課程目標：

‐   理解可持續、綠色供應鏈管理與ESG的核心理念與框架

‐   掌握國際與中國ESG披露標準（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

‐   學習供應鏈脫碳管理的實際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應對）

‐   理解AI與數字化工具在預測、風險與碳管理中的應用

‐   能夠識別并管理供應商的ESG風險與改進計劃

‐   掌握ESG人才體系與組織協同的關鍵要素

課程收益：

完成課程后，學員將能夠：

1.      看清趨勢

‐  了解全球與中國ESG政策新動向（CSDDD、CBAM、中國《報告指引》）。

‐  理解可持續、綠色與智能供應鏈的發展方向與企業應對重點。

2.      掌握實務方法

‐  認識供應鏈碳排放的主要來源與管理思路。

‐  學會用“識別–評估–改進–披露”的管理邏輯推動減碳行動。

‐  了解如何在采購與審核環節引導供應商開展數據收集與改進。

3.      運用數字化工具

‐  掌握AI與自動化在預測、風險監控與碳數據管理中的應用場景。

‐  學會用數據可視化、碳地圖和風險矩陣提升供應鏈透明度。

4.      建立管理體系

‐  構建企業和供應商的ESG風險評估與改進流程。

‐  理解主流國際框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的應用邏輯。

5.      發展組織能力

‐  理解ESG人才的核心能力模型與成長路徑。

‐  掌握跨部門協作、內部學習與文化建設的方法，讓責任成為日常管理的一部分。

參訓對象：

本課程面向希望在可持續發展與供應鏈管理中建立系統思維與實操能力的專業人士，特別適合：

1.      供應鏈與采購管理人員：希望在采購決策中納入ESG、綠色與合規因素；

2.      ESG / CSR / 可持續發展部門成員：需掌握供應鏈盡責管理、報告披露與風險控制方法；

3.      生產與運營管理者：關注能耗、排放與綠色工廠建設；

4.      企業合規、質量與風險管理人員：希望了解國際法規與盡責管理最新要求（CSDDD、CBAM等）；

5.      人力資源與組織發展經理：負責推動企業ESG文化、培訓與人才體系建設；

6.      對可持續與綠色發展有興趣的專業人士：希望通過系統學習提升綜合競爭力與行業前瞻力。

主題一：可持續發展、綠色供應鏈與ESG概述

‐   全球可持續發展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs

‐   供應鏈對環境與社會的影響

‐   可持續與綠色供應鏈的理論基礎（系統思維、利益相關者、三重底線）

‐   趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供應鏈預測、風險監控與脫碳管理

‐   案例分享：供應鏈責任事件

‐   小組討論：本企業在ESG轉型中面臨的挑戰與機會

主題二：企業ESG報告與供應鏈風險評估

‐   ESG報告標準與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

‐   中國《可持續發展報告指引（2024）》重點要求解析

‐   ESG數據治理與“雙重實質性”原則

‐   ESG風險識別與整改閉環設計

‐   應用案例： Apple供應鏈風險管理矩陣

‐   小組練習：繪制企業ESG風險圖譜

主題三：供應鏈脫碳實操與數字化路徑

“脫碳，不是算碳，而是管理碳。”

‐   為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅動

‐   供應鏈脫碳三步法：
1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）
2. 制定減碳行動計劃（能源、材料、物流、采購）
3. 披露與驗證（碳數據、AI追蹤、年度報告）

‐   管理邏輯： 從識別 → 評估 → 改進 → 披露

‐   案例：

2  Polestar Zero 零碳汽車計劃

2  海爾綠色工廠實踐

2  特斯拉碳積分交易機制

2  遠景方舟碳管理系統（AI+碳地圖）

‐   小組練習：繪制企業“高碳點地圖”與減碳CAP行動表

主題四：供應鏈可持續評估體系、創新案例與ESG人才培養

‐   可持續性指標體系與實質性議題識別

‐   國際主要評估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

‐   創新案例： Apple、Haier、BYD在供應鏈共治與數據化方面的經驗

‐   ESG人才培養模塊：

ESG能力的四個層次：認知 → 實踐 → 管理 → 戰略

ESG崗位生態與職能協作（采購、質量、HR、合規）

如何在組織內部建立ESG學習與激勵機制

小組練習：繪制“ESG技能雷達圖”識別差距

‐   小結：讓責任成為企業日常決策的一部分

課程收尾

‐   ESG、綠色與智能供應鏈的融合趨勢

‐   組織能力與文化是可持續發展的根本

‐   學員共創：設計企業“綠色供應鏈+ESG行動藍圖”

高老師  上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

‐   18年供應鏈與ESG管理實戰經驗，歷任國際知名第三方審核機構高級審核員、項目經理、技術總監，現負責跨國企業亞太區供應鏈可持續發展與數字化治理工作。

‐   曾主導多家全球品牌的責任采購體系建設與審核管理，深度參與供應鏈ESG標準落地、盡責管理流程優化及數字化審計工具推廣，在社會責任審核、健康安全與環境管理及供應商能力提升項目中積累了豐富經驗。

‐   在ESG風險評估、供應鏈脫碳管理、AI與數據治理、RBA與EcoVadis體系應用等方面具有扎實的專業背景。持有 RBA主任審核員、SA8000主任審核員、PMP、ISO14001環境管理體系審核員 等多項國際認證。

‐   授課邏輯清晰、案例鮮活、互動性強，善于將復雜的可持續議題轉化為實操路徑，以“從合規到價值創造”的視角，幫助企業構建高韌性、低碳、負責任的供應鏈體系。