預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定

5.       定量預測介紹


三、預測技術與模型介紹

1.       定量預測模型:移動平均, 指數(shù)平滑 

2.       課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數(shù)平滑 

3.       線性回歸分析

4.       課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:線性回歸分析 

5.       案例分析


四、預測技術與模型介紹(續(xù))

1.       預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法

2.       其他高級與復雜模型介紹

3.       課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:季節(jié)性分析 

4.       案例分析

5.       預測模型的總結與要點

6.       不同預測的實際應用場景


五、預測準確率評估

1.       預測準確率評估標準公式介紹

2.       預測準確率分析

3.       追蹤客戶預測的準確率,以做出持續(xù)改進

4.       課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析


六、預測制定流程

1.       如何做數(shù)據(jù)清洗

2.       基準預測與統(tǒng)計預測技術的結合

3.       新品預測與計劃

4.       促銷預測與計劃

5.       電商渠道預測與計劃

6.       下市管理

7.       經(jīng)銷商預測與庫存管理


七、需求計劃與產銷協(xié)同流程

1.       DP角色在產銷協(xié)同預測會議的職責


八、庫存與庫存補貨策略 (根據(jù)時間選定)

1.       安全庫存策略

2.       安全庫存模型與補貨模型


九、課程總結

講師介紹  LECTURER

肖老師  上海威才咨詢 | 專家顧問 高級講師

供應鏈體系培訓講師,專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享

(包括需求計劃,預測,主生產計劃及生產計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)


從業(yè)背景:

薩澳-丹佛斯:供應鏈經(jīng)理

威爾斯新材料:高級供應鏈經(jīng)理

法可賽(中國):供應鏈總監(jiān)


專長:

20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經(jīng)驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,精通從需求計劃、 產銷協(xié)同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用, 擅長庫存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計劃工具結合運用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)的支持實施與應用。對方案設計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系,提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案,在供應鏈結合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。



行業(yè)經(jīng)驗:

制造業(yè),工程機械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業(yè)


項目經(jīng)驗:

薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理,供應商采購協(xié)作項目實施與運用

威爾斯新材料:供應鏈體系構造,供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進項目

消費品行業(yè)的預測提升改進及預測系統(tǒng)實施應用項目

知名高科技電子行業(yè)的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施

知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應用項目

知名消費飲品行業(yè)的產銷協(xié)同實施推廣項目

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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